| 標(biāo)題：我國煤炭業(yè)全球化現(xiàn)狀與趨勢分析 |
| 我國煤炭業(yè)全球化現(xiàn)狀與趨勢分析 一、煤礦業(yè)全球化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 煤礦業(yè)全球化是世界經(jīng)濟(jì)一體化的重要組成部分，是推動世界煤礦業(yè)發(fā)展的重要因素。煤礦業(yè)全球化的實質(zhì)就是以國家支持為手段，以跨國公司為載體，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化，以獲取最佳的資源和最高的回報。煤礦業(yè)全球化主要表現(xiàn)為：煤礦業(yè)資金跨國流動，煤礦產(chǎn)資源跨國勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，煤礦業(yè)公司跨國兼并和跨國上市，大型煤礦產(chǎn)勘查和開發(fā)項目多國多家公司聯(lián)合投資，以及煤礦業(yè)信息、知識、技術(shù)和管理國際共享等。煤礦業(yè)全球化的結(jié)果是：跨國公司進(jìn)一步在全球范圍內(nèi)尋找、勘查和開發(fā)目標(biāo)；煤礦產(chǎn)資源在全球范圍內(nèi)再分配；國際煤礦業(yè)重心向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移；發(fā)達(dá)國家和跨國煤礦業(yè)公司對世界煤礦業(yè)和煤礦產(chǎn)資源控制程度進(jìn)一步提高；煤礦業(yè)公司間競爭更加激烈，全球范圍內(nèi)，以煤礦業(yè)公司相互兼并和私有化等為標(biāo)志的煤礦業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)向縱深發(fā)展。 目前全球煤礦業(yè)大格局已基本形成，即以大型跨國煤礦業(yè)公司為主體在資源國勘查和開發(fā)煤礦產(chǎn)資源，在全球營銷煤礦產(chǎn)品。主要表現(xiàn)在： 1．跨國煤礦業(yè)公司對全球煤礦產(chǎn)資源高度控制。當(dāng)前 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略815字，正式會員可完整閱讀）…… 我國煤礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)方面存在的矛盾主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)濟(jì)快速增長與部分煤礦產(chǎn)資源大量消耗之間存在矛盾。石油、(富)鐵、(富)銅、優(yōu)質(zhì)鋁土煤礦、鉻鐵煤礦、鉀鹽等煤礦產(chǎn)資源供需缺口較大。東部地區(qū)地質(zhì)找煤礦難度增大，探明儲量增幅減緩。部分煤礦山開采進(jìn)入中晚期，儲量和產(chǎn)量逐年降低。二是煤礦產(chǎn)資源開發(fā)利用中的浪費現(xiàn)象和環(huán)境污染仍較突出。煤礦山布局不夠合理、，探采技術(shù)落后，資源消耗、浪費較大，煤礦山環(huán)境保護(hù)需進(jìn)一步加強(qiáng)。三是區(qū)域之間煤礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)不平衡。西部地區(qū)和中部邊遠(yuǎn)地區(qū)資源豐富，但自然條件差，生態(tài)環(huán)境脆弱，地質(zhì)調(diào)查評價工作程度低，制約了資源開發(fā)。四是煤礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)的市場化程度不高。探煤礦權(quán)、采煤礦權(quán)市場體系有待進(jìn)一步健全。煤礦產(chǎn)資源管理秩序需要繼續(xù)整頓和規(guī)范。煤礦產(chǎn)資源領(lǐng)域的國際交流與合作需要拓寬。五是產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平較低。產(chǎn)業(yè)鏈短，主要以采選為主，后續(xù)深加工沒有進(jìn)一步跟進(jìn)，高附加值產(chǎn)品少。 中國煤礦業(yè)企業(yè)競爭力不強(qiáng)的主要原因：一是歷史遺留的諸如生產(chǎn)集中度過低、冗員過多、負(fù)債率過高、社會負(fù)擔(dān)過重等問題；二是企業(yè)管理_和運作機(jī)制方面的種種問題，如現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立、管理水平不高、激勵機(jī)制不健全等。其直接后果表現(xiàn)為中國煤礦業(yè)不能優(yōu)化運作，管理層次多、效率低，科技開發(fā)實力成長緩慢，成本降低不如人意，市場開拓動力不足，這一系列問題將使我們在今后的競爭中處于不利的地位。 三、國內(nèi)煤礦業(yè)企業(yè)應(yīng)采取的主要對策 煤礦業(yè)全球化將繼續(xù)發(fā)展，這是歷史發(fā)展的必然。目前，越來越多的國家對外國投資者開放，越來越多的煤礦業(yè)公司加入到全球煤礦產(chǎn)的勘查開發(fā)和營銷當(dāng)中。同時，煤礦業(yè)全球化的發(fā)展將使煤礦業(yè)進(jìn)入一個新的時代，那就是土地和資本的優(yōu)勢地位會逐漸弱化，人的主觀能動性漸漸取而代之，這意味著未來煤礦業(yè)企業(yè)的成功將更多地依賴于技術(shù)和管理的創(chuàng)新。 一是實施集團(tuán)化經(jīng)營，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。按照國際慣例，建立、健全各種規(guī)章制度和管理程序，建立具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立具有國際競爭力的管理框架和運行機(jī)制，以成功實施走出去戰(zhàn)略。我國煤礦業(yè)是對外開放比較晚的部門之一，在找煤礦技術(shù)上，我國在世界上具有一定的地位，但是在經(jīng)營管理上，由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)_的影響，我國的操作實踐與市場經(jīng)濟(jì)實踐有很大的差距。通過戰(zhàn)略重組，組建“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的集團(tuán)公司，集團(tuán)公司內(nèi)部實現(xiàn)上下游、內(nèi)外貿(mào)和產(chǎn)銷一體化。堅持建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向，在資源、投資、資產(chǎn)、資金和組織結(jié)構(gòu)等諸多方面健全機(jī)制。構(gòu)筑符合國際慣例和公司法的現(xiàn)代企業(yè)制度，這是近期最重要、最緊迫的任務(wù)。做好煤礦業(yè)企業(yè)的重組與聯(lián)合工作，發(fā)揮集團(tuán)的總體實力優(yōu)勢。采取各種優(yōu)惠政策，促進(jìn)煤礦業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合、專業(yè)化分工與協(xié)作，提高中國煤礦業(yè)行業(yè)的整體素質(zhì)和國際競爭力。 二是堅持千方百計降低成本的戰(zhàn)略。通過資源優(yōu)化、技術(shù)改造、_改革和加強(qiáng)管理，千方百計降低成本，以便在競爭中占據(jù)主動地位。采取多種措施推進(jìn)減員增效，降低人工成本和管理費用等措施。 三是改革管理_，增強(qiáng)市場營銷能力�，F(xiàn)在外國大公司越來越多地參與國內(nèi)資源市場的批發(fā)和零售，中國煤礦業(yè)企業(yè)必須改革現(xiàn)有管理_和運行機(jī)制，鞏固和增強(qiáng)國內(nèi)企業(yè)的市場地位，提高與國外大公司抗衡的能力。如改革產(chǎn)成品銷售_， ……（未完，全文共3812字，當(dāng)前只顯示2117字，請閱讀下面提示信息。收藏我國煤炭業(yè)全球化現(xiàn)狀與趨勢分析） 上一篇：脫貧摘帽工作實施方案 下一篇：連隊黨支部中長期工作計劃書 相關(guān)欄目：綜合論文 剖析整改 |