標題:學校后勤處領導班子2014年工作總結
學校后勤處領導班子2014年工作總結


2014年,后勤處領導班子團結帶領廣大后勤干部職工,認真貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動、黨的十八屆三中、四中全會精神。圍繞學校中心任務,充分調動各方面積極因素,進一步提高后勤管理和服務水平,強化后勤保障能力,提高后勤服務質量,為學校提供全面的后勤服務,F(xiàn)將后勤處2014年領導班子工作總結如下:
一、思想建設方面
后勤處領導班子繼續(xù)以黨的群眾路線教育實踐活動為指導,學習貫徹黨的十八屆三中、四中全會和習近平總書記系列重要講話精神。主動適應形勢要求,抓學習、抓管理、抓思想政治教育,轉變思維方式、提高政策水平、深刻分析矛盾。加強學習型后勤建設,以制度化保證理論學習的經;、規(guī)范化。堅持理論與實踐相結合,注重政治素質、業(yè)務能力的平衡和協(xié)調發(fā)展。堅持在學習培訓中凝聚動力,在廣泛討論中解放思想,在刨根溯源中優(yōu)化思路,在邊學、邊查、邊改中體現(xiàn)成效。通過開展積極有效的學習,拓寬了知識面,用新的知識和理念武裝頭腦,進一步增強了后勤處領導班子成員的學習能力、服務能力、創(chuàng)新能力,為各項工作的順利開展提供了堅實的理論基礎。
二、領導能力和水平方面
后勤處服務質量與服務水平能否提高,能否平穩(wěn)順利的進行服務保障工作,領導班子的領導能力和水平是非常重要的因素。為此后勤處領導班子做到了四個堅持:
(一)堅持“三服務、兩育人”的宗旨。
建設高水平財經大學,高效的后勤服務保障是重要基礎。因此,在日常工作中,后勤處注意把領導班子的思想統(tǒng)一到學校中心工作上來,全心全意踐行服務宗旨。
(二)堅持重要事項的通報、匯報制度。
處領導班子匯總師生提出的問題,進行研究和討論,充分發(fā)揮集體智慧,實行民主決策,起到班子的領導核心作用。
(三)堅持民主集中制原則。
規(guī)范議事規(guī)則和決策 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1275字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 217次,比上年度增加311次;東校區(qū)1972次,比上年度增加了498次,財稅校區(qū)631次,比上年度減少74次;平均每天維修13.2次,比上年度日增加2次。維修人員第一時間趕到現(xiàn)場,努力排除供水供暖管網(wǎng)的跑冒滴漏問題。
    新建自備井水房四座,同時,安裝了自備井消毒設施。
    2、供暖方面
    ①順利完成東校區(qū)2014年第一季度供暖任務,并依據(jù)鍋爐檢測報告確定鍋爐的維修項目,如期完成了鍋爐的大修任務,保證了供暖后鍋爐的運行正常;
    ②完成西校區(qū)新增供熱面積的測量工作,截止2014年1月8日正式新增供暖面積為160677.17㎡;
    ③為學校節(jié)約采暖費322萬元。新增面積160677.17㎡,而實際2013年10月15日已經開始供暖,但從2014年1月8日計費,為學校節(jié)省采暖費243萬元;2014年10月15日起新建樓宇18#、19#公寓樓、一中心附樓及校醫(yī)院已開始供暖,共26038㎡,計劃2015年辦理列入供暖新增面積,截止2015年4月15日,預計可節(jié)約采暖費79萬元。
    3、燃氣供應方面
    圓滿地完成了供氣任務;開學前在半個月時間內,完成了東西區(qū)蒸汽爐的清洗、保養(yǎng)及維修任務,開學至今運行正常,保證了食堂、開水罐、澡堂的正常用氣工作。
    4、供電方面
    全年大小維修搶修工作共1422次,比上年度增加286次,平均每天3.9次。對東校區(qū)和各家屬院用電設施及飲用水泵房維修20多次,全年定期更換路燈、停車場照明500多個。西校區(qū)路燈開閉時間按季節(jié)進行調整,節(jié)省了電能,并維修更換了損壞的路燈桿。通過努力工作,順利地完成全校正常供電和維修任務。
    5、排水工作
    疏通下水工作,水電管理科委派專人負責監(jiān)督外包排水疏通公司,定期對承包區(qū)域內檢查井和化糞池進行清掏,完成了東西校區(qū)、職業(yè)校區(qū)、西院住宅區(qū)、教育小區(qū)、甲七號、工商校區(qū)家屬院、海小前家屬院和烏蘭察布家屬樓的524個檢查井、61座化糞池的清掏工作。一旦發(fā)生排水堵塞溢水現(xiàn)象,及時打電話通知對方,在3小時內基本都能解決。
    6、水、電、氣費的收繳工作
    收、繳費人員經過辛勤工作,不辭勞苦,經過數(shù)次反復上門收取,順利完成了學校對外出租的門臉房水電收費的收取工作并及時上交財務處,完成了各項收費工作。截止9月30日繳納電費450萬元、水費162萬元、天然氣15萬元。
    (三)物業(yè)服務工作
    1、住宅區(qū)物業(yè)服務工作
    主要完成我校3個小區(qū)門衛(wèi)值班和管理,2個住宅區(qū)水、電、暖費的收繳工作,總建筑面積為56969㎡,共500余戶教職工。涉及外單位供暖的有4個住宅區(qū),其中有2個小區(qū)進行代收代繳采暖費。在10月15日前協(xié)調各供暖單位完成對我校5個住宅區(qū)近900戶教職工的供暖工作,并協(xié)調供暖單位保證供暖溫度達標,維護了教職工的利益。截止2014年9月30日完成水費4萬余元,暖費 200余萬元收繳工作。
    2、商業(yè)用房的收費和管理工作
    主要完成收繳原財稅校區(qū)15#住宅樓下、東西校區(qū)、美新花園等商業(yè)用房的租金和冬季取暖費,以及對商業(yè)用房的綜合治理和計劃生育等協(xié)助管理工作。截止2014年9月30日收繳原財稅校區(qū)和東西校區(qū)商業(yè)用房租金96.318萬元;收繳原財稅校區(qū)和東西校區(qū)商業(yè)用房2014年—2015年度暖費7.8萬元。
    3、物業(yè)保潔工作
    2014年7月學校決定綜合樓、學院樓投入使用后的保潔服務,面向社會公開招標方式確定物業(yè)單位管理(要求是2014年度自治區(qū)本級行政事業(yè)單位辦公場所物業(yè)定點采購供應商)。從網(wǎng)上發(fā)布公告到兩家企業(yè)中標,履行了嚴格、規(guī)范的招投標程序,兩棟樓總面積近11萬㎡,中標價格為166萬元。如自行保潔服務,根據(jù)建筑面積和以往運行費用測算,需要近200萬元的費用,為學校節(jié)省經費30余萬元。
    4、物業(yè)小型維護維修工作
    為兩棟新建樓宇安裝防寒門簾;對所有樓宇天窗入口封閉工程圓滿結束。完成學校行政樓、圖書館樓、教學樓等公用房屋和附屬設施的日常小型維修工作及學校的各項應急搶修工作。
    5、電梯的管理工作
    完成了西校區(qū)學院樓、綜合樓和一中心28部電梯的綜合驗收工作。積極協(xié)調電梯的供應廠商,排除故障隱患,及時制定運行注意事項,與電梯主管部門接洽,辦理相關運行手續(xù),使我校電梯安全順利運行。
    6、綜合樓、學院樓保潔招標工作
    根據(jù)學校決定,對我校新建綜合樓、學院樓保潔工作對外進行招標。經過嚴格的招標程序,最終確定具有法人資質和在政府采購范圍內的保潔公司提供保潔服務。保潔工作外包這種形式,解決學校用工成本不斷上升的難題。通過加強監(jiān)督檢查,兩棟樓的保潔質量達到了預期目標。
    (四)校園環(huán)境服務工作
    1、義務植樹工作
    按照駐區(qū)單位屬地義務植樹要求,認真完成了武川縣綠化紀念林基地建設任務,被呼和浩特市綠化委評為紀念林建設“突出貢獻獎”單位。通過積極與呼市園林局溝通,在春季植樹期間爭取到庭院綠美化免費苗木10700棵(叢),價值11.2萬元,補充了校園綠美化苗木不足,節(jié)省?si袒式穡黽有T奧袒婊?700㎡。
    2、環(huán)境衛(wèi)生工作
    完成了校園及家屬區(qū)環(huán)衛(wèi)面積72.1萬㎡日常凈化工作,全年共清運建筑裝修垃圾27車;完成各校區(qū)及家屬區(qū)生活垃圾清轉運處理工作,全年各校區(qū)及家屬區(qū)清運生活垃圾672車,計4032噸。
    全年兩次校園鋤草總面積達14萬㎡(其中包括學校大型活動及運動會期間兩次全處集體勞動整治環(huán)境工作)。
    西校區(qū)新建永久性垃圾轉運站一座。
    3、園林綠化工作
    春季植樹期間,完成了校園大門內東西側及內環(huán)路東段行道樹插栽灌木、補植種植工作;完成了東校區(qū)南院枯死楊樹采伐工作,及時處理了安全隱患;完成了荷花420盆及樓內盆植310盆儲藏保管入湖擺放工作;校園明地栽種花卉62000株;擺放花壇5000盆;校門口增擺了7組木質工藝花盆,提升了觀賞效果;在綜合及院系辦公樓周圍裸露地種植苜蓿草7520㎡;完成了駐校五家綠化公司竣工面積接收工作;完成了音樂噴泉開放工作;完成了校區(qū)及家屬區(qū)綠美化面積30.9萬㎡的日常養(yǎng)管工作,并進行了園林園藝塑形修剪工作;整體上營造了樹青、草綠、花紅的美好校園形象。
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