| 標(biāo)題：探討如何當(dāng)好稅務(wù)所長 | ||
| 探討如何當(dāng)好稅務(wù)所長 稅務(wù)所是基層稅務(wù)機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)稅收法律法規(guī)，發(fā)揮著稅收的職能作用。稅務(wù)所長作為稅務(wù)所的核心，對(duì)稅務(wù)所的建設(shè)與發(fā)展起著非常重要的作用。稅務(wù)所管理水平的高低、納稅服務(wù)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到稅務(wù)機(jī)關(guān)的形象，也影響到黨和政府的形象。因此，如何當(dāng)好稅務(wù)所長是一個(gè)值得我們研究和探討的課題。 一、稅務(wù)所長應(yīng)具備的素質(zhì) （一）勤奮努力，養(yǎng)成良好的品德修養(yǎng) 稅務(wù)所長作為全所的核心人物，個(gè)人的品德和修養(yǎng)在相當(dāng)程度上也會(huì)影響到稅務(wù)干部的品德和修養(yǎng)，一個(gè)品德高尚的干部會(huì)帶出一支品德高尚的隊(duì)伍。反之，就會(huì)出現(xiàn)上梁不正下梁歪的問題。良好的品德修養(yǎng)也是上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)稅務(wù)所長考核的一個(gè)重要指標(biāo)。 良好的品德修養(yǎng)歸納起來有以下幾個(gè)方面： 第一是正直無私，勤政廉潔。作為稅務(wù)所長必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定，做廉潔勤政的表率，經(jīng)受得住各種腐朽思想的侵蝕。己身正，不令則行；己身不正，雖令不從。一忌貪心，無欲則剛；二忌私心，無私則無畏。要管住部下，必須站得直、行得正。 第二是謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。要虛心好學(xué)，永不自滿，不盛氣凌人，尊重部下。處理問題要慎重、嚴(yán)肅、公平、公正，要實(shí)事求是，不主觀武斷。 第三是團(tuán)隊(duì)互助，增進(jìn)理解。作為稅務(wù)所長應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，“一人強(qiáng)、強(qiáng)一個(gè)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)、強(qiáng)整體”。在稅務(wù)所努力營造團(tuán)隊(duì)精神，營造相互理解、相互關(guān)心、互相幫助的氛圍。在生活上關(guān)心每個(gè)職工，尊重職工的習(xí)慣愛好，加強(qiáng)與職工的溝通，建立真摯的友情。 第四是 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1055字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
3．驕傲自滿是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的重要原因。有的人取得一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜，不思進(jìn)�。挥械木镁右粋�(gè)崗位，工作輕車熟路，就覺得沒什么可創(chuàng)新的。事實(shí)上，創(chuàng)新是沒有止境的，地稅工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。對(duì)單位的現(xiàn)狀自我感覺良好，工作自滿自足，就會(huì)停滯不前。 一個(gè)稅務(wù)所能否取得好的成績(jī)，關(guān)鍵在稅務(wù)所長是否具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，是否能夠帶領(lǐng)全所職工創(chuàng)造性地開展工作，是否善于引導(dǎo)全所職工增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為稅務(wù)所的建設(shè)群策群力、集思廣益。全所職工的智慧永遠(yuǎn)大于一個(gè)稅務(wù)所長的智慧，而聰明的稅務(wù)所長善于集中全所職工的智慧。 （四）頭腦清晰，要有明確的工作思路 一是稅務(wù)所工作目標(biāo)要明確。要制定近期、中期和長期奮斗目標(biāo)，奮斗目標(biāo)要切合實(shí)際，不可好高騖遠(yuǎn)，也不可唾手可得，目標(biāo)要經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。 二是工作重點(diǎn)要清晰。稅務(wù)所的工作很多，如果對(duì)各項(xiàng)工作不分輕重緩急，一視同仁，就可能在忙碌中度過每一天，同時(shí)，沒有取得較好的成績(jī)。因此，所長應(yīng)當(dāng)清楚哪些是稅務(wù)所的工作重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并努力將重點(diǎn)工作做成亮點(diǎn)工作，以亮點(diǎn)工作取得上級(jí)對(duì)我們工作的認(rèn)可，以重點(diǎn)工作帶動(dòng)一般工作的開展。 三是管理的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)要掌握。有人說稅務(wù)所長是一名戰(zhàn)斗員，我認(rèn)為稅務(wù)所長更重要的是一名指揮員，稅務(wù)所長要用更多的時(shí)間進(jìn)行思考，不斷查找管理工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，只有找準(zhǔn)了工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，許多問題就會(huì)迎刃而解。 四是所里人員的情況要了解。所長應(yīng)了解全所每個(gè)人員的工作能力，使職工能力得到最大程度的展示；要了解職工的愛好，通過正確的引導(dǎo)，使職工的愛好為我所用，促進(jìn)工作的開展；了解職工的家庭情況及困難，努力幫助職工解決困難，努力讓職工用感恩之心、勤奮的工作回報(bào)稅務(wù)所，回報(bào)單位。 （五）擺正位子，正確處理稅務(wù)所與各部門的關(guān)系 作為稅務(wù)所長，要正確處理稅務(wù)所與縣局機(jī)關(guān)科室、與其他各部門的關(guān)系，在工作中既要緊緊圍繞縣局的工作安排和部署，努力實(shí)現(xiàn)縣局提出的工作目標(biāo)和工作意圖。同時(shí)又要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，結(jié)合本所實(shí)際，創(chuàng)造性的開展工作，不能教條主義，被動(dòng)盲從；更不能不求有功，但求無過；工作上多請(qǐng)示、會(huì)匯報(bào)。 二、要做到“四個(gè)善于”，提高自身能力 1．多動(dòng)腦筋，善于管理。 一是要明確崗位職責(zé)。要針對(duì)職工的素質(zhì)和能力，合理安排工作，努力使每個(gè)職工都牢記自己的崗位職責(zé)，對(duì)違反崗位職責(zé)的行為，嚴(yán)格考核，努力每個(gè)職工都能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)。 二是有效提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)是干好工作的重要環(huán)節(jié)，要結(jié)合本所實(shí)際開展有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、競(jìng)賽、交流等活動(dòng)，特別是要解決業(yè)務(wù)素質(zhì)較差職工的素質(zhì)提高問題。 三是提高工作效率。基層稅務(wù)所經(jīng)常感覺太忙、太累，主要原因是什么？我認(rèn)為主要原因是工作效率不高。許多基層人員對(duì)自己的工作職責(zé)不清，各項(xiàng)工作完成的時(shí)限不明確，工作反復(fù)、重復(fù)較多，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，一旦檢查，往往需要用大量的時(shí)間彌補(bǔ)以前的沒有做好的工作，規(guī)范基礎(chǔ)工作顯得尤為重要。 四是營造快樂工作的氛圍。首先，在工作中要努力使職工感覺快樂、輕松，也許有的所長認(rèn)為，這是不可能的事，工作任務(wù)這么重，工作量這么大怎么可能輕松、快樂？其實(shí)，心累是真累，使職工在工作中保持愉快的心情就會(huì)感覺輕松和愉快；其次，使你的員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營造互相理解、互相幫助的氛圍，可以使職工在工作中感到快樂；三是開展競(jìng)賽活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展促進(jìn)工作的開展，使職工在競(jìng)賽中找到自我價(jià)值和成就感，也可以使職工感覺快樂，在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感，感受到家的感覺。 2、知人善任，善于發(fā)揮每個(gè)職工的才能。 首先，充分信任每一個(gè)職工。用人不疑，疑人不用，讓他們放心大膽地開展工作；要善于發(fā)揮每個(gè)職工的聰明才智，搭建職工展示才能的平臺(tái)。比如有的職工稅收業(yè)務(wù)不行，但他可能在體育方面具有好的才能，也可能在手工制作方面具有一定的天賦，也可能在文藝表演方面有一定的潛力，總之，“天生我才必有用”，使職工在展示自己才能的同時(shí)，更加熱愛稅務(wù)所這個(gè)團(tuán)隊(duì)，樹立職工更大的信心。 其次，用心去關(guān)心愛護(hù)每個(gè)職工。了解掌握每個(gè)職工家中的情況，當(dāng)職工出現(xiàn)困難時(shí)，主動(dòng)幫助解決，稅務(wù)所不能解決的，及時(shí)向縣局報(bào)告，共同想辦法解決，即使一時(shí)不能解決的，也要向職工解釋清楚，爭(zhēng)取職工的理解，感動(dòng)職工，增強(qiáng)每個(gè)人的集體榮譽(yù)感，以在這個(gè)單位工作而感到自豪。 再次，用好表揚(yáng)。作為所長不能吝嗇表揚(yáng)，如果一個(gè)月，甚至一個(gè)季度都沒有表揚(yáng)職工，那就要反思一下，問題是在所長身上、還是在職工身上，針對(duì)問題采取相應(yīng)的措施，表揚(yáng)可以增強(qiáng)職工信心，是很好的激勵(lì)手段。 第四，充分尊重部下。對(duì)部下要以禮相待，以誠相待，推心置腹，肝膽相照，與他們平等相處，放下“所長”的架子，與職工多溝通，多交流，聽取大家好的建議和措施，充分發(fā)揮大家的工作積極性。 3、經(jīng)常反思，善于總結(jié)。 總結(jié)必須建立在思考的基礎(chǔ)之上，通過對(duì)工作開展情況的不斷反思，才能總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)和方法，才能找到工作中存在的問題和不足，總結(jié)可以使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，從而肯定成績(jī)，糾正偏差。作為所長只有經(jīng)常反思，不斷總結(jié)，才能找到努力的方向，才能不斷提升 ……（未完，全文共4938字，當(dāng)前只顯示2743字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏探討如何當(dāng)好稅務(wù)所長） 上一篇：探析提高信息宣傳質(zhì)量的方法和途徑 下一篇：淺析如何做好地稅基層紀(jì)檢監(jiān)察工作 相關(guān)欄目：綜合論文 稅務(wù) |