標題:設備管理部個人工作總結及工作思路
2015年工作總結及2016年工作思路
(設備管理部)

一、2015年主要工作回顧
1.自從來到公司,在班長的領導下將全廠在線化學儀表問題處理好,其中包括基建遺留的時期被調試安裝廠家誤操作燒壞的9臺化學儀表,在領導的部署下,全部返修回來,安全、準確運行至今。在2015年初將整年的化學儀表所需耗材、備品備件整理清楚。嚴格按照《化學儀表維護制度》將定期工作和消缺做好,保證化學儀表的監(jiān)測作用。

2.環(huán)保數(shù)據(jù)是熱控乃至全公司的重點。在我還不是非常熟悉CEMS的情況下,主動參與調試 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略413字,正式會員可完整閱讀)…… 
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    二、2015年簽訂目標完成情況
    1.每天的早會,班長或者技術員會給我們安排好一天的主要工作,我積極認真的完成每天的安排工作,并在工作中與同事相互學習,相互交流意見的建議,以最高效的方式將安排的工作做好。如果有些問題我確實不知道怎么做,或者有危害設備安全運行的,主動向運行人員、班長、專工匯報,確保設備無誤動。
    2.安全是榮譽、是效益、是責任、是生命。 安全是它們的鋪墊石,是基礎,有了這個鋪墊石,它們才能存在,才能牢固,才有價值。在日常工作中杜絕違規(guī)作業(yè),拒絕執(zhí)行違章指令,對可能存在的安全點,提前做好預想,做好防范措施,嚴格執(zhí)行兩票三制制度。每周四參與班組安全例會,將安全規(guī)程和安全規(guī)章制度牢記于心,需要辦理工作票處理的工作,自己是工作負責人的,做好安全負責人的職責。2015年,沒有發(fā)生過一起誤操作事故,沒有發(fā)生過一起可能導致一類、二類缺陷的操作,沒有發(fā)生過自己以及同事的人身傷亡事故。
    3.2015年,我嚴于律、己不存私心,不吃拿卡要,堅決拒絕各種請吃行為。經(jīng)過學習“三嚴三實”,從“三嚴三實”的時代背景、發(fā)展脈絡及深刻內(nèi)涵、“不嚴不實”的表現(xiàn)和危害、踐行“三嚴三實”要做到“五行”、平凡崗位如何做到“三嚴三實”等幾方面有了系統(tǒng)性的理解。

    三、存在主要問題及原因分析
    1.熱控知識是一個不斷更新、持續(xù)學習的。來到公司之前,熱控我基本屬于零基礎,經(jīng)過一年的學習,對于TSI和DEH系統(tǒng)的知識比較欠缺,主要的原因是自己在這方面的動手次數(shù)少,研究比較淺薄。
    2.在管理方面,特別是安排外圍單位方面,安排不具體,效率低。主要的原因是安排的內(nèi)容沒有將外圍單位的人員和技術力量考慮周全,其次就是監(jiān)督工作沒有做到位。

    四、2016年工作思路
    總體思路:在技術薄弱環(huán)節(jié),加強學習、多問、在保證設備正常運行的情況下多動手、多總結。借助班組建設的輪值制度,團結班組,學習借 ……(未完,全文共1786字,當前只顯示1075字,請閱讀下面提示信息。收藏設備管理部個人工作總結及工作思路

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