| 標(biāo)題：鎮(zhèn)村干部去“污名化”的制度思考 |
| 鎮(zhèn)村干部去“污名化”的制度思考 鄉(xiāng)鎮(zhèn)處在我國經(jīng)濟社會發(fā)展的第一線，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展進入改革“深水區(qū)”，各種矛盾頻發(fā)多發(fā)，各類復(fù)雜糾紛的處理、各種利益關(guān)系的協(xié)調(diào)、各類突發(fā)事件的應(yīng)對，都需要無數(shù)鎮(zhèn)村干部沖在一線，直接與人民群眾打交道。鎮(zhèn)村干部的作風(fēng)，甚至一言一行，自然會被廣泛關(guān)注，鎮(zhèn)村干部的缺點也被無限放大。我們看到，當(dāng)前社會上對鎮(zhèn)村干部存在著諸多誤讀、誤解甚至丑化，“慵懶撒”、“吃卡拿要”、“作威作�！钡瘸蔀槊枥L鎮(zhèn)村干部的高頻詞匯，這種現(xiàn)象在網(wǎng)絡(luò)上表現(xiàn)得尤為明顯。 一、“污名化”的原因分析 何以今天的鎮(zhèn)村干部似乎站在了群眾的對立面？鎮(zhèn)村干部形象被“誤讀”的背后，有著鎮(zhèn)村干部自身素質(zhì)、基層政治生態(tài)環(huán)境、干部選拔機制等方面的客觀原因。 （一）能力素質(zhì)的缺失。近年來，我們在如何吸引高素質(zhì)人才到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作上下了不少功夫，但實際效果卻并不明顯。近幾年，盡管從基層提拔了一些年輕干 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略667字，正式會員可完整閱讀）…… 二、“去污正名”的對策與思考 要徹底扭轉(zhuǎn)鎮(zhèn)村干部被誤讀、被“污名化”的尷尬局面，需要從完善制度設(shè)計入手，加強教育引導(dǎo)、完善內(nèi)控管理和改進工作作風(fēng)，不斷優(yōu)化外部環(huán)境，為鎮(zhèn)村干部“去污正名”。 （一）建立教育引導(dǎo)機制，不斷提高鎮(zhèn)村干部的能力素質(zhì)。 一是建立思想理論學(xué)習(xí)制度。堅持集中與分散、輔導(dǎo)與自學(xué)，以及駐村實踐、掛職鍛煉、交流輪崗、蹲點調(diào)研等方式，在學(xué)習(xí)中開拓視野、轉(zhuǎn)變觀念，在實踐中積累經(jīng)驗、增長才干，不提高鎮(zhèn)村干部的政策理論水平和實踐工作能力。 二是實行談心談話溝通制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要定期或不定期與鎮(zhèn)村干部進行談心談話，及時了解和掌握鎮(zhèn)村干部的思想脈搏。鎮(zhèn)村干部每年要向鎮(zhèn)黨委匯報個人思想情況，要結(jié)合工作情況向所聯(lián)系服務(wù)群眾報告工作和廉潔自律情況，接受群眾的評議。 三是建立示范引導(dǎo)教育制度。堅持用身邊的優(yōu)秀黨員和先進典型進行示范引導(dǎo)，用反面典型開展警示教育，使鎮(zhèn)村干部學(xué)有榜樣，追有目標(biāo)，在先進典型的帶動和反面教材的觸動下自覺錘煉作風(fēng)。 （二）健全內(nèi)控管理機制，切實理順鎮(zhèn)村干部的利益權(quán)責(zé)。 一是完善鎮(zhèn)村干部管理制度。建立健全鎮(zhèn)村干部考勤管理制度、工作去向告示制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部住宿考核制度、輪流值班制度。同時，積極改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部辦公、住宿條件，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化設(shè)施建設(shè)，積極開展豐富多采的文娛活動，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部安下心、住得下，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為家。制定有效措施鼓勵鎮(zhèn)村干部自學(xué)新知識、新理論，不斷充實自己，努力提高自身整體素質(zhì)。 二是構(gòu)建聯(lián)系服務(wù)群眾制度體系。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包片，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村、“走村入戶”、入戶夜訪，村干部承諾制等一系列制度，進一步明確職責(zé)，落實責(zé)任，形成一套科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的工作機制。通過深入基層調(diào)查研究，為群眾辦好事實事，幫助農(nóng)民群眾解決實際困難和實際問題。通過鎮(zhèn)村干部的實際行動，在群眾中重塑良好形象。 三是加大政策傾斜。近年來，鎮(zhèn)村干部的待遇有了明顯改善，但要真正保護和發(fā)揮好鎮(zhèn)村干部的工作積極性，解除鎮(zhèn)村干部“不好當(dāng)”的思想?si牽褂Ω么猶岣吖ぷ鞔�、訃Iぷ骰肪澈透納粕緇岬匚壞確矯婕憂恐貧冉ㄉ�，秶砍C嬗枰怨鼗場Ｔ誥么鏨希徊教岣嘰逭虼甯剎看觶拐虼甯剎扛械驕蒙嫌小疤鶩貳保輝詮ぷ骰肪成�，对蕦�(dǎo)ㄍ懷�、群种兌\さ母剎懇罅χС趾捅碚茫約彝ビ欣訓(xùn)母剎�，要给禹y匭暮駝?wù)顾，使镇村竸x扛械焦ぷ魃嫌小案賞貳保輝謖紊希喲蟠佑判閼虼甯剎恐信嘌�、选拔翑處讋x康牧Χ齲乜硭欠⒄菇降牡纜罰拐虼甯剎扛械秸紊嫌小氨紀(jì)貳薄?br> （三）完善考核評價體系，充分調(diào)動鎮(zhèn)村干部的工作激情。 一是建立實績考核指標(biāo)體系。建立以工作目標(biāo)為主要內(nèi)容的實績考核指標(biāo)體系。以崗位分類為基礎(chǔ)，制定崗位職責(zé)規(guī)范，明確鎮(zhèn)村干部在任期內(nèi)或一定階段內(nèi)的工作 ……（未完，全文共3119字，當(dāng)前只顯示1732字，請閱讀下面提示信息。收藏鎮(zhèn)村干部去“污名化”的制度思考） 上一篇：工程技術(shù)管理個人工作總結(jié) 下一篇：市基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程匯報材料 相關(guān)欄目：干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報告 規(guī)章制度 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 |