| 標(biāo)題：煤電開發(fā)有限公司圍繞企業(yè)本質(zhì)安全 全力打造“卓越”安全文化經(jīng)驗(yàn)交流材料 |
| 煤電開發(fā)有限公司圍繞企業(yè)本質(zhì)安全 全力打造“卓越”安全文化經(jīng)驗(yàn)交流材料 多年來，彭莊煤礦通過安全文化體系建設(shè)和不斷完善，使企業(yè)得到了長足發(fā)展。全礦安全生產(chǎn)形勢保持健康穩(wěn)定發(fā)展，自2004年4月18日開工建設(shè)至今，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。 一、理清安全文化建設(shè)思路，形成安全文化核心理念 多年來，我礦以國家電網(wǎng)公司“努力超越，追求卓越”企業(yè)精神為引領(lǐng)，以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，以魯能集團(tuán)“自我加壓的負(fù)責(zé)精神、精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神、頑強(qiáng)拼搏的奉獻(xiàn)精神、追求卓越的創(chuàng)新精神”企業(yè)精神為指導(dǎo)，以菏澤煤電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為動力，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，秉持“安全至上、生命至尊”的安全價(jià)值觀，以“打造本質(zhì)安全型綠色礦山”為安全愿景，在安全管理、安全生產(chǎn)實(shí)踐中，不斷探索、完善企業(yè)安全文化體系。2008年以來，本礦通過與高等院校合作、到先進(jìn)企業(yè)取經(jīng)尋寶，在已有的安全文化建設(shè)基礎(chǔ)上，形成了具有自身特色的“卓越”安全文化體系,其內(nèi)涵為“追求安全素養(yǎng)持續(xù)提升、追求安全管理持續(xù)創(chuàng)新、追求安全科技持續(xù)進(jìn)步、追求安全環(huán)境持續(xù)完善”，表達(dá)了我礦安全發(fā)展的追求與未來，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略866字，正式會員可完整閱讀）…… （四）“三化”質(zhì)量建設(shè)管理模式。一是管理精細(xì)化。對現(xiàn)有崗位工種進(jìn)行全面梳理，制定了涵蓋全礦各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位的《彭莊煤礦精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》，真正做到了時(shí)時(shí)、處處、人人、事事有標(biāo)準(zhǔn)，有考核。為使標(biāo)準(zhǔn)更加精細(xì)、更加直觀、職工更容易掌握，通過每天圖片展示平臺，最準(zhǔn)確、最及時(shí)、最有效地將現(xiàn)場存在的問題及時(shí)反映給管理者和現(xiàn)場作業(yè)人員，做到及時(shí)消除安全隱患，有效地減少了以往問題傳遞、落實(shí)中存在的不利因素；以“動態(tài)管理”和“走動式管理”為平臺，創(chuàng)建“精品工程”，由采掘工作面擴(kuò)展到采區(qū)，并逐步向礦井全方位各崗點(diǎn)輻射。二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽與驗(yàn)收，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識，深化、細(xì)化現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)，從工程質(zhì)量、管線吊掛、運(yùn)輸管理、纜線敷設(shè)、停車鎖車等基礎(chǔ)工作入手，嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范整治�，F(xiàn)場安全保護(hù)設(shè)施做到閉鎖聯(lián)鎖化、可視化、聲光化、物理隔離化。突出抓好采掘、掘進(jìn)巷道支護(hù)管理。強(qiáng)化綜合防塵樣板化礦井建設(shè)和職業(yè)安全健康管理，優(yōu)化、完善采掘工作面防塵設(shè)備，確保防塵效果，自覺接受職工監(jiān)督，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場的全面落實(shí)。三是安全設(shè)備設(shè)施標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化。按照國家電網(wǎng)公司編制的煤礦安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)要求，彭莊煤礦率先實(shí)施，成為國家電網(wǎng)示范化礦井。目前井下現(xiàn)場安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志、安全警示線、安全防護(hù)設(shè)施等齊全完善，為職工規(guī)范操作起到了引領(lǐng)作用。 （五）“五好”“六好”雙基建設(shè)管理模式。“雙基”建設(shè)是安全管理的重心和落腳點(diǎn)。為了將雙基建設(shè)工作落到實(shí)處，我礦提出了“五好”“六好”雙基建設(shè)管理模式，在“五好”班組評比中，按照“學(xué)習(xí)型優(yōu)秀班組、本安型優(yōu)秀班組、效益型優(yōu)秀班組、創(chuàng)新型優(yōu)秀班組、和諧型優(yōu)秀班組”五種類型，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，對班組進(jìn)行考核�！傲谩眳^(qū)隊(duì)建設(shè)是將全礦劃分為兩個(gè)賽區(qū)，將“安全生產(chǎn)、精細(xì)化管理、工作質(zhì)量、生產(chǎn)指標(biāo)、成本管理、精神文明”作為“六好區(qū)隊(duì)”評比依據(jù)，按照采掘一線和輔助區(qū)隊(duì)劃分為兩個(gè)賽區(qū)，每月評出四名“六好區(qū)隊(duì)”。 （六）“631”安全培訓(xùn)管理模式。安全培訓(xùn)是職工掌握安全知識懂安全、提升安全技能會安全的重要途徑，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證�！�631”安全培訓(xùn)管理模式，即60%培訓(xùn)任務(wù)在區(qū)隊(duì)、30%培訓(xùn)任務(wù)在培訓(xùn)中心、10%培訓(xùn)任務(wù)在外委。各區(qū)隊(duì)提出了組織開展職工“每日一題、每周一案、每月一考”的學(xué)習(xí)方法；堅(jiān)持開展每周“一三五“學(xué)習(xí)制度；組織全礦職工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、三大作業(yè)規(guī)程和崗位作業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)容。三年來，共組織新職工、班組長及特殊工種等各類培訓(xùn)6097人次，培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)524.6萬元。加強(qiáng)“薄弱人物”的排查與管理，定期舉辦“三違”人員脫產(chǎn)培訓(xùn)班；在職工基本技能培訓(xùn)上，采取分專業(yè)、分類實(shí)施的方式，強(qiáng)化職工個(gè)人技能素質(zhì)、操作能力的學(xué)習(xí)。推行月度考試制度，考試成績與工資績效薪金掛鉤。通過一系列培訓(xùn)措施，提高了職工整體綜合素質(zhì)，2011年9月22日，我礦代表國家電網(wǎng)公司參加全國煤礦安全知識競賽取得總決賽第一名和優(yōu)秀組織獎等好成績。 三、改善安全生產(chǎn)環(huán)境，打造本質(zhì)安全型職工 安全文化建設(shè)有其內(nèi)涵寓意，更見于環(huán)境、氛圍的直觀顯現(xiàn)。我礦始終堅(jiān)持“以人為本”的理念和“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，控制職業(yè)病危害源頭。并嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)及相關(guān)文件要求，加大職業(yè)衛(wèi)生防治投入力度,切實(shí)改善職工作業(yè)環(huán)境。堅(jiān)持不斷深化煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。我礦建起了安全文化“一長廊”，形成了安全警示“一特色”，實(shí)施了安全教育“一大巷”，時(shí)時(shí)處處，潛移默化，“春風(fēng)化雨”般地增強(qiáng)了干部職工的安全防范意識，使“我要安全、我能安全、我會安全”成為干部職工抓好安全工作的信念支撐和行動指南。通過各種活動，讓職工享受企業(yè)發(fā)展的成果，極大地彰顯了安全文化人文關(guān)懷與價(jià)值。達(dá)到了以文化感染人 ……（未完，全文共4051字，當(dāng)前只顯示2250字，請閱讀下面提示信息。收藏煤電開發(fā)有限公司圍繞企業(yè)本質(zhì)安全 全力打造“卓越”安全文化經(jīng)驗(yàn)交流材料） 上一篇：煤礦安監(jiān)局提升安全宣傳針對性和實(shí)效性經(jīng)驗(yàn)交流材料 下一篇：安監(jiān)局強(qiáng)推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 安全 安全講話 黨委 十七大 換屆 黨務(wù)講話 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 學(xué)習(xí)材料 文化 宣傳講話 經(jīng)驗(yàn)交流 模范 剖析整改 申報(bào)材料 |