| 標(biāo)題：農(nóng)村商業(yè)銀行年度董事會(huì)工作報(bào)告 |
| 堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn) 推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型 開啟建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)新征程 ——ⅩⅩⅩⅩ農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司ⅩⅩ年度董事會(huì)工作報(bào)告 各位董事： 現(xiàn)在由我向各位報(bào)告ⅩⅩ農(nóng)商銀行董事會(huì)ⅩⅩ年年度工作情況及ⅩⅩ年年度工作計(jì)劃，請(qǐng)各位董事審議，并請(qǐng)各位監(jiān)事提出意見或建議。 一、ⅩⅩ年董事會(huì)工作簡(jiǎn)要回顧 （一）著力轉(zhuǎn)換機(jī)制_，現(xiàn)代商業(yè)銀行管理取得進(jìn)一步突破 自ⅩⅩ年12月農(nóng)村商業(yè)銀行籌建工作正式啟動(dòng)以來，經(jīng)過履行法律程序、成立籌建工作小組、清產(chǎn)核資，申請(qǐng)籌建、申請(qǐng)開業(yè)等工作，于ⅩⅩ年9月6日取得中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)同意籌建批復(fù)，10月12日召開創(chuàng)立大會(huì)、第一次股東大會(huì)，通過《章程》等公司治理制度和議案，選舉產(chǎn)生第一屆董事會(huì)董事、監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，ⅩⅩ年12月10日正式開業(yè)，順利完成_改革。 一是健全法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)現(xiàn)代商業(yè)銀行法人治理的要求，規(guī)范本行章程，制定了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、行長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各專門委員會(huì)及獨(dú)立董事工作制度，健全從經(jīng)營(yíng)決策、內(nèi)控管理到監(jiān)督控制的法人治理結(jié)構(gòu)。 二是樹立經(jīng)營(yíng)發(fā)展宗旨。以“科學(xué)定位，細(xì)分市場(chǎng)，差異化經(jīng)營(yíng)”為指導(dǎo)思想，樹立 “立足城鄉(xiāng)、服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小企業(yè)及城鄉(xiāng)居民、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的宗旨，力爭(zhēng)成為一家產(chǎn)權(quán)制度清晰、資本結(jié)構(gòu)合理、公司治理完善、內(nèi)控管理嚴(yán)密、財(cái)務(wù)狀況良好、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行穩(wěn)健的金融企業(yè)。 三是構(gòu)建組織架構(gòu)。按照流程銀行 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1008字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二是著力發(fā)揮審計(jì)職能。把審計(jì)作為及早發(fā)現(xiàn)問題、暴露風(fēng)險(xiǎn)的重要防線，增強(qiáng)審計(jì)部門的相對(duì)獨(dú)立性。圍繞制度執(zhí)行、資產(chǎn)質(zhì)量、新業(yè)務(wù)等重點(diǎn)事項(xiàng)開展審計(jì)，注重問題整改，提高審計(jì)針對(duì)性和有效性。同時(shí)，加強(qiáng)審計(jì)與業(yè)務(wù)管理的聯(lián)動(dòng)，通過強(qiáng)化整改，加大處罰，督促業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)一步完善管理規(guī)程，提升制度執(zhí)行力。 二、ⅩⅩ年工作思路和主要目標(biāo) ⅩⅩ年是我農(nóng)商銀行的開局之年，做好今年各項(xiàng)工作，對(duì)繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭具有十分重要的意義。 ⅩⅩ年工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，實(shí)施流程銀行建設(shè)，精細(xì)管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量協(xié)調(diào)并進(jìn)，服務(wù)品質(zhì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力同步提升，在改革創(chuàng)新中推進(jìn)商務(wù)轉(zhuǎn)型，全面開啟建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)的新征程。 根據(jù)上述指導(dǎo)思想，ⅩⅩ年全行的主要工作目標(biāo)為： ——存貸規(guī)模穩(wěn)步提升。各項(xiàng)存款增長(zhǎng) ，各項(xiàng)貸款增長(zhǎng) 。 ——資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。不良資產(chǎn)率控制在 以內(nèi)，不良貸款率控制在 以內(nèi)。 ——經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。各項(xiàng)收入達(dá) 億元，增長(zhǎng) %；金融增加值達(dá) 億元，增長(zhǎng) %。 ——抵御風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。資本充足率達(dá) %，不良資產(chǎn)撥備覆蓋率達(dá) %。 ——內(nèi)控機(jī)制進(jìn)一步完善。強(qiáng)化風(fēng)控、規(guī)范流程、實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)；構(gòu)建案件防范長(zhǎng)效機(jī)制，全年不發(fā)生可防性案件與事故。 圍繞上述指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，董事會(huì)將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作： （一）持續(xù)推進(jìn)深化改革，促進(jìn)法人治理由全面分設(shè)向全面履職過渡 一是進(jìn)一步理順公司治理內(nèi)部運(yùn)行關(guān)系。按照“職責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)行”的基本要求，明晰相互之間的權(quán)益、層次、法律和對(duì)接關(guān)系，合理把握激勵(lì)與約束、風(fēng)險(xiǎn)與效率、成本與收益、資源管理與應(yīng)用、成果分享與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的關(guān)系，建立股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、監(jiān)事會(huì)三位一體、三馬拉一車、三點(diǎn)連一線的管理_和工作機(jī)制。 二是搭建董事會(huì)工作平臺(tái)。堅(jiān)持按章程辦事，按議事規(guī)則行事，忠實(shí)履行董事工作職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮各專門委員會(huì)的作用，力促?zèng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督信息對(duì)接機(jī)制到位。 三是提高經(jīng)營(yíng)班子執(zhí)行力。加強(qiáng)決策執(zhí)行機(jī)制建設(shè)，保證執(zhí)行環(huán)節(jié)暢通無(wú)阻；進(jìn)一步完善授權(quán)管理體系，做好授權(quán)授信后的管理配套工作，前移董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層執(zhí)行決策的監(jiān)督關(guān)口，避免風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告斷檔和滯后現(xiàn)象，及時(shí)有效控制重大風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)營(yíng)管理工作高效有序運(yùn)行。 （二）加快實(shí)施流程建設(shè)，促進(jìn)管理模式由“部門銀行”向“流程銀行”轉(zhuǎn)型 1、著力把握三個(gè)原則，確保流程銀行建設(shè)的實(shí)效性。一是堅(jiān)持客戶至上、流程主導(dǎo)的原則。始終以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞市場(chǎng)變化和客戶多元化、個(gè)性化和彈性化需求，對(duì)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)進(jìn)行橫向集成，形成扁平化、垂直化、專業(yè)化的服務(wù)架構(gòu)。二是堅(jiān)持相互匹配、統(tǒng)籌兼顧的原則。綜合考慮發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、人員素質(zhì)、地域范圍、業(yè)務(wù)性質(zhì)和機(jī)構(gòu)特點(diǎn)等因素，以便更好地服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是堅(jiān)持持續(xù)優(yōu)化、循序漸進(jìn)的原則。從具體事項(xiàng)抓起，做到每推一個(gè)管理項(xiàng)目，就有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，有制度配套，有組織保證，有可行性驗(yàn)證，有評(píng)價(jià)考核。 2、著力把握三個(gè)結(jié)合，確保流程銀行建設(shè)的針對(duì)性。一是抓好與風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線的結(jié)合。要構(gòu)建業(yè)務(wù)與管理流程的第一道防線、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部門的第二道防線、內(nèi)部審計(jì)部門的第三道防線，分別實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)口_，事前事中、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)為主的專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)管理和對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全過程事中事后、現(xiàn)場(chǎng)檢查為主的內(nèi)控評(píng)價(jià)和監(jiān)督。二是抓好流程與合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的整合。建立合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程，基于流程開展合規(guī)、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理。三是抓好流程銀行與信息化管理的融合。建立信息集成的流程架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高效率，避免差錯(cuò)。充分運(yùn)用信息技術(shù)，大幅度提高業(yè)務(wù)運(yùn)作的自動(dòng)化水平，以電子化方式強(qiáng)化業(yè)務(wù)運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化。 （三）深耕地方金融市場(chǎng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)型 1、形成精細(xì)化的信貸資產(chǎn)質(zhì)量控制體系。按照“有保有壓”、“有進(jìn)有退”的原則，在加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)投入的同時(shí)，壓縮“兩高一剩”行業(yè)貸款和非實(shí)體經(jīng)濟(jì)貸款。配套地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，迅速組織對(duì)企業(yè)的分類排隊(duì)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，對(duì)與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展導(dǎo)向相悖的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)加大調(diào)整退出力度。對(duì)企業(yè)盈利能力已低于融資成本的加快調(diào)整步伐，對(duì)企業(yè)盈利能力與融資成本基本持平的高度關(guān)注。正確區(qū)分外部環(huán)境惡化引起的短期風(fēng)險(xiǎn)與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈引起的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)已經(jīng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的一些行業(yè)和產(chǎn)業(yè)在動(dòng)態(tài)中持續(xù)調(diào)整，從而不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定資產(chǎn)質(zhì)量。 2、形成精細(xì)化的客戶細(xì)分服務(wù)體系。繼續(xù)深入開展“陽(yáng)光信貸”工程，在全面建檔的基礎(chǔ)上，制訂客戶管理細(xì)則，開發(fā)和運(yùn)用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，不斷完善分層分類的客戶管理機(jī)制 ……（未完，全文共5442字，當(dāng)前只顯示2620字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏農(nóng)村商業(yè)銀行年度董事會(huì)工作報(bào)告） 上一篇：縣地稅局黨組三嚴(yán)三實(shí)民主生活會(huì)對(duì)照檢查材料 下一篇：在全區(qū)2015年度效能目標(biāo)管理考核總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 相關(guān)欄目：衛(wèi)生 三農(nóng) 新農(nóng)村 商場(chǎng) 商業(yè) 銀行 公司 企業(yè)講話 |