標(biāo)題:淺談如何加強(qiáng)車間管理能力 |
淺談如何加強(qiáng)車間管理能力 面對新形勢,如何加強(qiáng)車間安全管理,從而提升車間安全經(jīng)營管理水平,建設(shè)現(xiàn)場管理有序、作業(yè)控制有力的“自控型”車間,是新形勢下安全管理的當(dāng)務(wù)之急。 一、當(dāng)前車間安全管理存在的突出問題 1.安全管理重結(jié)果不重過程。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,事 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略217字,正式會員可完整閱讀)…… 4.車間干部管理能力有待提高。部分車間干部管理工作不到位,總是浮在表面,流于形式。 二、提升車間安全經(jīng)營管理水平的對策 1.加大過程控制。安全管理絕不只是對安全結(jié)果本身的評價(jià),更重要的應(yīng)是對實(shí)現(xiàn)安全結(jié)果的過程評價(jià),即對正在進(jìn)行的工作進(jìn)行檢查與分析,發(fā)現(xiàn)潛在的問題,判斷安全發(fā)展的趨勢,以便防患于末然。因此,安全管理由結(jié)果評價(jià)向過程控制的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。 2.完善基本管理制度。要改變過去車間管理的思維方式,在車間責(zé)任與權(quán)力統(tǒng)一上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。著力強(qiáng)化車間自主管理能力,通過適當(dāng)放權(quán),使車間獨(dú)立作戰(zhàn)能力提高,充分調(diào)動(dòng)車間干部加強(qiáng)安全管理、組織生產(chǎn)指揮的積極性和創(chuàng)造性。 3.配強(qiáng)車間管理干部。將德才兼?zhèn)涞母刹績?yōu)先安排到車間黨政正職崗位上,把思想品德好的“得力干將”放到車間,科學(xué)調(diào)配技術(shù)人員,要完善激勵(lì)和約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的積極性。 4. ……(未完,全文共938字,當(dāng)前只顯示565字,請閱讀下面提示信息。收藏淺談如何加強(qiáng)車間管理能力) 上一篇:堅(jiān)持以人為本 調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性 下一篇:淺談新形勢下職工思想政治工作的一些做法 相關(guān)欄目:綜合論文 公司 企業(yè)講話 管理 |