標題:項目部安全建設(shè)成果展示
安全花開分外香
——**項目部安全建設(shè)成果展示

這是一個平凡的集體——12名成員,三位女同志,平均年齡超過40歲。
這是一個戰(zhàn)斗的集體——多年來一直擔負著**六臺機組生產(chǎn)服務(wù)工作:腳手架年搭設(shè)超15萬平方,保溫年拆裝量1200立方以上,年防腐工作面積大于2萬平方。
這更是一個光榮的集體——從1990年**#1機組投產(chǎn)到#2、#3、#4、#5、#6機組相繼投產(chǎn)運營,該班組長期在作業(yè)高負荷、安全高風險的雙重壓力下歷練成長,創(chuàng)下了二十多年“零異!卑踩珮I(yè)績。并風生水起于外部市場,多年來承攬了**等腳手架、保溫作業(yè)及項目監(jiān)理,足跡遍布大江南北。
這就是**項目部,一個平凡卻不平庸的集體——在今年4月份十大標桿班組現(xiàn)場調(diào)研評價中,**項目部在系統(tǒng)近千個班組中脫穎而出,以排名第六的成績受到檢查組的關(guān)注與褒獎。
走進這個集體,風發(fā)意氣撲 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略625字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 項目管理需要良好的安全素養(yǎng)作保障,素養(yǎng)的提升需要常態(tài)化的教育培訓(xùn)作基礎(chǔ)。
    機組大小修期間,**項目部要承擔逾千個腳手架、幾百處保溫拆裝、上百處小土建改造等檢修任務(wù),管轄直接作業(yè)人員達200多名。作業(yè)點多面廣,風險錯綜復(fù)雜。**項目部認真把握三個環(huán)節(jié),做到“三新三必須”。新人員必須達到應(yīng)知應(yīng)會,新項目安全風險必須認真識別,新規(guī)范必須學(xué)習(xí)理解。針對行業(yè)內(nèi)外的典型違章、典型異常、典型事故,**項目部總是拿來學(xué)習(xí)比對,舉一反三,做到“典型找短板”。內(nèi)部一旦出現(xiàn)作業(yè)性、裝置性、管理性違章事實或傾向,立即停工自檢自糾,分析成因,找準防范措施。被生服項目部停工“整改”過的人都有一個口頭禪:在這掙錢最難過的就是安全關(guān)。多年來,**項目部在公司安全部門的引導(dǎo)下,不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式,常態(tài)化促管理成效,安全績效持續(xù)攀升。
    多樣化安全活動 提安全意識
    多樣化的安全活動是提升安全意識、保障安全生產(chǎn)的有效途徑。
    **項目部的安全活動豐富多彩。根據(jù)不同階段、不同項目、不同人員,采取專題學(xué)習(xí)式、分析說教式、參觀活動式、檢查評估式、現(xiàn)場演練式等形式多角度提升安全意識,鞏固安全技能,弘揚安全文化。同時,**項目部堅持實行外協(xié)隊伍與正式員工培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)標準“三統(tǒng)一”,使安全管理不留死角。在計劃性檢修、重大項目施工期間,**項目部每天的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會內(nèi)容之一就是講安全,通過日交底、日排查這種快節(jié)奏的“念經(jīng)”,與日俱增筑牢安全生產(chǎn)防線。近年來,**項目部又在安全活動層次上有所突破。所轄架子、保溫、防腐、土建等承包商施工班組,推行定期以“PPT”方式過專題安全活動日,大大激發(fā)了承包商施工班組“我要安全”的主體安全責任意識。
    動態(tài)化辨識危害 保一路平安
    緊緊圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場各類風險,**項目部動態(tài)化開展危害辨識,實現(xiàn)安全生產(chǎn)一路平安。
    職業(yè)安全健康管理體系核心是風險識別,**項目部視危害辨識與風險評估為班組風險管理的重點,以此推動風險預(yù)控式管理落地生根。目前,該班組項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、施工員、材料員甚至預(yù)算員都能應(yīng)用作業(yè)危險性評價法(即LEC法),針對具體作業(yè)活動指出存在的何種潛在風險、何種風險等級、何種控制措施。危害辨識已成為**項目部安全管理的共識。消除物的不安全狀態(tài)、杜絕人的不安全行為、控制不安全環(huán)境因素,其落腳點在班組,其難點也在班組,為此**項目部以危害辨識為載體,對生產(chǎn)作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施進行“三定”(定時、定點、定項目)巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場隱患,在風險評估清單基礎(chǔ)文件上動態(tài)化應(yīng)用,做實、做細隱患排查活動,居安思危壘安全文明家園。
    最大化安全效應(yīng) 樹安全形象
    規(guī)范化的項目管理、常態(tài)化的教育培訓(xùn)、多樣化的安全活動、動態(tài)化的危害辨識,實現(xiàn)了安全效應(yīng)最大化。
    **項目部始終遵循“任何風險都可以控制,任何違章都可以預(yù)防,任何事故都可以避免”的安全理念,踐行“勤在崗位,精在崗位、敬在崗位”的班組文化,不斷深化班組安全建設(shè)。安全是品牌,**項目部多年來的安全業(yè)績?yōu)閳F ……(未完,全文共2699字,當前只顯示1624字,請閱讀下面提示信息。收藏項目部安全建設(shè)成果展示

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