標(biāo)題:對嘎查村級后備干部隊伍培養(yǎng)和管理的調(diào)查與探索
對嘎查村級后備干部隊伍培養(yǎng)和管理的調(diào)查與探索

加強(qiáng)嘎查村級后備干部隊伍建設(shè)是基層組織建設(shè)的重要組成部分,是黨的農(nóng)村牧區(qū)工作的基礎(chǔ)工程,同時也是完成這一基礎(chǔ)工程的人才保證,只有有了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的嘎查村級后備干部隊伍,才能形成正常的新陳代謝,保持農(nóng)村牧區(qū)干部隊伍的生機(jī)與活力,不斷增強(qiáng)嘎查村級基層組織的戰(zhàn)斗力,保證黨在農(nóng)村牧區(qū)的各項(xiàng)事業(yè)正常有序發(fā)展,為黨的農(nóng)村牧區(qū)工作固本強(qiáng)基。
隨著改革開放和新牧區(qū)建設(shè)的不斷深入,牧區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人口從業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展都發(fā)生了很大變化,使嘎查級后備干部隊伍建設(shè)出現(xiàn)了新情況,面臨著新挑戰(zhàn)。近年來,新右旗十分注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)嘎查級后備干部工作,建立信息庫,舉辦培訓(xùn)班,著力加強(qiáng)嘎查級后備干部選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制建設(shè),初步建起了擁有一定數(shù)量和素質(zhì)能力的嘎查級后備干部隊伍。但是,由于_內(nèi)外一系列因素的影響,在嘎查級后備干部培養(yǎng)方面還存在一定的問題。
一、存在問題
1、重視不夠,儲備難。部分蘇木鎮(zhèn)黨委對嘎查級后備干部隊伍建設(shè)重視不夠。實(shí)行嘎查牧民自治,嘎查黨支部班子進(jìn)行“兩推一選”、“公推直選”,嘎查委員會班子進(jìn)行“海選”,導(dǎo)致有的蘇木鎮(zhèn)黨委對嘎查級 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略837字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 不夠,在嘎查“兩委”換屆選舉中不能順利當(dāng)選,造成后備干部使用率不高,導(dǎo)致一些后備力量喪失信心,干勁不足,常有一種等候觀望的心理,不能主動、全力投身新牧區(qū)建設(shè),也使一些有志于發(fā)展家鄉(xiāng)、愿為家鄉(xiāng)建設(shè)出力的人望而卻步,不敢涉足后備干部隊伍。
    3、壓力不輕,工作難。由于我旗行政嘎查區(qū)劃面積較大,人員居住分散等因素,占全旗農(nóng)牧人口總數(shù)2.7%的嘎查干部,要為近1.6萬名牧民做好服務(wù),平均每一個嘎查干部工作范圍輻射近58.5平方公里,工作量很大。同時,隨著民主化、法制化進(jìn)程逐步推進(jìn),牧區(qū)各項(xiàng)工作的程序性、規(guī)范性的要求越來越多,群眾的需求也越來越高,但由于部分牧民群眾的素質(zhì)還存在差異,嘎查干部在工作推進(jìn)過程中,往往大多數(shù)群眾希望辦的事,因受到少數(shù)群眾的反對而花費(fèi)大量時間和精力去做部分群眾的思想政治工作,進(jìn)行耐心細(xì)致地說服、教育和引導(dǎo),但往往效果不明顯,使嘎查干部進(jìn)退兩難,兩頭受氣,做群眾工作的難度較大,這不僅挫傷嘎查干部的積極性,也讓許多人對嘎查“兩委”的工作望而卻步,在一定程度上影響了把更多優(yōu)秀人才選配到嘎查“兩委”班子隊伍中來。
    4、待遇不高,吸引難。2010年起,我旗制定實(shí)施《嘎查級黨組織星級評定和黨組織書記績效考評獎勵辦法(試行)》,將嘎查級黨組織書記績效獎勵與嘎查黨組織“星級”評定結(jié)果掛鉤,實(shí)行基本報酬+績效獎勵的結(jié)構(gòu)型報酬待遇制度,實(shí)現(xiàn)了嘎查黨組織書記年均報酬不低于1萬元,但收入總體上不高,剔除物價上漲因素,再扣除必要的工作成本,比如電話費(fèi)、車修燃料費(fèi)等,嘎查支部書記每月實(shí)際報酬只有500元左右,一般干部每月只有400元左右,遠(yuǎn)低于牧民人均純收入(我旗2012年度牧民人均純收入12,523元)。由于大多數(shù)的時間和精力都用在了工作上,使當(dāng)選的嘎查干部原來從事的創(chuàng)收項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體運(yùn)行均受到影響,收入明顯下降,再加之嘎查干部發(fā)展空間小,養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公積金等后續(xù)保障很難落實(shí)(按照自治區(qū)規(guī)定,2012年城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險月最低工資基數(shù)為1981元),使嘎查干部崗位吸引力不強(qiáng),未能達(dá)到凝聚發(fā)展人才的目的。
    二、對策措施
    嘎查級干部后繼乏人的問題,嚴(yán)重影響到嘎查級組織建設(shè)的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力,要從根本上解決后繼乏人的問題,應(yīng)從五個方面做好嘎查級后備干部隊伍建設(shè)工作。
    一是加大力度重視好。各基層黨組織要從增強(qiáng)嘎查經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的高度來充分審視這一問題,客觀地正視嘎查級干部后繼乏人的現(xiàn)狀所帶來的負(fù)面影響,熱心發(fā)現(xiàn)人才,誠心使用人才,精心愛惜人才,用心留住人才,使大量優(yōu)秀人才成為牧區(qū)基層工作的強(qiáng)勁后力;要把后備力量建設(shè)工作擺在謀求自身發(fā)展的重要高度,積極發(fā)現(xiàn),認(rèn)真篩選,科學(xué)培養(yǎng),摒棄種種錯誤思想和做法,要把解決嘎查干部后繼乏人的工作列入重要的議事日程,經(jīng)常進(jìn)行研究,制定切實(shí)可靠的措施和辦法,加大投入不斷完善嘎查級后備干部隊伍建設(shè)體系,建立牧區(qū)后備人才庫,不斷發(fā)現(xiàn)、挖掘、網(wǎng)絡(luò)、儲備新的基層工作人才資源,給他們建立人才檔案、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核,成熟的及時充實(shí)進(jìn)嘎查級班子,積極主動做好培養(yǎng)嘎查級干部后備力量的工作。
    二是廣開才源儲備好。1、建立人才共享機(jī)制。在落實(shí)嘎查黨支部班子成員“兩推一選、公推直選”、嘎查委員會成員“海選”制的基礎(chǔ)上,推行其他嘎查干部分開選拔、競爭上崗、擇優(yōu)聘任的辦法儲備一批。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,根據(jù)嘎查需求,采取面向社會、個人自薦、組織推薦、考試、考察等方式,每年從各類高校畢業(yè)生考選一批政治素質(zhì)強(qiáng)、文化素質(zhì)高、經(jīng)濟(jì)意識強(qiáng)、愿意扎根基層的“強(qiáng)人”“能人”“賢人”納入到嘎查級后備干部信息庫中來。2、積極培養(yǎng)優(yōu)秀青年入黨。蘇木鎮(zhèn)、嘎查兩級黨組織應(yīng)在堅持發(fā)展新黨員方針的基礎(chǔ)上保證重點(diǎn),切實(shí)做好把優(yōu)秀青年牧民、合作組織負(fù)責(zé)人、個體戶、致富能手等培養(yǎng)成黨員工作。在發(fā)展黨員工作中,要花力氣加強(qiáng)發(fā)展對象的入黨教育,使更多優(yōu)秀青年向黨組織靠攏,逐步壯大入黨積極分子隊伍,成為我們黨在牧區(qū)工作中的后備力量,發(fā)揮他們在科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)社會等領(lǐng)域中的優(yōu)勢,帶動嘎查各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。3、加強(qiáng)中 ……(未完,全文共3917字,當(dāng)前只顯示2176字,請閱讀下面提示信息。收藏對嘎查村級后備干部隊伍培養(yǎng)和管理的調(diào)查與探索

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