| 標(biāo)題：集團(tuán)公司黨委群眾路線教育實(shí)踐活動專題民主生活會領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料1.8萬字 |
| 集團(tuán)公司黨委群眾路線教育實(shí)踐活動專題民主生活會領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料1.8萬字 按照中央和股份公司黨委關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的部署和要求，XXXXXXXX集團(tuán)公司黨委（下稱集團(tuán)公司黨委）在股份公司教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和第三督導(dǎo)組的督導(dǎo)下，緊密聯(lián)系集團(tuán)公司工作實(shí)際，以兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員和兩級機(jī)關(guān)為重點(diǎn)，認(rèn)真組織全體黨員開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。在組織全體班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、股份公司黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于教育實(shí)踐活動的有關(guān)文件精神和講話精神，廣泛征求基層單位和員工群眾意見建議，深入開展班子成員交心談心活動的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對照為民務(wù)實(shí)清廉的要求，深入查找了領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”方面存在的突出問題，深刻剖析了產(chǎn)生問題的思想根源，研究制定了整改落實(shí)的主要措施�，F(xiàn)將對照檢查情況報(bào)告如下： 一、關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的基本情況 領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)關(guān)系到員工的人心向背，關(guān)系到企業(yè)的精神風(fēng)貌，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與振興。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，從思想道德教育入手，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的作風(fēng)建設(shè)，努力打造解放思想、實(shí)事求是的思想作風(fēng)，奮發(fā)有為、勵精圖治的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇往直前的實(shí)踐品格和心系員工、無私奉獻(xiàn)的精神境界，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保證。 （一）遵守黨的政治紀(jì)律方面。無論在工作中還是在生活中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終牢固樹立大局觀念和全局意識，嚴(yán)格遵守黨規(guī)黨法，自覺用黨章和黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則來規(guī)范自己的一言一行，在指導(dǎo)思想和路線方針政策以及關(guān)系全局的重大原則問題上，始終同以習(xí)近平同志為總書記的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央和上級黨委的決定，以實(shí)際行動維護(hù)中央的權(quán)威，保證中央政令在集團(tuán)公司暢通無阻。作為中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，我們自覺擔(dān)負(fù)起維護(hù)政治紀(jì)律的責(zé)任，不僅身體力行作表率，還十分注意加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)人員和全體黨員政治紀(jì)律教育，努力提高方方面面黨員干部執(zhí)行黨的政治紀(jì)律的自覺性，并且十分注意加強(qiáng)對政治紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對于發(fā)現(xiàn)的苗頭性傾向性問題都及時(shí)進(jìn)行提醒和糾正，近年來集團(tuán)公司沒有發(fā)生違反黨的政治紀(jì)律的行為。對于上級組織的部署和要求，我們始終堅(jiān)持不折不扣地執(zhí)行，力求高質(zhì)量高效率完成，即使有不同意見和建議，也做到了先堅(jiān)決執(zhí)行上級決定，再按程序反映意見建議。領(lǐng)導(dǎo)班子決策時(shí)始終堅(jiān)持“三重一大”制度和“五必上”制度，并且堅(jiān)持形成決議就必須執(zhí)行的原則，努力增強(qiáng)了決策的 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1705字，正式會員可完整閱讀）…… 二是創(chuàng)新求效存在“淺嘗輒止”現(xiàn)象。淺嘗輒止是形式主義的一個(gè)顯著特征。近年來，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)黨中央關(guān)于調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效的一系列精神和要求，通過改革分離和內(nèi)部重組等舉措整合內(nèi)部資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，基本形成了四大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的局面，同時(shí)致力于增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力，先后開展了項(xiàng)目管理年、標(biāo)準(zhǔn)化管理年、質(zhì)量效益年等年度主題活動，總體上推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量提升，但也存在一些不容忽視的問題。比如，施工業(yè)務(wù)仍然是獨(dú)占鰲頭，并且近年來施工產(chǎn)值與集團(tuán)公司總產(chǎn)值的比值還呈逐年上漲的趨勢，施工毛利率基本上卻逐年下降，施工板塊占企業(yè)總利潤的比重很低，企業(yè)管理方式粗放、結(jié)構(gòu)不合理、盈利能力不強(qiáng)等問題沒有得到切實(shí)改善。面對 技術(shù)優(yōu)勢基本喪失的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，近年來集團(tuán)公司繼續(xù)瞄準(zhǔn)國內(nèi)外技術(shù)前沿開展了一些工作，但是響當(dāng)當(dāng)、亮堂堂的科研成果并不多，企業(yè)還沒有真正擁有過硬的核心競爭能力。這說明我們領(lǐng)導(dǎo)班子在深謀遠(yuǎn)慮調(diào)結(jié)構(gòu)、精細(xì)管理創(chuàng)效益、創(chuàng)新驅(qū)動求發(fā)展方面的力度還不夠大，功夫還不夠深，層層傳遞壓力和層層提升動力的辦法還不夠多，措施還不夠?qū)�，必須深刻反思�?br>三是扶貧幫困存在“雷大雨小”現(xiàn)象。近年來，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“雙學(xué)雙扶”活動為重要載體，持續(xù)深化困難企業(yè)和困難員工幫扶工作，每位班子成員都聯(lián)系了幫扶企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目和困難員工，各成員企業(yè)也按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，在扶貧幫困方面開展了大量工作，積極促進(jìn)項(xiàng)目扭虧減虧、企業(yè)改革發(fā)展和員工解困脫貧。但是幫扶工作中有時(shí)存在雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象，存在一些“誆孩子”“做樣子”“花架子”等形式主義，導(dǎo)致幫扶效果不盡如人意。比如，為幫助新建企業(yè)和困難企業(yè)的干部員工樹立發(fā)展壯大、走出困境信心決心，集團(tuán)公司采取政策傾斜、項(xiàng)目扶持、人才支持等措施“誆孩子”，導(dǎo)致個(gè)別單位和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員滋長“等靠要”思想，不是積極主動想辦法自力更生渡過難關(guān)，而是寄希望于集團(tuán)公司再送一程、再拉一把、再幫一次。由于工作繁忙，班子成員每年到聯(lián)系單位開展幫助指導(dǎo)活動的時(shí)間非常有限，對聯(lián)系單位各方面情況缺乏全面深入了解，幫助解決實(shí)際問題很難做到“切實(shí)”“有效”，企業(yè)扭虧增盈仍然任重道遠(yuǎn)；與困難員工結(jié)對子也是形式大于內(nèi)容，往往只是“兩節(jié)”期間以及員工發(fā)生災(zāi)難病患時(shí)送錢送物慰問，平時(shí)的關(guān)懷比較少，常態(tài)化幫扶制度沒有落實(shí)到位，長期困難員工為數(shù)不少。特別是一些單位的“送溫暖”“送清涼”活動形式隆重，提前打招呼，刻意做準(zhǔn)備，入戶慰問層層陪同，工地現(xiàn)場大張聲勢，興師動眾、浩浩蕩蕩，只為送點(diǎn)大米送桶油、送點(diǎn)綠豆送個(gè)瓜，成為華而不實(shí)的擾民添亂之舉，我們對此應(yīng)當(dāng)認(rèn)真反思。 四是推動發(fā)展存在“急于求成”現(xiàn)象。功利主義是滋生形式主義的溫床。近年來，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，牢牢把握轉(zhuǎn)型升級這一主線，堅(jiān)定不移地調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，保持了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。但是毋庸諱言，我們企業(yè)也存在一些急于求成、急功近利的問題。比如，根據(jù)股份公司建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略要求，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，我們提出了“建成綜合實(shí)力在股份公司內(nèi)領(lǐng)先，具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)”的奮斗目標(biāo)，但在如何妥善處理發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、工期兌現(xiàn)與安全質(zhì)量、近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)利益、持續(xù)發(fā)展與和諧穩(wěn)定等重大關(guān)系方面思慮不深、謀劃不密，發(fā)展觀和業(yè)績觀出現(xiàn)偏差，重視發(fā)展規(guī)模速度、經(jīng)營開發(fā)、工期進(jìn)度、任務(wù)指標(biāo)等看得見摸得著的“顯績”，而對質(zhì)量效益、發(fā)展戰(zhàn)略、基礎(chǔ)管理、素質(zhì)提升等打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的“潛績”重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)大而不強(qiáng)、快而不優(yōu)，特別是前些年安全質(zhì)量方面發(fā)生的一系列問題，給企業(yè)造成了巨大的損失，信訪維穩(wěn)方面的事件和隱患前些年也比較突出，必須引起我們的深刻反思。一些基層單位賣牌子提點(diǎn)子、拖欠工資搞生產(chǎn)、人才重引進(jìn)輕培養(yǎng)等急功近利的行為，我們也必須高度重視和堅(jiān)決糾正。 五是日常工作存在“浮于表面”現(xiàn)象。不良文風(fēng)會風(fēng)是形式主義的一大表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)怎么講話，上級怎么行文，下屬就會模仿，基層就會套用。雖然近年來集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極帶頭改文風(fēng)、正會風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，但是企業(yè)日常工作中以會議落實(shí)會議，以文件落實(shí)文件，以講話落實(shí)講話，會議多、文件多、檢查多、考核多、資料多的“大企業(yè)病”仍未得到根治。會議多是基層反映最強(qiáng)烈的問題之一，尤其是每到歲末年初，各級各類會議接二連三，許多會議必須各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)參加，并且?guī)缀跛袝h都要求層層傳達(dá)，基層忙于應(yīng)付，領(lǐng)導(dǎo)疲于奔會，結(jié)果是把大量時(shí)間耗費(fèi)在出席各種會議、念各種講話稿和匯報(bào)材料上，會議精神往往并沒有真正領(lǐng)會，更談不上深入傳達(dá)到一線。文件多的問題也非常突出，雖然集團(tuán)公司貫徹中央八項(xiàng)的“20條措施”明確要求精簡文件簡報(bào)，但是有的機(jī)關(guān)部門和基層單位安排布置工作依舊習(xí)慣于發(fā)文件、出通知、編簡報(bào)，可發(fā)可不發(fā)的都在發(fā)，大量文件簡報(bào)適用性和指導(dǎo)性并不強(qiáng)，照搬照套上級文件的也不少，脫離了企業(yè)實(shí)際需要。檢查和考核是促進(jìn)工作必不可少的手段，但搞得太多就是添麻煩，弄得基層應(yīng)接不暇，叫苦不迭。同時(shí)，動輒要求基層書面匯報(bào)，要求建立臺帳，要求提供詳細(xì)的會議記錄，給基層增加了沉重的負(fù)擔(dān)。 （二）官僚主義的主要表現(xiàn) 一是聯(lián)系群眾欠緊密。脫離群眾是億萬百姓最深惡痛絕的官僚主義。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都是從基層一步一步成長起來的，本質(zhì)上與員工群眾有著深厚的感情，但是隨著位子越坐越高，離開基層的時(shí)間越來越長，同一線員工面對面交流的機(jī)會越來越少，我們與員工群眾的距離也越來越遠(yuǎn)了，“三個(gè)忽視”在領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員身上都有著不同程度的體現(xiàn)，即：忽視員工群眾的力量，口頭上強(qiáng)調(diào)員工群眾是企業(yè)發(fā)展的決定性力量，實(shí)際上卻認(rèn)為各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)；忽視員工群眾的作用，口頭上強(qiáng)調(diào)要全心全意依靠員工發(fā)展企業(yè)，實(shí)際上職代會往往就是聽聽報(bào)告、填填表格、走走形式，員工民主決策、民主管理和民主監(jiān)督職權(quán)并沒有真正落到實(shí)處；忽視員工群眾的心聲，班子成員真正沉入到生產(chǎn)一線、生產(chǎn)崗位、宿舍食堂與員工群眾交心談心的時(shí)候很少，即使偶爾與一線員工聊上幾句，也是“關(guān)懷慰問式”交談，很難聽到員工群眾的真實(shí)想法。聯(lián)系員工群眾上的弱化，導(dǎo)致我們工作思路偏差，當(dāng)企業(yè)利益與員工現(xiàn)實(shí)利益發(fā)生矛盾時(shí)，往往是企業(yè)利益優(yōu)先，員工利益置后，維穩(wěn)措施緊隨，共建共享的天平明顯失衡。同時(shí)，也導(dǎo)致個(gè)別班子成員工作方法簡單，不善于運(yùn)用說服、教育、引導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)商等辦法和手段做群眾工作，命令、壓服的現(xiàn)象沒有根本杜絕，不但不能與群眾有效溝通交流，還會使群眾產(chǎn)生反感厭惡的情緒，進(jìn)一步疏遠(yuǎn)干群關(guān)系。 二是企業(yè)決策欠科學(xué)。拍腦門決策是與科學(xué)民主決策完全對立的不正之風(fēng)，是不負(fù)責(zé)任的官僚主義。近年來，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極探索實(shí)踐，逐步形成了一套民主決策的制度體系和工作機(jī)制，保證了所決策的重大事項(xiàng)沒有明顯失誤，但是也存在一些瑕疵。比如，有的項(xiàng)目前期調(diào)研論證不夠充分，對投資收益的預(yù)期過于樂觀，對外部干擾因素考慮得不全面，項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)管不夠嚴(yán)，導(dǎo)致少數(shù)投資項(xiàng)目回報(bào)不如預(yù)期；轉(zhuǎn)型升級整體成效明顯，但由于對宏觀形勢和行業(yè)態(tài)勢的發(fā)展變化把握不夠精準(zhǔn)，個(gè)別新組建企業(yè)的發(fā)展水平暫時(shí)沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；積極建立科學(xué)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價(jià)機(jī)制，近年出臺了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價(jià)、任期制、淘汰制、德考核等 ……（未完，全文共18416字，當(dāng)前只顯示4434字，請閱讀下面提示信息。收藏集團(tuán)公司黨委群眾路線教育實(shí)踐活動專題民主生活會領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料1.8萬字） 上一篇：2014年上半年發(fā)展規(guī)劃與信息科工作總結(jié) 下一篇：2014年散裝水泥宣傳周總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 民營招商 黨委 黨章 群眾團(tuán)體 教育 大學(xué)生 社會實(shí)踐 創(chuàng)建活動 黨務(wù)講話 生活會 人事 干部 換屆 督查 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報(bào)材料 三八婦女節(jié)專題 |