標題：公司海外社會安全（海外防恐）和HSE工作要點
公司海外社會安全（海外防恐）和HSE工作要點

工作思路：牢固樹立“生命至上、以人為本、預防為主”的理念，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)海外社會安全和HSE管理工作，全面貫徹落實集團公司海外社會安全和HSE工作要求，圍繞著把公司建成國際一流工程公司，實現(xiàn)海外業(yè)務規(guī)模、有效、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，大力推進國際業(yè)務社會安全體系化管理，持續(xù)推進HSE管理體系，不斷加強海外應急能力建設，進一步提升公司海外社會安全和HSE管理綜合能力。努力追求海外中方員工社會安全“零死亡”及HSE“零事故、零傷害、零污染”的戰(zhàn)略目標，努力培養(yǎng)優(yōu)良的國際業(yè)務安全文化。
社會安全工作目標：逐步推進國際業(yè)務社會安全體系化管理；海外項目中方員工防恐安全培訓率達到100%；杜絕海外項目因社會安全原因造成中方員工被綁架或致死事件。
生產(chǎn)安全工作目標：杜絕較大及以上工業(yè)生產(chǎn)安　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略615字，正式會員可完整閱讀）……　
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    三、加強安全信息收集，提高預警有效性
    1. 進一步加強與集團公司海外防恐和HSE辦公室的聯(lián)系溝通，充分利用集團公司有關(guān)海外項目社會形勢、風險國j-a全風險評估與控制的數(shù)據(jù)庫信息，及時準確地將相關(guān)信息傳達到各涉外單位、各海外機構(gòu)和海外項目部，做好安全預警工作。
    2.海外項目現(xiàn)場要進一步加強一線預警建設，充分利用當?shù)厣鐓^(qū)和友好人士的情報信息，做好項目現(xiàn)場的預警工作，重要信息及時反饋。
    3. 嚴格按照集團公司要求，較高及以上風險國家項目要做好安全日報、周報工作，重點報告人員信息及變化情況、現(xiàn)場及周邊社會安全事件和采取的安保措施。
    4. 堅持海外防恐安全工作月報制度，加強海外項目現(xiàn)場與公司之間的安全信息溝通，各涉外單位、各海外機構(gòu)和項目部要嚴格按照公司要求，及時上報各類相關(guān)信息。
    四、持續(xù)加強社會安全風險動態(tài)管理
    堅持“不安全不投標，不安全不建設，不安全不生產(chǎn)”原則，持續(xù)加強海外社會安全風險動態(tài)管理，確保海外項目安全風險評估到位，安保措施落實到位。重點做好以下工作：
    1.嚴格抓好在較高及以上風險國家項目投標前及運作過程中的社會安全風險評估工作，制訂切實可行的風險_措施，報集團公司國際部備案。如果該項目發(fā)生社會安全事件并造成嚴重后果的，將首先追查該項目風險_措施制訂和執(zhí)行情況。
    2.做好海外項目社會安全風險識別和脆弱性評估的研究應用工作；各在建項目每季度繼續(xù)開展社會安全風險動態(tài)評估，及時掌握現(xiàn)場及周邊的各類威脅，不斷完善安保方案。
    五、開展社會安全管理審核，落實整改防范措施
    1.海外項目認真做好駐地、營地、作業(yè)現(xiàn)場和旅行的社會安全內(nèi)審工作，不斷落實各項防范和應急措施。
    2.通過總部、二級單位和海外項目三個層次，開展對所有海外項目的社會安全審核。海外項目要根據(jù)整改建議，制訂整改方案、明確整改責任人和完成時間，確保整改措施落到實處。
    六、深化海外社會安全培訓，提高員工駕馭風險能力
    1. 繼續(xù)組織參加集團公司組織的各類海外防恐安全培訓，確保海外員工防恐安全培訓率達到100%。
    2. 海外項目部要進一步加強員工上崗前防恐安全技能培訓，認真抓好涉及逃生的當?shù)卣Z言和z-教習俗的培訓，夯實防恐安全基礎。
    七、加強海外社會安全應急管理，提升應急反應能力
    1.應急預案更新完善：各涉外單位、海外機構(gòu)和海外項目部要及時更新完善應急預案，重點突出可操作性，預案完備有效可用。
    2.應急資源配備落實：一是認真落實應急救援專項資金的儲備，編制資金管理規(guī)定，建立使用程序，并要對應急資金的使用效果進行監(jiān)管和評估；二是建立聯(lián)動機制，確保應急時可獲得多方支持。
    3.應急演練常態(tài)化：要求海外員工熟悉、掌握應急預案的內(nèi)容，在突發(fā)事件發(fā)生時能夠做出正確的應對，提高員工應急響應能力。在較高風險國家的項目每年至少要演練兩次，檢查應急資源是否落實到位，應急反應程序是否有效，應急組織是否有序。
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