| 標題：區(qū)長在全區(qū)街鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)現(xiàn)場會上的講話 |
| 區(qū)長在全區(qū)街鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)現(xiàn)場會上的講話 這次看黃陂、蔡甸、江夏，雖然更多的是坐在車里轉(zhuǎn)，隔著玻璃看，但別人發(fā)展的快、優(yōu)、強，以及高起點規(guī)劃、大手筆建設(shè)，讓我們印象深刻。今天的會議開得很嚴肅，大家的表情凝重，談了感受，也表了態(tài)，說明人人都想爭一口氣。不能一陣風，三分鐘熱度。陽邏、邾城的建設(shè)投入雖然也不少，但總感覺沒有城市的味道，對比黃陂、蔡甸、江夏，他們的城市面貌很養(yǎng)眼，不僅是高樓大廈非常大氣，綠化帶的栽植和管理水平也很高。像江夏區(qū)的通用項目拆遷，三個月全部完成；大橋新區(qū)標準化的基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)一次性到位，值得我們學習和借鑒。對別人取得的成就，大家都心服口服，甚至還很羨慕。大家看的經(jīng)濟單元也好，功能區(qū)也好，或許又要組織干部參觀，我看沒有這個必要。推進“五務(wù)合一”工作學習大冶經(jīng)驗，每個街鎮(zhèn)甚至村支部書記、社區(qū)主任都去考察了，但效果怎么樣？會后各單位再組織學江夏、蔡甸，我擔心又是三分鐘熱度。今天到會的是各路諸侯和部門把手，你們?nèi)绻加兴载�，所有的問題就都好辦。我們的干部不是大事干不了，小事不想干，還有一個怎么干的問題。我們干成了很多事，但也有一些不是很難的事，我們互相講故事，結(jié)果反而沒有干好。像干部調(diào)整后的工作交接，有的一拖就是幾個月。 最近兩年特別是干部調(diào)整之后，大家的觀點、理念、思想、作風轉(zhuǎn)變較大，面對新環(huán)境、新崗位、新挑戰(zhàn)，這種好的氣象不僅要保持下來，還要放大開來、發(fā)展下去。區(qū)委、區(qū)政府抓在座的各位，你們就要抓班子成員以及基層組織。今天的會上， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1058字，正式會員可完整閱讀）…… 第二，我希望大家考慮這樣一個問題：**的過去、現(xiàn)在、未來在哪里？看了人家深有感受，我想得最多的是，我作為區(qū)長面對這種落后該負什么責任，我該怎么辦？各分管領(lǐng)導、各經(jīng)濟單元、各委辦局也應(yīng)該思考一下，希望大家能從自身找原因。應(yīng)該在肯定別人的同時都有點自責感，這樣**才有進步，才能前進。我希望全體領(lǐng)導都從自己分管角度、職責上找原因。剛才勤學同志也談到了，我們有項目，但是我們的項目沒有動，怎么會有更好的項目？今天我們是來解決宜居區(qū)的問題，我看了邾城街的項目，沒有一個時間節(jié)點，策劃十個八個不如動一個，很多事情就會解決。哪幾個項目什么時間開工，什么時間完成，都要定清楚。只有做一件成一件，才能回答這三個問題。 第三，我們的問題。從礦山關(guān)閉我看到我們發(fā)展的落后和我們的敢作敢為。有這樣幾個問題，希望從我開始都改變：不缺學識，缺膽識；不缺口才，缺干才；不缺酒杯，缺口碑；不缺沖動，缺韌性。這些問題是在素養(yǎng)上表現(xiàn)出來的，就是差咬住一件事干到底的精神。 提兩條要求：一是自己跟自己較勁。別人也是一雙手，要自己跟自己較勁。我感覺大家還是沒有從思想深處認識到我們的差距真正在哪里，發(fā)展是有差距，但真正的差距是在思想上。我最怕干部身上缺失自己跟自己較真的精神，如果每個人都自己跟自己較勁，形成大合力就好辦了。**確實有變化，是大家干出來的，但大家那時候較勁的精神比今年強。大家都說現(xiàn)在規(guī)范了，要講法制，很多程序要到位。我不相信江夏8000畝土地三個月拆遷拆完程序是違法的，而且如果他們在這個過程中有尋租就沒辦法推進這么快。而我們認為只要快了就要尋租，還是自己與自己較勁不夠，拿捏不夠。 二是埋頭苦干。無謂應(yīng)酬太多了，君子之交淡如水，無效聯(lián)絡(luò)太多沒意義。我們靜下心來思想、謀劃工作不夠。中午喝酒，下午耽擱了，晚上再喝，倒在床上睡著了。我總感覺干部做得苦，付出與收獲很不成比例。 提幾個想法：一是有效地工作。二是有領(lǐng)導地工作。經(jīng)濟單元都有領(lǐng)導體系，社區(qū)也有領(lǐng)導體系，要克服熱人，要有組織原則。別看那一點小人情世故，干擾的是整個制度，制度都沒有了，還能干什么？對老領(lǐng)導尊重有加，但是要按規(guī)則來，不要被煙酒打倒了。人家這些東西已經(jīng)不存在，我們還在原始部落，怎么前進得快？三是有規(guī)則地工作。四是有激情地工作。幾個經(jīng)濟單元做得不錯，有的干部想堅持干實事，但因為官僚機構(gòu)的牽涉、矛盾重重有點退卻；有的干部經(jīng)受不住這種那種說法，想打退堂鼓。區(qū)委、區(qū)政府給你的說法你們應(yīng)該更加重視，而不是在意那些所謂的社會說法。剛才大家都談到大手筆，我想提另外一個東西，圍繞今年看到的事和制定的事要大干，兩手都要硬，既要看到未來，更要看到現(xiàn)在，大干現(xiàn)在的項目、現(xiàn)在的績效、現(xiàn)在的特色，不要看到別人發(fā)展就慌了，把手上抓的東西都丟了。如果今年的績效策劃包括政府性資金支出能全部完成，**就翻了個身，投資也好、工業(yè)規(guī)模也好都解決了。今年都搞不了，還搞什么明年？既看當前，又看長遠。這三個區(qū)今年的變化，是他們干了多少年才有今天的江夏、蔡甸和黃陂。我們現(xiàn)在真的要埋頭若干，自己與自己較勁。如果沒有到達那個水平，就是要來個通用，壓都壓死你，**沒有那個財力去支撐這個項目。 總之，要自己跟自己較勁，埋頭苦干，把自己的事干出來，要有超過人家的雄心。 劉勤學同志在全區(qū)街鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)現(xiàn)場會上的講話 （2012年6月16日） （根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱） 今天看了黃陂、蔡甸、江夏，感到**與他們的差距不小。近年來這三個區(qū)發(fā)展迅猛，原因和動力是什么？有什么經(jīng)驗值得學習，我認為有三個方面值得關(guān)注： 一、依托品牌，豐富功能，提速建設(shè)。不管是黃陂，還是蔡甸、江夏，不管是城市面貌的變化，還是工業(yè)示范園區(qū)的推進，根子就在于有品牌投資商。黃陂的城市綜合體，就是依靠香港的縱橫集團；蔡甸有廣州的恒大集團和香港的世貿(mào)集團，還有和記黃埔作支撐；江夏就更不用說，匯聚了武漢所有的知名開發(fā)商，在原來南車集團的基礎(chǔ)上，今年又引進了上海通用項目。剛才秋才同志談到邾城宜居區(qū)的功能，怎么確定功能定位？一個有影響的大投資商，所做的項目就是一個功能。行政策劃的功能，不一定有生命力。我們要依托投資商來創(chuàng)新功能。黃陂南部經(jīng)濟帶特別是漢口北，就是卓爾、縱橫、恒生等六個大投資商搞起來了，包括黃陂正在推進的工業(yè)示范園拆遷，也是六個投資商共同出資3億元，自拆自建自己招商。像周大福珠寶文化產(chǎn)業(yè)園，并不是黃陂區(qū)委、區(qū)政府招的商，就是這六個投資商引進的，他們把錢投進去以后，就會全力引進有品味的項目，否則前期投入的資金就不能裂變。只要來了一個重大投資商，區(qū)域的主導產(chǎn)業(yè)改變了，城市功能就會完善，城市建設(shè)也會提速，城市品味也會提升。所以，**為什么發(fā)展不快、不好、不大、不強、不優(yōu)，區(qū)委宣傳部發(fā)的《學點經(jīng)濟學》中這樣解釋：一個經(jīng)濟的熱土，如果外來的_達不到70%，就不可能持續(xù)地快速發(fā)展。像陽邏開發(fā)區(qū)，本土的_超過了90%，發(fā)展就面臨很多難處。為什么外來的_要 ……（未完，全文共4953字，當前只顯示2752字，請閱讀下面提示信息。收藏區(qū)長在全區(qū)街鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)現(xiàn)場會上的講話） 上一篇：區(qū)長在區(qū)長辦公會議上的講話 下一篇：副區(qū)長在政府辦公室班子成員見面會議上的講話 相關(guān)欄目：建筑 |