| 標題：煙草專賣局（公司）系統(tǒng)工作會議交流發(fā)言稿（多篇） |
| 煙草專賣局（公司）系統(tǒng)工作會議交流發(fā)言稿（摘登） 濟南市局（公司）黨委書記、局長、總經(jīng)理 宋洪潤 吳洪田局長的工作報告使我們進一步認清了形勢，明確了努力方向和工作重點，堅定了完成全年目標任務和“十三五”良好開局的信心和決心。濟南市局（公司）將認真抓好貫徹落實，著力在穩(wěn)銷量、提結(jié)構和精益管理降費增效兩個方面下功夫、見成效。 在穩(wěn)銷量、提結(jié)構方面，濟南市局（公司）將按照國家局“總量控制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、稍緊平衡”的調(diào)控方針，以市場狀態(tài)為風向標，以推進專銷送片區(qū)協(xié)同為總抓手，鞏固“兩個一步到位”工作成果，處理好客我關系、銷量與結(jié)構的關系、省內(nèi)煙與省外煙的關系，狠抓“六項措施”落實：一是狠抓市場調(diào)控。及時掌握市場動態(tài)指標，完善投放調(diào)控措施，優(yōu)化品類布局，交替拉升銷量結(jié)構，保持零售價格穩(wěn)定、社會庫存合理。二是狠抓貨源組織。完善需求預測和品牌進入退出機制，實施工商網(wǎng)上滾動配貨，提高市場響應度，增加有效供給，最大限度滿足市場需求。三是狠抓“兩條腿”走路。通過加強零售客戶營銷技能培訓和現(xiàn)代終端建設，調(diào)動零售客戶積極性。通過強化工商協(xié)同，深化全員營銷，調(diào)動工商企業(yè)積極性。四是狠抓專銷送片區(qū)協(xié)同。進一步完善機制，豐富內(nèi)容，在凈化市場和開發(fā)市場上做到信息共享、責任共擔、雙向互動。五是狠抓專賣內(nèi)管轉(zhuǎn)型。深入開展“齊魯之盾”（2016）專項行動，加強監(jiān)管體系建設。六是狠抓責任考?si涫�。坚持艘\枷潁髡晟萍ㄐЭ己稅旆ǎ喲笠幌咴憊そ崩Χ齲繁Ｑ沽Υ嫉轎�、赠嚋劁蕶n轎弧⑷撾褳瓿傻轎弧?br> 在精益管理降費增效方面，濟南市局（公司）將牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，按照“審慎理財、適度從緊”和“把盈利企業(yè)當作虧損企業(yè)來做”的要求，扎實推進“精益管理做除法”，切實把精益管理要求落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個員工。一是優(yōu)化標準體系，精簡業(yè)務流程，將標準體系向基層延伸，完善執(zhí)行督查機制。二是全面實施標桿管理，激勵員工立足崗位、對比標桿、尋找短板、持續(xù)提升。三是抓好課題帶動，積極推進課題研究和群眾性創(chuàng)新活動，提高課題實施水平。四是深入推進精益財務，做實模擬法人考核，突出降本增效導向，注重考評體系的細化和應用。五是強化精益隊伍建設，開展分業(yè)務領域小班培訓，掛靠指導課題研究，加強理念宣貫和氛圍營造，激發(fā)員工創(chuàng)新活力和改善熱情。 青島市局（公司）黨委副書記、副局長、副總經(jīng)理（主持工作） 徐 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1695字，正式會員可完整閱讀）…… 管理方面，去年棗莊市局（公司）圍繞目標質(zhì)量管理，對職能、事項、流程、標準進行了梳理。結(jié)合梳理結(jié)果，將83項職責變成了295個工作事項，并配套了238個可正可逆的工作流程及相關標準。2016年，棗莊市局（公司）將繼續(xù)做好這方面的工作。 考核方面，我們從去年下半年開始，更加注重過程考核，主要實行計分制考核，對重要的工作事項、工作目標及時進行記錄并加以公示。今年，我們將繼續(xù)完善計分制考核辦法，在去年對區(qū)（市）局開展計分制考核的基礎上，在機關全面鋪開推行，解決干多干少一個樣的問題。同時，我們已向省局（公司）申請從今年一季度起施行分級管理。 東營市局（公司）黨委書記、局長、總經(jīng)理 姜自謙 我們將認真貫徹落實全國煙草工作會議和全省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)工作會議精神，以卷煙營銷為“主旋律”，以“基層基礎工作提升年”為總抓手，努力推動整體工作取得新突破、實現(xiàn)新提升。 唱響卷煙營銷“主旋律”。一要統(tǒng)一思想，明確責任，提升完成目標的信心和決心。通過細化指標、分類指導，明確各區(qū)域的銷售重點和發(fā)力點，努力實現(xiàn)科學穩(wěn)定平衡發(fā)展；以客戶服務部建設為抓手，理順營銷組織架構，加快職能轉(zhuǎn)型，提升營銷隊伍應對市場變革、保持持續(xù)發(fā)展的營銷能力；健全以工作目標為核心的績效考核，充分調(diào)動營銷人員的主動性和積極性。二要狠抓重點市場、新興市場，挖掘潛力推動銷量穩(wěn)增。抓好農(nóng)村市場、新品市場、工地市場，切實提升卷煙銷量；抓好專賣市場，強化專銷結(jié)合，保持專賣執(zhí)法高壓態(tài)勢，向?qū)Ｙu市場要增量潛力。三要優(yōu)化類別，引導消費，推進銷售結(jié)構梯次提升。 把好“基層基礎工作提升年”的總抓手。將2016年定為“基層基礎工作提升年”，要切實做到“四個突破提升”。一要推進卷煙營銷市場化取向改革取得新突破，實現(xiàn)營銷網(wǎng)建基礎新提升。堅持以“面向市場、著眼基層、強化管理、突出服務”為指導，加快推進客戶服務體系建設和營銷人員職能轉(zhuǎn)型。二要推進專賣強基建設取得新突破，實現(xiàn)專賣內(nèi)管基礎新提升。以隊伍素質(zhì)提升為抓手，完善專銷協(xié)同、內(nèi)部監(jiān)管和評價激勵機制，夯實市場稽查、日常管理、煙草專賣零售許可證管理和現(xiàn)場管理基礎。三要推進精益管理取得新突破，實現(xiàn)綜合管理基礎新提升。以課題攻關為抓手，全面構建運行、考核、預算、人資管理“四項精益機制”，切實把精益理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。四要推進非煙_機制建設取得新突破，實現(xiàn)大物流建設基礎新提升。堅持收縮經(jīng)營規(guī)模與控制非煙經(jīng)營并行開展，理順_機制與提升經(jīng)營效益同步并舉，進一步提升大物流建設和管理水平，為全市系統(tǒng)經(jīng)濟平穩(wěn)運行多做貢獻。 煙臺市局（公司）黨委書記、局長、總經(jīng)理 王春山 省局（公司）黨組的工作報告通篇貫穿著強烈的求真務實精神和攻堅克難意識，為我們準確把握行業(yè)形勢和自身位置，客觀剖析自身存在的差距和不足，持續(xù)提升思想境界、工作定位、工作標準以及發(fā)展的質(zhì)量和效益，指明了方向。下一步，我們將認真貫徹全省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)工作會議部署要求和吳洪田局長煙臺調(diào)研講話精神，主動應對“四大難題”，向改革創(chuàng)新要動力、向市場拓展要潛力、向精益管理要效益，進一步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。 一是突出抓好標桿引領。明確發(fā)展定位，聚焦存在的差距和不足，制定科學務實的長期追趕計劃和階段性任務，以主要經(jīng)濟指標增幅高于對標單位平均水平為標尺、高于全省平均水平為底線，認定目標追，咬定指標趕，不斷縮小與標桿單位的差距。 二是突出抓好穩(wěn)量提檔。以干部職工和零售客戶為引導消費的新引擎，最大限度釋放婚慶、民俗等特色市場潛力。持續(xù)優(yōu)化各品牌和規(guī)格布局，突出抓好細支煙、魯產(chǎn)卷煙發(fā)展，努力促進卷煙銷售結(jié)構整體上移。 三是突出抓好市場凈化。扎實開展“齊魯之盾”（2016）專項行動，進一步密切與公安、工商等職能部門聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作，始終保持真打、硬打、狠打的高壓態(tài)勢，切實向?qū)Ｙu要市場、向市場要效益。鞏固卷煙規(guī)范經(jīng)營成果，嚴防卷煙異常流通反彈。 四是突出抓好基層基礎。加快推進零售終端和基層服務站建設，深入開展精益課題攻關，全面推進預算定額標準體系建設，健全傾斜基層一線的考核激勵與薪酬分配機制，突破發(fā)展瓶頸，挖掘管理效益。 五是突出抓好隊伍建設。抓好專賣隊伍的“加壓、增效”、營銷隊伍的“轉(zhuǎn)型、提質(zhì)”、管理隊伍的“優(yōu)化、下沉”，著力培養(yǎng)和鍛造一支政治強、業(yè)務精、狀態(tài)好的干部職工隊伍，推進“誠實、樸實、扎實”服務品牌落地。 濰坊市局（公司）黨委書記、局長、總經(jīng)理 曹紅祥 濰坊市局（公司）將對照省局（公司）部署要求，逐條分解，逐條落實，明確責任，細化措施，確保落實到位。 濰坊市局（公司）2016年的主要工作目標是：單箱銷售額增加1500元以上，銷量33萬箱，暫時按32.5萬箱安排，根據(jù)市場狀態(tài)安排其余5000箱的銷售；收購煙葉41.2萬擔，上等煙比例達到50%以上；稅利增幅7.5%以上，力爭達到10%。一是持續(xù)提升卷煙經(jīng)營水平。濰坊市局（公司）卷煙營銷工作的基調(diào)是穩(wěn)增銷量、主攻結(jié)構，重點抓好婚慶市場開發(fā)和細支煙體量突破。同時，統(tǒng)籌抓好魯產(chǎn)卷煙結(jié)構突破、重點品牌培育和風俗市場、海洋市場開發(fā)等工作。二是持續(xù)提升煙葉工作水平。根據(jù)省局（公司）部署要求，明確定位，突出特色，提升質(zhì)量，大力提升煙葉競爭實力，確保完成省局（公司）下達的生產(chǎn)和銷售任務。三是持續(xù)提升專賣管理水平。把主要精力放在凈化本地市場上。四是持續(xù)提升大物流工作水平。突出做平臺、做渠道，實現(xiàn)零庫存管理，在保持穩(wěn)定的基礎上，努力減員增效。 去年，濰坊市局（公司）圍繞抓基層、打基礎，開展了以營銷網(wǎng)絡建設、客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型、精益管理、流程建設、市場管理服務站建設為主要內(nèi)容的基礎提升活動，在鞏固市場基礎、管理基礎方面取得了良好成效，今年將繼續(xù)深入推進。一是做實網(wǎng)建。重點抓終端建設，消除管理“死角”。二是精益管理。牢固樹立節(jié)約集約的發(fā)展理念，積極運用精益管理工具，補齊“短板”，拉長“長板”，深入挖掘內(nèi)在潛力。三是完善提升市場管理服務站。抓好軟件建設，實現(xiàn)專銷內(nèi)部機制的有機結(jié)合。四是規(guī)范流程。重點抓好嚴格執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化兩方面，提升流程建設水平。五是推進客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型。借鑒公務員“職務和職級相分開，待遇和職級相掛鉤”的精神，實行客戶經(jīng)理星級管理，提升客戶經(jīng)理做好工作的積極性、主動性。 濟寧市局（公司）黨委書記、局長、總經(jīng)理 崔志民 濟寧市局（公司）將全面貫徹落實全國煙草工作會議和全省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)工作會議精神，從兩個方面做好2016年的各項工作。 穩(wěn)銷量、提結(jié)構、保利稅，確保完成全年任務。一要全力沖刺擴大銷量。將11家單位分為三個梯次，實行“一對一”式跟進服務；組織適銷貨源，加大適銷品牌投放力度；完善銷量專項考核辦法，加大獎懲力度，最大限度調(diào)動人員積極性。二要優(yōu)化品類布局拉升結(jié)構。以提升結(jié)構為核心，在確保規(guī)范的前提下穩(wěn)步加大一二類卷煙投放量，力爭實現(xiàn)高三類卷煙銷售的突破，引導四五類卷煙向三類及以上轉(zhuǎn)移。三要調(diào)控市場狀態(tài)、推動職能轉(zhuǎn)型。準確調(diào)控市場狀態(tài)，分類設置客戶庫存標準線，引導客戶科學儲備卷煙；精確調(diào)控客戶狀態(tài)，實行主銷規(guī)格錯時、錯位投放，保持主銷品牌稍緊平衡；積極推動客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，依托自主開發(fā)的移動辦公平臺和智慧濟煙客戶服務平臺，保障職能轉(zhuǎn)型落實落地。四要發(fā)揮專賣管理保駕護航作用。以“齊魯之盾”（2016）專項行動為契機，全力開展流通渠道集中整治和打假打私專項行動，不斷加大內(nèi)管外打力度，打出健康秩序、打出市場空間。 抓基層、打基礎、抓管理，努力實現(xiàn)降本增效。一要堅定不移抓基層、打基礎，保障健康長遠發(fā)展。樹立“做細”理念，堅持眼睛向內(nèi)、眼睛向下，在做實做真的基礎上把工作做細；按照“實用大于形式”原則，實行專賣監(jiān)管跟著營銷數(shù)據(jù)走，提高基層服務站建設質(zhì)量和效益；堅持“憑德行、憑能力、憑業(yè)績”用人導向，打造一支講政治、敢擔當、勇作為的干部職工隊伍。二要堅持“審慎理財、適度從緊”的原則，推動精益管理落地。梳理完善各項制度，確保制度管用實用、入腦入心；加快精益課題的推廣 ……（未完，全文共12206字，當前只顯示4408字，請閱讀下面提示信息。收藏煙草專賣局（公司）系統(tǒng)工作會議交流發(fā)言稿（多篇）） 上一篇：自覺踐行五大發(fā)展新理念心得體會2 下一篇：縣紀委2016年工作報告 相關欄目：煙草 公司 企業(yè)講話 民營招商 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 經(jīng)驗交流 |