| 標(biāo)題：黨課講稿：轉(zhuǎn)變角色 求真務(wù)實(shí)建群眾滿意的惠民工程 |
| 黨課講稿：轉(zhuǎn)變角色 求真務(wù)實(shí)建群眾滿意的惠民工程 黨的十八大明確提出，圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，在全黨深入開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。這次活動(dòng)為我們確立了主題，強(qiáng)化了全心全意為人民服務(wù)這一根本宗旨，規(guī)定了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方法和教育環(huán)節(jié)，明確了照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的總要求，以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神為切入點(diǎn)，聚焦反對(duì)“四風(fēng)”，突出作風(fēng)建設(shè)，著力解決突出問(wèn)題。前期的教育活動(dòng)和樊局長(zhǎng)及局黨組幾位領(lǐng)導(dǎo)的授課對(duì)搞好教育實(shí)踐活動(dòng)和實(shí)際工作的針對(duì)性、指導(dǎo)性都很強(qiáng)，我也很受啟發(fā)。 我是元月十日從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到咱們單位工作，二月十七日局黨組分工協(xié)助局長(zhǎng)分管節(jié)水、科外、質(zhì)監(jiān)和老干部活動(dòng)中心，作為水利戰(zhàn)線的一名新兵、門外漢，如何盡快的轉(zhuǎn)變角色，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，融入到水務(wù)局這個(gè)大家庭里，我對(duì)自己的定位是：學(xué)業(yè)務(wù)，甘當(dāng)小學(xué)生；改作風(fēng)，勇于做表率。 在一個(gè)偶然的時(shí)間，我觀看了2月23日焦點(diǎn)訪談關(guān)于山東省高青縣小農(nóng)水工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題的報(bào)道，我想在座的不少同志可能也都看過(guò)。因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，我先后又多次觀看，這一事件在我的思想上產(chǎn)生了較大的震撼，在與大家交流探討之前，我認(rèn)為有必要再觀看一次這個(gè)短片。 …… 剛才我們共同觀看的這個(gè)短片，如果說(shuō)這是一個(gè)讓人民受益，讓群眾稱贊的工程，那它就會(huì)是水利工程建設(shè)的一個(gè)示范園區(qū)，工作人員將成為我們水利戰(zhàn)線上的先進(jìn)楷模�？墒屡c愿違，造成的后果不得不引起我們的深思 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1075字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）監(jiān)理隊(duì)伍不健全，部分從業(yè)人員素質(zhì)較低 建設(shè)監(jiān)理的主要職責(zé)是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，當(dāng)前，建設(shè)監(jiān)理制主要是解決了工程建設(shè)施工期的專業(yè)管理，由于近年來(lái)我市擬建和在建設(shè)工程的數(shù)量增加，建設(shè)監(jiān)理暴露出一些亟待解決的問(wèn)題：一是人員不足，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。由于建設(shè)項(xiàng)目多，監(jiān)理業(yè)務(wù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了建設(shè)監(jiān)理的承受能力，監(jiān)理單位人員明顯不足，有監(jiān)理任務(wù)就臨時(shí)聘任監(jiān)理人員，人員流動(dòng)性大；二是監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)、程序不嚴(yán)格，有的監(jiān)理單位沒(méi)有確定工程監(jiān)理內(nèi)容和程序，沒(méi)有規(guī)定和落實(shí)各級(jí)監(jiān)理人員責(zé)任。三是監(jiān)理設(shè)施不到位，監(jiān)理經(jīng)費(fèi)投入不足。監(jiān)理企業(yè)中標(biāo)后，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)法降低成本，有的監(jiān)理部人員能減就減，投入的檢測(cè)設(shè)備能少則少，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公費(fèi)能壓則壓，其結(jié)果是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員像走馬燈似的變換，平行檢驗(yàn)無(wú)手段，監(jiān)理服務(wù)不完全到位，監(jiān)理效果不理想，直接導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的下降，嚴(yán)重影響了監(jiān)理行業(yè)的形象。 （三）施工質(zhì)量管理水平不高 施工單位是建設(shè)工程的直接生產(chǎn)者，其管理水平直接影響著工程的質(zhì)量和效益。目前，水利工程建設(shè)項(xiàng)目在施工中常見的質(zhì)量問(wèn)題，主要集中以下四個(gè)方面：一是 “隱形轉(zhuǎn)包”造成的質(zhì)量問(wèn)題，由于施工單位缺少專業(yè)施工班組，存在一定的“隱形轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象，有些項(xiàng)目部就是由包工頭和民工組成，使施工過(guò)程的質(zhì)量無(wú)法保證；二是搶工期趕進(jìn)度造成的質(zhì)量問(wèn)題。搶工期趕進(jìn)度使工序施工不徹底，比如混凝土固結(jié)時(shí)間短、養(yǎng)護(hù)不到位等。三是內(nèi)部“三檢”不到位。施工項(xiàng)目部管理人員不足，專職質(zhì)檢人員配備不到位，質(zhì)檢員又是施工員，還是技術(shù)員，三檢制流于形式，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位。四是偷工減料造成的質(zhì)量問(wèn)題。由于施工項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有的項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)相對(duì)較差，存在投機(jī)及僥幸心理，過(guò)度追求利潤(rùn)最大化，為降低成本，偷工減料。比如，改變混凝土配比，減少水泥用量；渠道混凝土施工時(shí)襯砌厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，收面遍數(shù)不夠，影響外觀質(zhì)量等。 （四）設(shè)計(jì)單位服務(wù)未完全到位 近年來(lái)，由于項(xiàng)目多，設(shè)計(jì)任務(wù)重，設(shè)計(jì)單位的服務(wù)質(zhì)量有些滑坡，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是現(xiàn)場(chǎng)踏勘不到位，有的項(xiàng)目在前期階段現(xiàn)場(chǎng)踏勘不到位，造成施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更過(guò)多，給竣工驗(yàn)收帶來(lái)一定影響；二是技施設(shè)計(jì)報(bào)告及施工圖紙滯后。有的項(xiàng)目開工后，技施設(shè)計(jì)報(bào)告及施工圖紙不能及時(shí)提供，影響了項(xiàng)目施工及管理工作的正常進(jìn)行；三是跟蹤服務(wù)體系未落實(shí)到位，有的項(xiàng)目設(shè)代 人員由于工程設(shè)計(jì)任務(wù)多，不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，直接影響到工程進(jìn)度。 （五）主管部門的監(jiān)督檢查工作需進(jìn)一步落實(shí) 主管部門及質(zhì)量監(jiān)督部門業(yè)務(wù)工作人員由于工程項(xiàng)目多，任務(wù)重，來(lái)往文件多，一定程度上僅重視程序上的管理，忽視了工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督，真正到工程一線檢查少，加上有些人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，工程現(xiàn)場(chǎng)檢查中也難以發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。 三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，嚴(yán)把水利工程質(zhì)量關(guān) （一）規(guī)范項(xiàng)目法人組建、落實(shí)建設(shè)管理職責(zé) 項(xiàng)目法人組建要嚴(yán)格按照水建管【2001】74號(hào)及晉水基建【2011】229號(hào)文件精神，建立健全的組織機(jī)構(gòu)和完善的內(nèi)部管理制度，配備滿足工程建設(shè)需要的專業(yè)技術(shù)人員，項(xiàng)目法人代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為專職人員。同時(shí)，項(xiàng)目法人作為項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、資金管理和生產(chǎn)安全負(fù)總責(zé)。尤其是質(zhì)檢組，在工程施工過(guò)程中，要切實(shí)履行職責(zé)，做好工程質(zhì)量的檢查落實(shí)，不能完全依靠監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量控制。 （二）明確監(jiān)理目標(biāo)，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé) 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制要有目標(biāo)、有計(jì)劃、有落實(shí)。一要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及質(zhì)量控制體系，明確監(jiān)理目標(biāo)，使監(jiān)理人員和施工人員都知道在質(zhì)量控制中應(yīng)該做什么、怎么做，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。二要保證監(jiān)理人員和設(shè)施的配備到位，監(jiān)理人員必須具備水利工程監(jiān)理工程師資格證書，上崗前要進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)，切實(shí)提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；保證監(jiān)理設(shè)施投入，配備必要的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。三要落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)理程序。施工期間，監(jiān)理工程師要按照要求對(duì)工程關(guān)鍵部位和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理和質(zhì)量跟蹤控制，按規(guī)定進(jìn)行平行檢測(cè)和跟蹤監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，注重“事前、事中、事后”控制，明確崗位責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)理程序，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 （三）加強(qiáng)施工管理，做好過(guò)程質(zhì)量控制 工程施工的過(guò)程也是工程質(zhì)量形成的過(guò)程，施工單位要建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理。一要保證項(xiàng)目管理人員按投標(biāo)文件承諾及合同約定配備到位，項(xiàng)目部主要管理人 ……（未完，全文共5802字，當(dāng)前只顯示2793字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏黨課講稿：轉(zhuǎn)變角色 求真務(wù)實(shí)建群眾滿意的惠民工程） 上一篇：如何加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料 下一篇：黨課講稿：以水為師提升個(gè)人修養(yǎng)量水而為改進(jìn)管理工作 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