| 標題：2014年物業(yè)辦全年工作總結(jié)及2015年工作設(shè)想 |
| 2014年物業(yè)辦全年工作總結(jié)及2015年工作設(shè)想 **街道物業(yè)辦自年初成立以來，在街黨工委、辦事處正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)民政局大力支持下，按照社區(qū)物業(yè)管理的“三個模式”，以維護舊樓提升改造成果為工作重點，全面推動轄界內(nèi)各自然小 區(qū)的物業(yè)管理工作，現(xiàn)將全年工作情況匯報如下： 一、統(tǒng)籌共管，建好物業(yè)管理隊伍 我街現(xiàn)有32個自然小區(qū)，根據(jù)物業(yè)管理“三個模式”工作思路，我們對具有正式物業(yè)單位管理小區(qū)進行了管理狀態(tài)調(diào)查摸底工作；對舊樓改造后小區(qū)入駐的準物業(yè)單位進行了登記備案；對無物業(yè)管理的小區(qū)，通過召集居民代表會議，推選出業(yè)主委員會，有條件的實行居民自治，無條件的采取街保潔隊準物業(yè)式管理，效果良好；由此全街實行正式物業(yè)、準物業(yè)、居民自治“三個模式”全覆蓋。 我們對這三種模式的物業(yè)單位進行分類指導(dǎo)和管理，建立起物業(yè)管理主體聯(lián)系制度，實行“三位一體”的管理機制，將社區(qū)居委會、業(yè)主委員 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略692字，正式會員可完整閱讀）…… 2、針對舊樓區(qū)改造后小區(qū)普遍發(fā)生的私裝地鎖現(xiàn)象，我們將其列入工作重點，三月至五月，由我街物業(yè)辦牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門先后對賽園里小區(qū)、珍園里兩個小區(qū)地鎖進行統(tǒng)一拆除行動。其中珍園里小區(qū)面積小，車輛多，工作開展困難，我們多次到該小區(qū)進行走訪，召開居委會、業(yè)委會及物業(yè)公司三方會議，指出問題，并聽取他們的意見及建議，經(jīng)過認真考慮，按照“先拆除地鎖，后整治綠地”的工作方案進行集中統(tǒng)一部署，積極安排協(xié)調(diào)各項前期組織工作，確保拆除地鎖工作進展順利，累計拆除地鎖二百余個，區(qū)有線電視臺進行了報道。隨后我們積極與市容及園林等部門進行多方協(xié)調(diào)，提前安排綠地整治工作，召開居民會議，在施工隊進駐時成立臨時指揮部。安排居委會、業(yè)委會現(xiàn)場辦公，力求工作盡善盡美，工程進展順利。施工任務(wù)結(jié)束后，經(jīng)合理規(guī)劃，綠地面積由1300多平方米增加到3800多平方米，車位安排合理，社區(qū)居民非常滿意。街物業(yè)辦又與居委會、物業(yè)公司進行協(xié)商，指導(dǎo)出臺車輛管理方案，實現(xiàn)停車規(guī)范化、細致化管理，也為其他小區(qū)規(guī)范停車秩序探索了新的途經(jīng)。 3、我街物業(yè)辦對居民自治小區(qū)工作尤為重視，注重在自治小 區(qū)內(nèi)進行道德宣傳，引導(dǎo)居民踐行天津精神，團結(jié)友愛，關(guān)心社 區(qū)、自覺維護小區(qū)環(huán)境。街物業(yè)辦定期與居委會、業(yè)委會舉行例 會，對每周工作進行小結(jié)，并對下一階段的工作做出安排，引導(dǎo) 社區(qū)居民積極參與街道、社區(qū)組織的環(huán)境整治和文明和諧社區(qū)建 設(shè)等志愿服務(wù)活動。街物業(yè)辦借助舊樓改造的“東風(fēng)”：一是從規(guī) 范秩序入手，規(guī)劃機動停車位，使自行車擺放有序，汽車停放有 規(guī)，極大的方便了小區(qū)居民的出入。二是為居民打造活動場所， 協(xié)助小潤園社區(qū)搭建起“愛心亭”長椅等供居民乘涼，又積極與 相關(guān)部門協(xié)調(diào)為小區(qū)安裝了體育健身設(shè)施，極大地滿足了社區(qū)居 民休閑健身的需求。三是積極維護小區(qū)內(nèi)公有設(shè)施。街物業(yè)辦積 極引導(dǎo)社區(qū)居民自己動手，共同維護小區(qū)內(nèi)健身器材、大門、燈 桿等公用設(shè)施。四是注重社區(qū)志愿者工作。積極引導(dǎo)社區(qū)黨員組 成志愿者巡邏隊，共同維護小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全，真正做到居民 自己“當家作主”。 **街物業(yè)辦成立一年來，從“三種模式”物業(yè)管理社區(qū)全覆蓋入手，結(jié)合舊樓區(qū)改造工程，針對不同管理模式小區(qū)，做到了有的放矢，力求在物業(yè)管理工作上盡善盡美，做好監(jiān)督管理物業(yè)公司，體察民生民情的職責，為創(chuàng)建“美麗**美麗社區(qū)”做出貢獻。 2015年**街物業(yè)辦工作設(shè)想 2015年，我街物業(yè)辦繼續(xù)以提高全物業(yè)公司管理服務(wù)水平和解決物業(yè)小區(qū)熱點難點問題為落腳點，全面提升物業(yè)行業(yè)管理和服務(wù)水平，現(xiàn)將2015年工作計劃制定如下： 一、 健全管理_，制定完善工作制度 1、建立健全“街道物業(yè)辦——物業(yè)管理專員——社區(qū)居 委會——業(yè)委會——物業(yè)公司”的物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。 2、組織相關(guān)工作人員進行全面系統(tǒng)的物 ……（未完，全文共2987字，當前只顯示1797字，請閱讀下面提示信息。收藏2014年物業(yè)辦全年工作總結(jié)及2015年工作設(shè)想） 上一篇：區(qū)民政局2014年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 下一篇：街道城管科2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃 相關(guān)欄目：物業(yè) 房地產(chǎn) 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) 工商 其他重大節(jié)日紀念日專題 計劃規(guī)劃 |