標(biāo)題:銀行團隊建設(shè)心得體會 |
銀行團隊建設(shè)心得體會 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象--螞蟻軍團! 螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團隊,就連獸中之王也要退避三舍。個體弱小,沒有關(guān)系,與伙伴精誠協(xié)作,就能變成巨人。螞蟻的精神值得我們永遠銘記學(xué)習(xí)。螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無私、最有團隊精神的動物。勢如席卷,勇不可擋,團隊奮進,無堅不摧—這就是由一個個弱小生命構(gòu)成的團隊力量!螞蟻只是小小的低級動物,其團隊尚且如此威猛無敵,作為萬物之靈的人呢?2000年前管子說過:“一人拼命,百夫難擋,萬人必死,橫向天下!” 高效的團隊建設(shè)是現(xiàn)代管理新理念中的核心理念之一,它強調(diào)的是組織的整體效應(yīng),追求的是創(chuàng)新和高效。高效率,高績效的團隊是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“發(fā)動機”,是一個企業(yè) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略662字,正式會員可完整閱讀)…… **支行即將開業(yè),在開業(yè)之初我們就要審時度勢,在建立一個長遠目的前提下,首先建立一個短期的小目標(biāo),一步一個腳印,腳踏實地。比如開業(yè)第一天我們要完成多少存款、第二天要完成多少存款、前一個星期、一個月、半年,逐步提高,逐步完善,每一個大目標(biāo)都是有一個個小目標(biāo)累加完成的,這個過程也是我們**支行這個團隊完成蛻變,化繭成蝶的過程。 其次,團隊中有不同的團隊角色,人員的選擇是團隊建設(shè)中一個至關(guān)重要的因素只有找對人,才能做對事。比如你要建設(shè)一棟高樓,建設(shè)材料是其重中之重,沒一磚一瓦,每一個螺絲釘,都在高樓中發(fā)揮自己重要的作用,如果建設(shè)材料的殘次品,那么簡便是有最優(yōu)秀的建筑師,高樓也最終會倒塌。所以,一個團隊是否能高效的完成既定的目標(biāo),長遠的發(fā)展,每一個團隊成員的選擇是至關(guān)重要的。但是一個事物的發(fā)展,是隨著變化而變化的,那么團隊的人員也就需要隨著團隊目標(biāo)的改變,團隊自身的完善,個人也需要逐漸完善自己,提高自己。人員自身素質(zhì)的提高和學(xué)習(xí)能力的強弱就是完成目標(biāo)的前提和重要保障。如果人員的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力差,團隊的整體素質(zhì)就會受到影響,甚至內(nèi)部就會出現(xiàn)問題,千里之提貴于蟻穴就是這個道理。所以,必須要求團隊,上下一心,不斷加強學(xué)習(xí),強化個人素質(zhì),充實自我,使我們**支行成為一個學(xué)習(xí)型的團隊,高適應(yīng)性的團隊。 再次就是團隊的定位和個體的定位,大到國家,小到個人,只要生存和發(fā)展就必須要有正確的定位,其一,如果一個團隊定位不準(zhǔn)確,或高或低,就不會符合當(dāng)下團隊的既定目標(biāo),就會打亂計劃,使整個團隊的步伐錯亂。其二,現(xiàn)在銀行業(yè)競爭如此激烈,再加上客戶的認(rèn)知程度也大大提高,這對于商行而言也是一種挑戰(zhàn),如果我們定位不準(zhǔn),我們的出發(fā)點就是錯誤的,如果連出發(fā)點都搞錯了,那離目標(biāo)只能漸行漸遠。再一個就是個人定位,我個人的理解就是,個人在團隊中的定位,我們要知道一個道理,一個個體再強大,也不及一個團隊。所以我們要勇于奉獻,不要個人主義。 權(quán)限這個因素,本來作為普通員工我的理解有限,所以我僅僅代表我個人的看法,我認(rèn)為一個團隊的權(quán)限與團隊的成熟度有關(guān),如果一個團隊無論在人員配置還是社會定位上都非常成熟的話,那么作為領(lǐng)導(dǎo)者就會對這個團隊充滿信心,那么員工的工作權(quán)限也就大大提高,個人的主動性也就會調(diào)動起來,主人翁意識就會增強。這一切的大前提就是團隊個體的絕對優(yōu)秀,責(zé)任心,執(zhí)行力都要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。作為領(lǐng)導(dǎo)我認(rèn)為要做到敢于放權(quán),善于授權(quán)。每個人都希望被認(rèn)可,當(dāng)被認(rèn)可之后,尤其是得到自己領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,員工的自信心就會高漲,團隊的凝聚力就會加強。 最后,溝通力就像一架橋,一條路,而我們每個職員,每個支行,各個分行,甚至社會上的各家銀行都像是村落,城鎮(zhèn),大都市一樣,被路和橋連接著。所以我認(rèn)為一個團隊之間,領(lǐng)導(dǎo)與成員,成員與成員,團隊與團隊之間都應(yīng)該架起溝通的橋梁,確立互信,共同學(xué)習(xí),共同發(fā)展,共同成長,共同進步。領(lǐng)導(dǎo)和員工 ……(未完,全文共2861字,當(dāng)前只顯示1722字,請閱讀下面提示信息。收藏銀行團隊建設(shè)心得體會) 上一篇:農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物安全執(zhí)法監(jiān)管工作情況匯報 下一篇:兩學(xué)一做演講稿:不忘初心 砥礪前行 相關(guān)欄目:銀行 建筑 工作體會 學(xué)習(xí)體會 |