| 標(biāo)題：街道黨工委關(guān)于軟環(huán)境建設(shè)的工作總結(jié) |
| **街道黨工委關(guān)于軟環(huán)境建設(shè)的工作總結(jié) 201*年，**街道根據(jù)**區(qū)整治和建設(shè)經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，關(guān)于完善軟環(huán)境建設(shè)轄區(qū)負責(zé)制,營造促進我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的小氣候，推進全區(qū)軟環(huán)境建設(shè)的整體升位，樹立“環(huán)境立區(qū)”理念的安排布署。在加強自身建設(shè)、服務(wù)群眾，深化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)等方面做了大量工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、 統(tǒng)一思想，強化領(lǐng)導(dǎo)，加強宣傳發(fā)動，明確工作目標(biāo) **街道黨委、辦事處高度重視落實區(qū)軟環(huán)境建設(shè)會議精神工作，及時召開黨委會，先從班子統(tǒng)一思想，明確認識，并結(jié)合我街實際，認真研究部署了全街的軟環(huán)境建設(shè)工作。 （一）成立組織機構(gòu) 為了加強對全街整治經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保全街軟環(huán)境整治工作健康有序地進行并取得實實在在的效果，**街道成立了整治經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道黨工委書記張志中、街道辦事處主任朱桂君兩位同志任組長，副書記趙安來、副主任姜吉、副主任周曉陽、武裝部長韓寶榮同志任副組長，各科室主要負責(zé)人及各社區(qū)主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨政辦公室，趙安來同志兼任辦公室主任。**街道整治經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)軟環(huán)境集中整治全面工作，督促指導(dǎo)落實各項整治任務(wù)。 （二）制定實施方案，加強學(xué)習(xí) 根據(jù)區(qū)軟辦軟環(huán)境建設(shè)的總 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略910字，正式會員可完整閱讀）…… 1、服務(wù)環(huán)境仍與企業(yè)和群眾的要求有較大差距。通過近年來的不懈努力，我區(qū)各職能部門為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的質(zhì)量有了較大改善，但與經(jīng)濟發(fā)展的速度相比，與企業(yè)和群眾的要求相比仍有較大差距。主要體現(xiàn)在二方面。一方面是政府職能轉(zhuǎn)變的不夠徹底。機關(guān)建設(shè)仍沒完全實現(xiàn)由管理服務(wù)型向招商服務(wù)型轉(zhuǎn)變、由被動服務(wù)型向主動服務(wù)型轉(zhuǎn)變、由單一服務(wù)型向全程服務(wù)型轉(zhuǎn)變，重管理、輕扶持，重審批、輕服務(wù)的現(xiàn)象仍比較突出。第二方面是個別職能部門，審批以我為主，利益以我為中心，服務(wù)以我為軸線，客戶都得圍我轉(zhuǎn)，工作不主動，服務(wù)不熱情，不能設(shè)身處地為客戶排憂解難。表現(xiàn)在“一站式”辦公、“一條龍”服務(wù)上，有些部門還沒有落到實處。首辦負責(zé)制等還沒有完全制度化、規(guī)范化。 2、政策環(huán)境對客商的吸引力和親合力還不夠大。幾年來，區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)直部門制定了大量的招商引資優(yōu)惠政策，起到了積極作用，但還存在著政策不能突出特色、不能細致入微的問題。在招商引資活動具體實施過程中，由于缺乏親商、富商、安商、樂商的意識，思想觀念、思維方式還沒有跟上經(jīng)濟發(fā)展的要求。因此，仍然有把思想和行為僅定位在不求有功，但求無過上的現(xiàn)象。 3、社會環(huán)境仍未形成促進軟環(huán)境建設(shè)的良好氛圍。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，對軟環(huán)境建設(shè)工作，有出現(xiàn)上級重視，下級不夠重視；領(lǐng)導(dǎo)干部重視，一般干部不夠重視的情況。體現(xiàn)在部門上，經(jīng)濟管理部門重視，行政執(zhí)法部門不夠重視，尤其是個別行政執(zhí)法部門，往往考慮本部門利益多，考慮企業(yè)和群眾的利益少。體現(xiàn)在群眾上，對“軟環(huán)境”不理解，對軟環(huán)境工作不了解，對軟環(huán)境建設(shè)不夠關(guān)心。從上述問題中可以看出，對軟環(huán)境建設(shè)工作，我們的領(lǐng)導(dǎo)思想還不夠統(tǒng)一，組織工作還不夠到位，宣傳上還沒做到家喻戶曉，沒有形成上下聯(lián)動共創(chuàng)良好軟環(huán)境的社會氛圍。 三、廣泛征集各方面意見，查找存在問題的原因 一是從思想上看，有些單位和部門對軟環(huán)境建設(shè)工作認識不足。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有些軟環(huán)境建設(shè)工作不到位，實屬是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認識問題和工作擺布問題。在思想上缺乏對軟環(huán)境工作必要性和重要性的認識。在現(xiàn)實工作中，大都重視“硬環(huán)境”建設(shè)，肯于投放人力物力財力精力，樂于強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因為投資短，見效快，是顯性的政績。而由于“軟環(huán)境”是隱性的，建設(shè)是長期的，效益是緩慢的，因此有些單位和部門對軟環(huán)境建設(shè)往往是喊起來重要，干起來次要，忙起來不要。 二是從工作理念上看，重管理輕服務(wù)的問題還沒有從根本上解決。轉(zhuǎn)變工作理念，創(chuàng)新政務(wù)模式，規(guī)范行政行為，其目的是推動政府由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。通過轉(zhuǎn)變政府職能，建立廉潔高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、行政透明的行政管理_，這也是進行軟環(huán)境建設(shè)的根本目的。 四、提出切實可行的整改措施，建立健全軟環(huán)境建設(shè)長效機制 一是要強化領(lǐng)導(dǎo)，進一步解決齊抓共管的問題。作為街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)干部，對軟環(huán)境建設(shè)只有做到齊抓共管，密切配合，通力協(xié)作，才能抓出好的效果。一是必須抓好制定實施規(guī)劃、開展學(xué)習(xí)教育、從源頭上治理軟環(huán)境、監(jiān)督檢查、建立完善制度、查辦涉軟案件等六方面工作。領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、各社區(qū)應(yīng)把軟環(huán)境建設(shè)放在和經(jīng)濟建設(shè)同樣重要的位置來抓，做到一手抓經(jīng)濟建設(shè)，一手抓軟環(huán)境建設(shè)。業(yè)務(wù)工作抓到哪里，軟環(huán)境工作就要延伸到哪里。二是層層分解目標(biāo)責(zé)任。各部門、各社區(qū)要對照改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的總體要求，結(jié)合實際，不斷完善軟環(huán)境建設(shè)工作責(zé)任制。細化責(zé)任目標(biāo)，做到事事有人管，件件有著落，項項見成效。三是實行涉軟部門公開服務(wù)承諾制度。每年街道各科室都要利用媒體向社會公開服務(wù)承諾。 二是要強化教育，進一步解決思想認識的問題。改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境是一項系統(tǒng)工程，強化對參與者的教育是一項重要內(nèi)容。面對經(jīng)濟建設(shè)的新形勢和新任務(wù)，有必要強化教育，形成統(tǒng)一思想、上下齊心、左右協(xié)調(diào)、內(nèi)外互動的良好工作局面。在教育層面上，領(lǐng)導(dǎo)干部主要解決認識問題；部門主要解決為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的問題；一般干部主要解決轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的問題；企業(yè)主要解決自我保護的問題；普通群眾主要解決積極參與軟環(huán)境建設(shè)的問題。在教育的內(nèi)容上，重點加強執(zhí)政能力建設(shè)教育、黨的宗旨教育、職業(yè)道德教育、文明執(zhí)法教育等等。通過教育，在全街努力營造一個人人想著經(jīng)濟環(huán)境，事事關(guān)心經(jīng)濟環(huán)境，處處維護經(jīng)濟環(huán)境，時刻服務(wù)經(jīng)濟環(huán)境的良好氛圍。 三是要強化服務(wù)，進一步解決職能轉(zhuǎn)變的問題。要深入有效地開展 ……（未完，全文共4256字，當(dāng)前只顯示2364字，請閱讀下面提示信息。收藏街道黨工委關(guān)于軟環(huán)境建設(shè)的工作總結(jié)） 上一篇：街道團委年度工作總結(jié) 下一篇：黨的群眾路線教育實踐活動督導(dǎo)組工作總結(jié)（共2篇） 相關(guān)欄目：社區(qū) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 工委 幼兒園 環(huán)保 城建講話 其他重大節(jié)日紀念日專題 建筑 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) |