| 標(biāo)題：踐行“三嚴(yán)三實(shí)”交流發(fā)言提綱2 |
| 踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求 打造一流精品工程 踐行“三嚴(yán)三實(shí)”交流發(fā)言提綱2 開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，是分公司新時(shí)期加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的行動(dòng)指南，也是打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍的內(nèi)在要求，更是推進(jìn)分公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障。按照分公司黨組安排，今天，我做“三嚴(yán)三實(shí)”專題黨課報(bào)告。我報(bào)告的主題是《踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求 打造一流精品工程》。 一、 深刻領(lǐng)會(huì)三嚴(yán)三實(shí)內(nèi)涵，不斷提高思想認(rèn)識(shí) 在十八屆中紀(jì)委第五次全會(huì)上，習(xí)近平總書記提出，講規(guī)矩是對(duì)黨員干部黨性的重要考驗(yàn)，是對(duì)黨員干部對(duì)黨忠誠度的重要檢驗(yàn)。深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神的重要舉措，是鞏固拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果的有效形式，是推動(dòng)黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的迫切需要，我們必須要把嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)明規(guī)矩?cái)[在重要位置，牢固樹立紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)，在守紀(jì)律、講規(guī)矩上作表率，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的態(tài)度，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，真正把中央和集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。 （一）“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，是鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的延續(xù)和深化。 2014年3月9日，習(xí)近平總書記在參加安徽代表團(tuán)審議時(shí)，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的要求。這一重要論述，是我們廣大黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的為政之道、成事之要、做人準(zhǔn)則。5月5日，陳進(jìn)行董事長在集團(tuán)公司 “三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作會(huì)上作了重要講話，就集團(tuán)公司系統(tǒng)開展好專題教育做了全面安排部署，并提出了深刻領(lǐng)會(huì)“精神實(shí)質(zhì)”、認(rèn)真抓好“關(guān)鍵動(dòng)作”、切實(shí)抓好“九分落實(shí)”、務(wù)必做好“ ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1138字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三是制度建設(shè)不夠健全，工作流程不規(guī)范，依法依規(guī)從嚴(yán)治企落實(shí)不到位。有些項(xiàng)目安全質(zhì)量管理制度未同實(shí)際緊密結(jié)合，不能對(duì)現(xiàn)場安全質(zhì)量控制形成有效約束。有些項(xiàng)目招標(biāo)條件還不成熟就提前招標(biāo)，招標(biāo)后長時(shí)間不能簽訂合同或者實(shí)施，市場條件變化后，引起了招投標(biāo)雙方的爭議，帶來了不規(guī)范的合同變更。有些項(xiàng)目合同執(zhí)行中，變更過多，變更和簽證不及時(shí)不規(guī)范，導(dǎo)致在審計(jì)中被發(fā)現(xiàn)許多問題，需要重新補(bǔ)手續(xù)，甚至不能通過審計(jì)。 四是工作力度不夠，缺乏深入，華而不實(shí)，履職盡責(zé)能力有待提高。有些項(xiàng)目現(xiàn)場施工_較弱，施工工藝控制較差，導(dǎo)致不能順利通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收。有些項(xiàng)目安全管理不夠深入，現(xiàn)場還經(jīng)常存在一些危險(xiǎn)因素，習(xí)慣性違章和裝置性違章始終不能杜絕。有些項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查治理與安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)流于形式，對(duì)現(xiàn)場沒有促進(jìn)作用。 三、聚焦“精品工程”，扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)” “三嚴(yán)三實(shí)”要求既是中央對(duì)全黨的要求，更是對(duì)各級(jí)黨員干部的諄諄教誨。我們要把學(xué)習(xí)貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”作為一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)，認(rèn)真開展，扎實(shí)推進(jìn)。充分借鑒黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步牢固樹立“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，在項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、造價(jià)、工期、效率和效益上下功夫。 一要繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)設(shè)計(jì)，將項(xiàng)目打造成集團(tuán)精品工程。 一是提早動(dòng)手，提早介入。優(yōu)化設(shè)計(jì)工作要協(xié)調(diào)規(guī)劃、計(jì)劃、安生等部門聯(lián)合實(shí)施，要對(duì)標(biāo)集團(tuán)、區(qū)域先進(jìn)設(shè)計(jì)值，降低工程造價(jià)，提高機(jī)組效率。風(fēng)電項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)工作要提前到項(xiàng)目策劃階段、可研階段和初設(shè)階段，將優(yōu)化設(shè)計(jì)融入到初步設(shè)計(jì)中。二是堅(jiān)持全過程優(yōu)化設(shè)計(jì)。項(xiàng)目開工后，在執(zhí)行概算審查階段乃至施工全過程都要堅(jiān)持優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。優(yōu)化設(shè)計(jì)要結(jié)合實(shí)際，因地制宜，在系統(tǒng)、設(shè)備、工期、管理、施工組織、提升效率等方面全方位進(jìn)行。三是樹立優(yōu)化設(shè)計(jì)為優(yōu)化運(yùn)行服務(wù)的理念。要以項(xiàng)目全生命周期效益引領(lǐng)項(xiàng)目全過程優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，在優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)就要考慮到投產(chǎn)后的優(yōu)化運(yùn)行工作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)和優(yōu)化運(yùn)行無縫有機(jī)結(jié)合，避免只站在基建角度考慮問題。四是強(qiáng)化優(yōu)化設(shè)計(jì)落地和全過程質(zhì)量控制，按照“工期短、造價(jià)低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的目標(biāo)要求，對(duì)標(biāo)一流，確保安全質(zhì)量進(jìn)度造價(jià)相對(duì)先進(jìn)，完成 “四即”目標(biāo)，將項(xiàng)目建成精品工程。嵐縣、偏關(guān)兩項(xiàng)目要結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展創(chuàng)建精品工程，聞喜、代縣兩項(xiàng)目要從一開始就加大創(chuàng)建精品工程力度，從嚴(yán)、從細(xì)開展創(chuàng)建活動(dòng)，努力使精品工程落地，確保項(xiàng)目投產(chǎn)后穩(wěn)定運(yùn)行，多發(fā)電量，創(chuàng)造效益。 二要加強(qiáng)安全管理，做好隱患排查、危險(xiǎn)源預(yù)控和反事故演練，落實(shí)全員全過程安全控制，確保零事故。 一是堅(jiān)持落實(shí)安全責(zé)任，建立安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。完善安全管理責(zé)任體系，明晰安全管理機(jī)構(gòu)，責(zé)任到人。開展反違章活動(dòng)、常態(tài)化安全檢查和隱患排查制度。二是貫徹執(zhí)行重大隱患“掛牌督辦”制度。堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)控和隱患排查治理，實(shí)施安全隱患排查治理分級(jí)督辦制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患登記分級(jí)，建立安全隱患信息檔案，逐步形成安全隱患排查治理的長效機(jī)制。三是逐步實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。在工程建設(shè)日常管理中推動(dòng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，真真正正地開展電力基建工程安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，不走過場，不裝樣子，通過評(píng)級(jí)能真正發(fā)現(xiàn)一些問題，解決問題，達(dá)到安全文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，確保基建安全可控在控。四是加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理。嚴(yán)格監(jiān)督主體施工單位履行對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理職責(zé)，杜絕資質(zhì)不符甚至無資質(zhì)分包、多層次分包、轉(zhuǎn)包問題的出現(xiàn)。加強(qiáng)分包隊(duì)伍安全技術(shù)措施審批、交底、作業(yè)環(huán)境和安全設(shè)施檢查。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位和農(nóng)民工的安全管理，做好安全培訓(xùn)工作，嚴(yán)肅持證上崗紀(jì)律。 三要突出價(jià)值思維效益導(dǎo)向理論，工程管理要在質(zhì)量、雙效上下功夫，確�！八募础�。 一是強(qiáng)化質(zhì)量管理體系。新開工項(xiàng)目和在建項(xiàng)目要完善質(zhì)量管理體系，成立業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同組成的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量人員，健全質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。二是準(zhǔn)備開工項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量開工。聞喜后宮和代縣溝掌風(fēng)電項(xiàng)目要積極做好各項(xiàng)開工前準(zhǔn)備，務(wù)必要保證各項(xiàng)開工條件完備。重點(diǎn)做好初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化。要重視現(xiàn)場開工前的精品工程總體策劃和施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，完善方案，充分準(zhǔn)備，提升效率與效益。三是加強(qiáng)全過程質(zhì)量_。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好過程質(zhì)量的驗(yàn)收和把關(guān)。突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收和強(qiáng)制性條文的執(zhí)行，緊抓原材料、工藝標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)著力點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量_要點(diǎn)，防止質(zhì)量通病；加強(qiáng)設(shè)計(jì)值達(dá)標(biāo)率考核管理，確保項(xiàng)目投產(chǎn)后性能試驗(yàn)順利完成，運(yùn)行穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計(jì)值”。 四要充分對(duì)標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，千方百計(jì)降低項(xiàng)目造價(jià)。 一是把優(yōu)化設(shè)計(jì)作為降低造價(jià)的重要手段，通過開展全過程優(yōu)化設(shè)計(jì)降低造價(jià)。要加強(qiáng)細(xì)部優(yōu)化，加深設(shè)計(jì)深度，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平。強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)單位優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，積極推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝應(yīng)用。二是嚴(yán)格執(zhí)行“四不”、“三之內(nèi)”造價(jià)管理紀(jì)律。各項(xiàng)目公司要強(qiáng)化新開工項(xiàng)目前期勘察設(shè)計(jì)工作，前移造 ……（未完，全文共6146字，當(dāng)前只顯示2959字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏踐行“三嚴(yán)三實(shí)”交流發(fā)言提綱2） 上一篇：國企黨員干部如何踐行好“三嚴(yán)三實(shí)”交流發(fā)言提綱 下一篇：踐行“三嚴(yán)三實(shí)”交流發(fā)言提綱3 相關(guān)欄目：經(jīng)驗(yàn)交流 會(huì)議發(fā)言 |