標(biāo)題:鉆井分公司一季度井控例會(huì)材料
鉆井分公司一季度井控例會(huì)材料

為了加強(qiáng)井控安全管理,避免井控事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn),公司、項(xiàng)目部、基層井隊(duì)繼續(xù)開(kāi)展“百日井控安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng),加強(qiáng)了重點(diǎn)井公司(項(xiàng)目部)技術(shù)人員指導(dǎo)施工,強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督,層層落實(shí)井控職責(zé),貫徹落實(shí)公司井控工作指導(dǎo)方針,以月度標(biāo)準(zhǔn)化檢查為抓手,通過(guò)查隱患、抓落實(shí)、強(qiáng)意識(shí)、提技能,堅(jiān)決做好節(jié)日前后的井控安全生產(chǎn)工作。

一、井控工作開(kāi)展情況

1. 開(kāi)展“百日井控安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)

公司開(kāi)展以“落實(shí)責(zé)任、夯實(shí)‘三基’、抓隱患整改、確保井控安全”為主題的“百日井控安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”,各井隊(duì)廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、井控案例分析、認(rèn)真執(zhí)行施工作業(yè)許可證等措施,重點(diǎn)強(qiáng)化井控意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等的領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班,貫徹落實(shí)公司井控工作指導(dǎo)方針。

2. 持續(xù)開(kāi)展井控檢查活動(dòng)

開(kāi)展月度標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng),以公司井控標(biāo)準(zhǔn)化檢查細(xì)則為依據(jù),針對(duì)井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組及工作開(kāi)展情況及井控設(shè)施、裝備的安裝、試壓、維護(hù)、保養(yǎng)情況;防噴、防硫化氫演練情況;井控應(yīng)急物資的儲(chǔ)備情況;井控安全措施的制定及落實(shí)情況;井控資料、臺(tái)賬、培訓(xùn)建立開(kāi)展情況等為重點(diǎn)檢查內(nèi)容,同時(shí)對(duì)前期井控檢查問(wèn)題的整改情況進(jìn)行復(fù)查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。另外,重點(diǎn)檢查了各井隊(duì)液氣分離器的安裝、固定、暢通和使用情況,讓井隊(duì)工程師必須保證液 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略990字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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張貼上墻,各閘板高度圖未標(biāo)識(shí)到位。

2. 技術(shù)人員責(zé)任落實(shí)不到位。一是井控小組檢查活動(dòng)不落實(shí)、不認(rèn)真。井控小組檢查活動(dòng)當(dāng)作搞形式,未能對(duì)照井控檢查細(xì)則開(kāi)展小組檢查活動(dòng),未真正落實(shí)檢查制度,只是填寫資料應(yīng)付。二是井控培訓(xùn)不到位。培訓(xùn)無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,對(duì)下步施工存在井控風(fēng)險(xiǎn)未開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)。三是不按要求每班、每天下達(dá)書(shū)面技術(shù)指令,鉆井參數(shù)記錄不規(guī)范、數(shù)據(jù)凌亂。四是個(gè)別井隊(duì)不重視液氣分離器試壓,經(jīng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)試壓盲板,如何進(jìn)行的試壓?

3. 井控演練不重視。井控管理規(guī)定明確了井控演習(xí)制度,各基層隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,開(kāi)展不同工況的現(xiàn)場(chǎng)演練,提升應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)能力。但通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn),有的井隊(duì)內(nèi)外鉗工連要接哪根防噴單根都不知道,技術(shù)人員責(zé)任心差,同時(shí)也反映了平時(shí)的演習(xí)落實(shí)不到實(shí)處。防噴演習(xí)的次數(shù)也達(dá)不到井控管理規(guī)定的要求。1月19日,在員工倒班培訓(xùn)上,提問(wèn)了三個(gè)井隊(duì)的司鉆,沒(méi)有一個(gè)能完整的回答起下鉆鋌工況下的關(guān)井操作程序。

4. 井控裝備固定不規(guī)范。具體表現(xiàn)在放噴管線彎頭兩端不緊靠彎頭固定;管匯、液氣分離器四角固定壓板尺寸。ㄓ捎谠O(shè)備吊裝部位寬度不夠)。

5. 目視化管理水平下降。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行安全目視化管理,讓員工對(duì)各個(gè)流程做到一目了然,防止人為失誤,提高現(xiàn)場(chǎng)安全操作水平。但以目前檢查情況來(lái)看,多數(shù)井隊(duì)目視化管理水平滑坡嚴(yán)重,一是掛牌不規(guī)范,紙張打印張貼的現(xiàn)象居多;二是掛牌與實(shí)際不符;三是存在不掛牌現(xiàn)象。

6. 井控基礎(chǔ)資料不規(guī)范。資料盒未建立目錄不便于查閱;分類、歸檔不到位;井控資料的填寫不全、敷衍應(yīng)付、記錄不及時(shí);技術(shù)文件的收發(fā)、學(xué)習(xí)記錄不全;干部值班帶班記錄表上所涉及的內(nèi)容未填寫齊全。

7. 隱患整改不落實(shí)。1月4日、1月8日公司對(duì)丁頁(yè)1HF、金頁(yè)1井進(jìn)行了二開(kāi)側(cè)鉆、鉆開(kāi)油氣層檢查驗(yàn)收,共提出了隱患問(wèn)題35項(xiàng),鉆井隊(duì)均反饋已全部整改,但在1月份的月度標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中,發(fā)現(xiàn)丁頁(yè)1HF井有4項(xiàng)隱患問(wèn)題未落實(shí)整改,金頁(yè)1井有2項(xiàng)隱患問(wèn)題未落實(shí)整改。

三、下步井控工作安排

1. 高度重視、深入開(kāi)展“百日井控安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)

一季度是井控安全事故多發(fā)的時(shí)段,公司所屬井隊(duì)均要開(kāi)展“百日井控安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng),落實(shí)安全責(zé)任,夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“三基”,提高井控工作水平。各井隊(duì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì),認(rèn)真開(kāi)展井控案例分析,認(rèn)真開(kāi)展崗位練兵,提高井控技能,加強(qiáng)施工作業(yè)帶班工作,強(qiáng)化井控工作匯報(bào),爭(zhēng)取在確保井控安全的基礎(chǔ)上取得好的名次,被勘探南方分公司評(píng)為優(yōu)勝的鉆井隊(duì),在下一輪投標(biāo)中,給予綜合評(píng)分加五分的獎(jiǎng)勵(lì)。

2. 以史為鑒、汲取教訓(xùn),提升井控安全防范能力

2011年、2012年一季度公司發(fā)生了元陸3井、泰來(lái)2井井控事故,教訓(xùn)慘痛!我們要時(shí)刻牢記:“安全第一,預(yù)防為主”,要有“如履薄冰、如臨深淵”的心態(tài),要樹(shù)立“變事故為財(cái)富”、“變事故為資源”的觀念,更要有“嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,踏實(shí)肯干”的工作作風(fēng),切實(shí)做好井控事故預(yù)防工作。特別強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位的監(jiān)管工作,平臺(tái)經(jīng)理要把放心的人放在令你不放心的崗位上。各井隊(duì)要深刻汲取2014年1月16日**2井溢流事故,做到警鐘長(zhǎng)鳴,切實(shí)提高井控執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)井控工作“零事故”目標(biāo)。

3. 注重培訓(xùn)質(zhì)量,提高井控技能和素質(zhì)

持續(xù)不斷抓好井控培訓(xùn)工作。重點(diǎn)放在“實(shí)用技術(shù)”的學(xué)習(xí)上,對(duì)照實(shí)物進(jìn)行分崗位培訓(xùn),確保培訓(xùn)效果;加強(qiáng)井控標(biāo)準(zhǔn)、典型案例的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),提高現(xiàn)場(chǎng)人員井控安全意識(shí)、操作水平。持續(xù)抓好員工持證上崗工作,培訓(xùn)要早計(jì)劃早安排,技術(shù)員要加強(qiáng)證件管理,參加培訓(xùn)取證的人員拿到有效證件后才允許上崗。另外,針對(duì)鉆井隊(duì)崗位人員變動(dòng)快的現(xiàn)象,特別要加強(qiáng)坐崗人員、主要操作人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、監(jiān)管,技術(shù)發(fā)展中心要著重對(duì)技術(shù)員、技術(shù)助理加強(qiáng)井控技能素質(zhì)培訓(xùn)。

4. 加強(qiáng)井控裝備的管理

一是井隊(duì)要明確各井控裝備的崗位責(zé)任人,不是簡(jiǎn)單只是掛個(gè)牌,要做到專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)檢查并填寫保養(yǎng)記錄,要建立隱患問(wèn)題處罰制度,誰(shuí)的崗位設(shè)備在檢查中出現(xiàn)問(wèn)題就處理誰(shuí)。二是嚴(yán)格按照井控標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求,認(rèn)真組織、安裝井控裝備,要從一開(kāi)始就重視井控裝置的安裝標(biāo)準(zhǔn)和安裝質(zhì)量,安排專人負(fù)責(zé)和把關(guān),避免重復(fù)整改。三是井控裝備要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)試壓,不能造假資料,井控裝備是我們保證井下安全的第一道屏障,不要自欺欺人。

5. 抓好冬季安全生產(chǎn)工作

各鉆井隊(duì)要認(rèn)真落實(shí)好井控裝備的冬防保溫措施和冬季安全生產(chǎn)操作規(guī)程,該放水的及時(shí)放水,該活動(dòng)的及時(shí)活動(dòng),該檢查的及時(shí)檢查,該保養(yǎng)的及時(shí)保養(yǎng),認(rèn)真組織開(kāi)展井控小組每周自查自檢工作,對(duì)檢查出的隱患必須及時(shí)落實(shí)整改,要有“小隱患就會(huì)釀成大事故”的思想意識(shí)。

6. 落實(shí)井控責(zé)任追究制度

一是要加強(qiáng)對(duì)井控未遂事件的責(zé) ……(未完,全文共4633字,當(dāng)前只顯示2574字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏鉆井分公司一季度井控例會(huì)材料

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