| 標(biāo)題：政府、企業(yè)的管理活動(dòng)中的黃金分割點(diǎn) |
| 政府、企業(yè)的管理活動(dòng)中的黃金分割點(diǎn) “黃金分割”點(diǎn)是數(shù)學(xué)意義上最佳理想狀態(tài)的一個(gè)分割點(diǎn)。由于按此比例設(shè)計(jì)的造型十分美麗，因而被廣泛應(yīng)用于建筑、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域。其實(shí),黃金分割法用在無(wú)形領(lǐng)域,比如政府、企業(yè)的管理活動(dòng)中, 如果能找到人性化管理與制度化管理的“ 黃金分割點(diǎn)” , 使各方面的結(jié)構(gòu)和力量達(dá)到“ 平衡” 與協(xié)調(diào), 無(wú)疑會(huì)最大程度地調(diào)動(dòng)人的積極因素, 實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)和諧, 形成_合力。 一、制度化管理 所謂制度化管理是指組織治理中強(qiáng)調(diào)依法治企，法制規(guī)章健全，在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束，因此以管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化、 公司的制度化管理，制度化管理是任何一個(gè)公會(huì)實(shí)行有效管理的基礎(chǔ)和根本。沒(méi)有制度的管理，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不能產(chǎn)生效益。因此，制度化管理是必需的、無(wú)條件的和最基本的，離開(kāi)制度化管理，其他的管理就無(wú)從談起。 這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn)：一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為組織眾多職員遵守的具體經(jīng)營(yíng)管理行為，形成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系；二是能夠發(fā)揮組織 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略771字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 第三，人性是需要被理解、被重視的。那么，企業(yè)能夠做的就是創(chuàng)建更多的溝通渠道、搭建更多的溝通平臺(tái)、營(yíng)造寬松的溝通氛圍，讓員工暢所欲言。 最后，我想說(shuō)的是，人性化管理的核心就是以人為本。黨的十七大報(bào)告中提出科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，我們企業(yè)又提出“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧同世達(dá)”的構(gòu)想，那么作為實(shí)現(xiàn)這一構(gòu)想的方法或手段的人性化管理的核心同樣應(yīng)該是以人為本。就是把“人”作為我們企業(yè)發(fā)展和一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，回答好“相信誰(shuí)、依靠誰(shuí)、為了誰(shuí)”這個(gè)問(wèn)題。既是以人為本，那么這里的“人”究竟是指誰(shuí)呢？我想不論這個(gè)“人”是指股東、企業(yè)、客戶、相關(guān)方還是其他什么的，但他至少需要包含的一個(gè)要素就是“員工”。我們要讓企業(yè)發(fā)展的果實(shí)惠及員工，要給員工提供足夠的培訓(xùn)和鍛煉的機(jī)會(huì)，要讓員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)、一起發(fā)展，要讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，要讓員工成為企業(yè)發(fā)展的最大受益者。這也許才是我們?nèi)诵曰芾淼慕K極目標(biāo)。 人性化管理和制度化管理一樣，存在著優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。體現(xiàn)為： 優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)職工的主觀能動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮自己的潛能。讓每個(gè)職工都能夠了解并認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從而自覺(jué)地將企業(yè)目標(biāo)化為自己的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而同心協(xié)力、自覺(jué)奮斗。企業(yè)管理者通過(guò)一定的方式及時(shí)讓職工了解企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中所遇到的困難以及相應(yīng)的對(duì)策，并廣泛組織職工參與企業(yè)決策的討論，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。這樣既可兼收集思廣益的效果，又可以刺激職工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。讓職工真切感受到企業(yè)的興衰成敗與自己息息相關(guān)，離開(kāi)企業(yè)自己將難以發(fā)展，形成了對(duì)企業(yè)深深的依附感，在潛移默化中內(nèi)化為自己的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的一體化，從而自覺(jué)為之奉獻(xiàn)，最終形成企業(yè)的“命運(yùn)共同體”。 缺點(diǎn)：過(guò)多強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)的人情味，會(huì)弱化組織制度、規(guī)章的作用，從而失去了統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，組織容易陷入混亂狀態(tài)。 三、找準(zhǔn)制度化管理與人性化管理的最佳結(jié)合點(diǎn) 制度化管理與人性化管理各有利弊，二者都有各自使用范圍，在實(shí)際運(yùn)用中，我們必須正確理解這兩種管理方式并將二者結(jié)合使用，以達(dá)到高效管理的目的。 1、“人情化管理”與“制度管理”，它是管理人員在管理過(guò)程中所使用的方法，一個(gè)管理人員，不管使用其中任何一種或兩種，只要不與公司制度相抵觸、違背，并能使生產(chǎn)效益、質(zhì)量、成本得到高層次標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮個(gè)人管理專(zhuān)長(zhǎng)，這也是一個(gè)管理人員水平的集中體現(xiàn)，不能刻意要求“管理者”使用那種方式而失去靈活性。 2、制度化管理與人性化溝通結(jié)合使用。 由于中國(guó)企業(yè)、中國(guó)傳統(tǒng)的中庸文化以及大多數(shù)中國(guó)人的特性，暫時(shí)還達(dá)不到尊尚人性_的高度，很多人包括領(lǐng)導(dǎo)夠還談不上自覺(jué)，很多組織中的很多人一開(kāi)始就把人性化和人情味混為一談，于是一談嚴(yán)格管理就變成了不人性，把制度變成了一紙空文，最后變成你好我好大家好就是使企業(yè)不好。當(dāng)然我并不是反對(duì)尊重人格，所以我強(qiáng)調(diào)人性化溝通，即在制度化管理的過(guò)程中必須尊重員工，把員工看成是和管理者在人格上平等的個(gè)體來(lái)對(duì)待。在管理中不隨便罵人但也絕不放任自流。 2、人性化管理并不代表弱化制度，應(yīng)從制度的設(shè)立和建立處就著手，策劃一個(gè)優(yōu)秀的人性化的制度架構(gòu)，進(jìn)而進(jìn)入制度的形成和實(shí)施，方向就不會(huì)錯(cuò)了。 3、人性化管理可能在對(duì)加強(qiáng)員工的凝聚力、向心力方面會(huì)好一點(diǎn)。在制度的基礎(chǔ)上人性化，人性化不能過(guò)于自我，員工不服從調(diào)動(dòng)，不服從管理，是不行的。 人性化管理要通過(guò)制度化管理體現(xiàn)出來(lái),制度化管理要體現(xiàn)人性.這樣人性化管理才能落到實(shí)處,制度化管理也才能成功.因此,二者應(yīng)該是結(jié)合在一起的.因?yàn)楣芾硇枰欢ǖ囊?guī)章制度,而現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)制定的管理制度要以人為本,調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,挖掘人的 ……（未完，全文共3609字，當(dāng)前只顯示2005字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏政府、企業(yè)的管理活動(dòng)中的黃金分割點(diǎn)） 上一篇：餐飲服務(wù)單位食品安全管理制度匯編 下一篇：深化對(duì)黨的群眾路線及教育實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí) 相關(guān)欄目：政府 財(cái)政 民政 政府報(bào)告 公司 企業(yè)講話 管理 教育 創(chuàng)建活動(dòng) |