標題:區(qū)長在全區(qū)街鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)現(xiàn)場會上的講話
區(qū)長在全區(qū)街鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)現(xiàn)場會上的講話

這次看黃陂、蔡甸、江夏,雖然更多的是坐在車里轉(zhuǎn),隔著玻璃看,但別人發(fā)展的快、優(yōu)、強,以及高起點規(guī)劃、大手筆建設(shè),讓我們印象深刻。今天的會議開得很嚴肅,大家的表情凝重,談了感受,也表了態(tài),說明人人都想爭一口氣。不能一陣風,三分鐘熱度。陽邏、邾城的建設(shè)投入雖然也不少,但總感覺沒有城市的味道,對比黃陂、蔡甸、江夏,他們的城市面貌很養(yǎng)眼,不僅是高樓大廈非常大氣,綠化帶的栽植和管理水平也很高。像江夏區(qū)的通用項目拆遷,三個月全部完成;大橋新區(qū)標準化的基礎(chǔ)設(shè)施,建設(shè)一次性到位,值得我們學習和借鑒。對別人取得的成就,大家都心服口服,甚至還很羨慕。大家看的經(jīng)濟單元也好,功能區(qū)也好,或許又要組織干部參觀,我看沒有這個必要。推進“五務(wù)合一”工作學習大冶經(jīng)驗,每個街鎮(zhèn)甚至村支部書記、社區(qū)主任都去考察了,但效果怎么樣?會后各單位再組織學江夏、蔡甸,我擔心又是三分鐘熱度。今天到會的是各路諸侯和部門把手,你們?nèi)绻加兴载,所有的問題就都好辦。我們的干部不是大事干不了,小事不想干,還有一個怎么干的問題。我們干成了很多事,但也有一些不是很難的事,我們互相講故事,結(jié)果反而沒有干好。像干部調(diào)整后的工作交接,有的一拖就是幾個月。
最近兩年特別是干部調(diào)整之后,大家的觀點、理念、思想、作風轉(zhuǎn)變較大,面對新環(huán)境、新崗位、新挑戰(zhàn),這種好的氣象不僅要保持下來,還要放大開來、發(fā)展下去。區(qū)委、區(qū)政府抓在座的各位,你們就要抓班子成員以及基層組織。今天的會上, ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1058字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • ,其他三座城不再是縣城的概念。我相信大家有很多感悟,今天會議的目的就是要讓感悟變成行動。**有發(fā)展,但是慢了。今天我不多說感受,大家比我認識的還多。
    第二,我希望大家考慮這樣一個問題:**的過去、現(xiàn)在、未來在哪里?看了人家深有感受,我想得最多的是,我作為區(qū)長面對這種落后該負什么責任,我該怎么辦?各分管領(lǐng)導、各經(jīng)濟單元、各委辦局也應(yīng)該思考一下,希望大家能從自身找原因。應(yīng)該在肯定別人的同時都有點自責感,這樣**才有進步,才能前進。我希望全體領(lǐng)導都從自己分管角度、職責上找原因。剛才勤學同志也談到了,我們有項目,但是我們的項目沒有動,怎么會有更好的項目?今天我們是來解決宜居區(qū)的問題,我看了邾城街的項目,沒有一個時間節(jié)點,策劃十個八個不如動一個,很多事情就會解決。哪幾個項目什么時間開工,什么時間完成,都要定清楚。只有做一件成一件,才能回答這三個問題。
    第三,我們的問題。從礦山關(guān)閉我看到我們發(fā)展的落后和我們的敢作敢為。有這樣幾個問題,希望從我開始都改變:不缺學識,缺膽識;不缺口才,缺干才;不缺酒杯,缺口碑;不缺沖動,缺韌性。這些問題是在素養(yǎng)上表現(xiàn)出來的,就是差咬住一件事干到底的精神。
    提兩條要求:一是自己跟自己較勁。別人也是一雙手,要自己跟自己較勁。我感覺大家還是沒有從思想深處認識到我們的差距真正在哪里,發(fā)展是有差距,但真正的差距是在思想上。我最怕干部身上缺失自己跟自己較真的精神,如果每個人都自己跟自己較勁,形成大合力就好辦了。**確實有變化,是大家干出來的,但大家那時候較勁的精神比今年強。大家都說現(xiàn)在規(guī)范了,要講法制,很多程序要到位。我不相信江夏8000畝土地三個月拆遷拆完程序是違法的,而且如果他們在這個過程中有尋租就沒辦法推進這么快。而我們認為只要快了就要尋租,還是自己與自己較勁不夠,拿捏不夠。
    二是埋頭苦干。無謂應(yīng)酬太多了,君子之交淡如水,無效聯(lián)絡(luò)太多沒意義。我們靜下心來思想、謀劃工作不夠。中午喝酒,下午耽擱了,晚上再喝,倒在床上睡著了。我總感覺干部做得苦,付出與收獲很不成比例。
    提幾個想法:一是有效地工作。二是有領(lǐng)導地工作。經(jīng)濟單元都有領(lǐng)導體系,社區(qū)也有領(lǐng)導體系,要克服熱人,要有組織原則。別看那一點小人情世故,干擾的是整個制度,制度都沒有了,還能干什么?對老領(lǐng)導尊重有加,但是要按規(guī)則來,不要被煙酒打倒了。人家這些東西已經(jīng)不存在,我們還在原始部落,怎么前進得快?三是有規(guī)則地工作。四是有激情地工作。幾個經(jīng)濟單元做得不錯,有的干部想堅持干實事,但因為官僚機構(gòu)的牽涉、矛盾重重有點退卻;有的干部經(jīng)受不住這種那種說法,想打退堂鼓。區(qū)委、區(qū)政府給你的說法你們應(yīng)該更加重視,而不是在意那些所謂的社會說法。剛才大家都談到大手筆,我想提另外一個東西,圍繞今年看到的事和制定的事要大干,兩手都要硬,既要看到未來,更要看到現(xiàn)在,大干現(xiàn)在的項目、現(xiàn)在的績效、現(xiàn)在的特色,不要看到別人發(fā)展就慌了,把手上抓的東西都丟了。如果今年的績效策劃包括政府性資金支出能全部完成,**就翻了個身,投資也好、工業(yè)規(guī)模也好都解決了。今年都搞不了,還搞什么明年?既看當前,又看長遠。這三個區(qū)今年的變化,是他們干了多少年才有今天的江夏、蔡甸和黃陂。我們現(xiàn)在真的要埋頭若干,自己與自己較勁。如果沒有到達那個水平,就是要來個通用,壓都壓死你,**沒有那個財力去支撐這個項目。
    總之,要自己跟自己較勁,埋頭苦干,把自己的事干出來,要有超過人家的雄心。


    劉勤學同志在全區(qū)街鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)現(xiàn)場會上的講話
    (2012年6月16日)
    (根據(jù)錄音整理,未經(jīng)本人審閱)

    今天看了黃陂、蔡甸、江夏,感到**與他們的差距不小。近年來這三個區(qū)發(fā)展迅猛,原因和動力是什么?有什么經(jīng)驗值得學習,我認為有三個方面值得關(guān)注:
    一、依托品牌,豐富功能,提速建設(shè)。不管是黃陂,還是蔡甸、江夏,不管是城市面貌的變化,還是工業(yè)示范園區(qū)的推進,根子就在于有品牌投資商。黃陂的城市綜合體,就是依靠香港的縱橫集團;蔡甸有廣州的恒大集團和香港的世貿(mào)集團,還有和記黃埔作支撐;江夏就更不用說,匯聚了武漢所有的知名開發(fā)商,在原來南車集團的基礎(chǔ)上,今年又引進了上海通用項目。剛才秋才同志談到邾城宜居區(qū)的功能,怎么確定功能定位?一個有影響的大投資商,所做的項目就是一個功能。行政策劃的功能,不一定有生命力。我們要依托投資商來創(chuàng)新功能。黃陂南部經(jīng)濟帶特別是漢口北,就是卓爾、縱橫、恒生等六個大投資商搞起來了,包括黃陂正在推進的工業(yè)示范園拆遷,也是六個投資商共同出資3億元,自拆自建自己招商。像周大福珠寶文化產(chǎn)業(yè)園,并不是黃陂區(qū)委、區(qū)政府招的商,就是這六個投資商引進的,他們把錢投進去以后,就會全力引進有品味的項目,否則前期投入的資金就不能裂變。只要來了一個重大投資商,區(qū)域的主導產(chǎn)業(yè)改變了,城市功能就會完善,城市建設(shè)也會提速,城市品味也會提升。所以,**為什么發(fā)展不快、不好、不大、不強、不優(yōu),區(qū)委宣傳部發(fā)的《學點經(jīng)濟學》中這樣解釋:一個經(jīng)濟的熱土,如果外來的_達不到70%,就不可能持續(xù)地快速發(fā)展。像陽邏開發(fā)區(qū),本土的_超過了90%,發(fā)展就面臨很多難處。為什么外來的_要 ……(未完,全文共4953字,當前只顯示2752字,請閱讀下面提示信息。收藏區(qū)長在全區(qū)街鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)現(xiàn)場會上的講話

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