| 標(biāo)題：銀行團隊建設(shè)心得體會 |
| 銀行團隊建設(shè)心得體會 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象--螞蟻軍團！ 螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。個體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人。螞蟻的精神值得我們永遠銘記學(xué)習(xí)。螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無私、最有團隊精神的動物。勢如席卷，勇不可擋，團隊奮進，無堅不摧—這就是由一個個弱小生命構(gòu)成的團隊力量！螞蟻只是小小的低級動物，其團隊尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？2000年前管子說過：“一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫向天下！” 高效的團隊建設(shè)是現(xiàn)代管理新理念中的核心理念之一，它強調(diào)的是組織的整體效應(yīng)，追求的是創(chuàng)新和高效。高效率，高績效的團隊是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“發(fā)動機”，是一個企業(yè) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略662字，正式會員可完整閱讀）…… **支行即將開業(yè)，在開業(yè)之初我們就要審時度勢，在建立一個長遠目的前提下，首先建立一個短期的小目標(biāo)，一步一個腳印，腳踏實地。比如開業(yè)第一天我們要完成多少存款、第二天要完成多少存款、前一個星期、一個月、半年，逐步提高，逐步完善，每一個大目標(biāo)都是有一個個小目標(biāo)累加完成的，這個過程也是我們**支行這個團隊完成蛻變，化繭成蝶的過程。 其次，團隊中有不同的團隊角色，人員的選擇是團隊建設(shè)中一個至關(guān)重要的因素只有找對人，才能做對事。比如你要建設(shè)一棟高樓，建設(shè)材料是其重中之重，沒一磚一瓦，每一個螺絲釘，都在高樓中發(fā)揮自己重要的作用，如果建設(shè)材料的殘次品，那么簡便是有最優(yōu)秀的建筑師，高樓也最終會倒塌。所以，一個團隊是否能高效的完成既定的目標(biāo)，長遠的發(fā)展，每一個團隊成員的選擇是至關(guān)重要的。但是一個事物的發(fā)展，是隨著變化而變化的，那么團隊的人員也就需要隨著團隊目標(biāo)的改變，團隊自身的完善，個人也需要逐漸完善自己，提高自己。人員自身素質(zhì)的提高和學(xué)習(xí)能力的強弱就是完成目標(biāo)的前提和重要保障。如果人員的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力差，團隊的整體素質(zhì)就會受到影響，甚至內(nèi)部就會出現(xiàn)問題，千里之提貴于蟻穴就是這個道理。所以，必須要求團隊，上下一心，不斷加強學(xué)習(xí)，強化個人素質(zhì)，充實自我，使我們**支行成為一個學(xué)習(xí)型的團隊，高適應(yīng)性的團隊。 再次就是團隊的定位和個體的定位，大到國家，小到個人，只要生存和發(fā)展就必須要有正確的定位，其一，如果一個團隊定位不準(zhǔn)確，或高或低，就不會符合當(dāng)下團隊的既定目標(biāo)，就會打亂計劃，使整個團隊的步伐錯亂。其二，現(xiàn)在銀行業(yè)競爭如此激烈，再加上客戶的認(rèn)知程度也大大提高，這對于商行而言也是一種挑戰(zhàn)，如果我們定位不準(zhǔn)，我們的出發(fā)點就是錯誤的，如果連出發(fā)點都搞錯了，那離目標(biāo)只能漸行漸遠。再一個就是個人定位，我個人的理解就是，個人在團隊中的定位，我們要知道一個道理，一個個體再強大，也不及一個團隊。所以我們要勇于奉獻，不要個人主義。 權(quán)限這個因素，本來作為普通員工我的理解有限，所以我僅僅代表我個人的看法，我認(rèn)為一個團隊的權(quán)限與團隊的成熟度有關(guān)，如果一個團隊無論在人員配置還是社會定位上都非常成熟的話，那么作為領(lǐng)導(dǎo)者就會對這個團隊充滿信心，那么員工的工作權(quán)限也就大大提高，個人的主動性也就會調(diào)動起來，主人翁意識就會增強。這一切的大前提就是團隊個體的絕對優(yōu)秀，責(zé)任心，執(zhí)行力都要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。作為領(lǐng)導(dǎo)我認(rèn)為要做到敢于放權(quán)，善于授權(quán)。每個人都希望被認(rèn)可，當(dāng)被認(rèn)可之后，尤其是得到自己領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，員工的自信心就會高漲，團隊的凝聚力就會加強。 最后，溝通力就像一架橋，一條路，而我們每個職員，每個支行，各個分行，甚至社會上的各家銀行都像是村落，城鎮(zhèn)，大都市一樣，被路和橋連接著。所以我認(rèn)為一個團隊之間，領(lǐng)導(dǎo)與成員，成員與成員，團隊與團隊之間都應(yīng)該架起溝通的橋梁，確立互信，共同學(xué)習(xí)，共同發(fā)展，共同成長，共同進步。領(lǐng)導(dǎo)和員工 ……（未完，全文共2861字，當(dāng)前只顯示1722字，請閱讀下面提示信息。收藏銀行團隊建設(shè)心得體會） 上一篇：農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物安全執(zhí)法監(jiān)管工作情況匯報 下一篇：兩學(xué)一做演講稿：不忘初心 砥礪前行 相關(guān)欄目：銀行 建筑 工作體會 學(xué)習(xí)體會 |