標(biāo)題：商品采購(gòu)管理制度
商品采購(gòu)管理制度

商品采購(gòu)不僅是商品流轉(zhuǎn)的首要環(huán)節(jié)，也是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，抓好采購(gòu)管理不僅僅是開展正常營(yíng)業(yè)的必要條件，也是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。為了做好商品采購(gòu)管理工作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校、后勤集團(tuán)公司的有關(guān)要求，結(jié)合本中心工作實(shí)際，特制定本制度。
第一條 商品采購(gòu)的基本要求
一、商品質(zhì)量合適
所采購(gòu)的商品要符合商品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)要求。
二、商品數(shù)量合適
商品采購(gòu)數(shù)量主要指采購(gòu)總量、商品結(jié)構(gòu)、批量三個(gè)方面。
1．確定采購(gòu)總量必須把握銷售變動(dòng)趨勢(shì)和庫(kù)存狀況�！　ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略409字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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    • 付款方式、交貨地點(diǎn)、交貨方式、運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)、包裝等。
    四、商品貨源合適
    一是指商品的產(chǎn)地及來(lái)源。
    二是指供貨商，供貨商有制造商和批發(fā)商兩類。選擇供貨商主要考慮資信狀況、商品品質(zhì)、價(jià)格和折扣率，手續(xù)是否迅速簡(jiǎn)便，發(fā)貨是否及時(shí)，服務(wù)是否理想。
    五、落單時(shí)間是否合適
    落單時(shí)間是指雙方正式簽署購(gòu)銷合約的時(shí)間。執(zhí)行此項(xiàng)工作需要有足夠的資料、分析技巧、良好的經(jīng)驗(yàn)和談判議價(jià)技巧等。
    六、交貨時(shí)間合適
    過(guò)早購(gòu)貨會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓，過(guò)遲購(gòu)貨會(huì)出現(xiàn)缺貨。
    第二條 商品采購(gòu)原則
    七、商品采購(gòu)必須建立在供貨商有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、檢驗(yàn)合格證等基礎(chǔ)上進(jìn)行。要有二人以上人員定期了解市場(chǎng)、掌握市場(chǎng)行情、購(gòu)進(jìn)適銷等，項(xiàng)目部銷售人員要掌握商品銷售動(dòng)態(tài)并及時(shí)反饋給采購(gòu)人員。以需定進(jìn)，經(jīng)濟(jì)核算，協(xié)調(diào)關(guān)系，穩(wěn)定供貨，擇優(yōu)選購(gòu)，適銷對(duì)路，保障效益，合理儲(chǔ)貨，以銷定進(jìn)，勤進(jìn)快銷，以進(jìn)促銷，存儲(chǔ)保銷，常貨擇優(yōu)代銷，堅(jiān)持銷后結(jié)算，緊貨適度經(jīng)銷等。
    第三條 商品采購(gòu)方式
    八、項(xiàng)目部根據(jù)商品的銷售量提前三天提供經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字的一式二聯(lián)的采購(gòu)計(jì)劃單，經(jīng)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后由采購(gòu)員向供貨商訂貨，訂貨方式有電話訂貨和外出采購(gòu)，外出采購(gòu)必須二人以上進(jìn)行，做到貨比三家，確保采購(gòu)商品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
    九、新品采購(gòu)必須根據(jù)消費(fèi)對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行。要考慮適銷對(duì)路，具體程序是（1）調(diào)查市場(chǎng)行情（二人以上）；（2）確認(rèn)供貨商資質(zhì)、新品品種、質(zhì)量、價(jià)格、返利等；（3）簽訂購(gòu)銷合同（協(xié)議），通知供貨商供（送）貨；（4）新品銷售，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須統(tǒng)計(jì)一段時(shí)期的銷量，并及時(shí)反饋信息給采購(gòu)部門。
    第四條 商品采購(gòu)組織
    十、商品采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組：中心負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等組成。
    十一、商品采購(gòu)流程
    采購(gòu)管理員→市場(chǎng)調(diào)查→洽談商品→分析商品→對(duì)供方評(píng)價(jià)（填兩張表）、建立合格供方名錄選擇商品→進(jìn)行利潤(rùn)分析→制定資金運(yùn)用計(jì)劃→作商品計(jì)劃表→根據(jù) ……（未完，全文共1767字，當(dāng)前只顯示1063字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏商品采購(gòu)管理制度）

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