標(biāo)題：公司人才流動情況匯報(bào)
公司人才流動情況匯報(bào)

人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)生存的決定因素,企業(yè)的競爭歸根究底是人才的競爭。合理有序的人才流動能為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液，也為個人發(fā)展提供了廣闊的空間。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：“發(fā)達(dá)國家的人才流動率一般在10%以上，美國的人才流動率為20%，加拿大、法國、德國等國的人才流動率在12%以上，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動率應(yīng)在15%左　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略280字，正式會員可完整閱讀）……　
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    • 沒有真正流動起來；2、人員流動結(jié)構(gòu)失衡，表現(xiàn)為調(diào)入人員多，調(diào)出人員少；3、內(nèi)部人才流動率大于外部人才流動率，流動區(qū)域局限于省內(nèi)和企業(yè)內(nèi)部，省外流動幾乎為零。4、企業(yè)人才利用率低，人才數(shù)量不少，但大項(xiàng)目投資管理所需的高端復(fù)合型人才缺乏。主要原因一是公司人才環(huán)境狀況總體良好，有一套用人機(jī)制和激勵約束機(jī)制，能在一定程度上留住人才，因此人員離職率相對較低。二是受區(qū)域位置的影響，黑龍江地處北方，相對經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的南方省市缺乏吸引力；三是受國有_、機(jī)制限制，缺乏行之有效的人才吸引政策，高層次人才難以引進(jìn)。

    3、 經(jīng)驗(yàn)做法

    1、增強(qiáng)外部吸引力。為增強(qiáng)公司的吸引力，集團(tuán)先后制定了《員工職業(yè)晉升通道規(guī)劃方案》和《××集團(tuán)總部機(jī)關(guān)薪酬管理暫行辦法》,打破單一的職位晉升模式，搭建起了多元化的人才晉升新機(jī)制，給人才提供公平、廣闊發(fā)展空間。

    2、促進(jìn)內(nèi)部交流。為促進(jìn)干部在部門之間、集團(tuán)與子公司之間、子公司之間調(diào)配交流，集團(tuán)公司于2012年和2013年先后出臺了《××干部調(diào)配交流管理暫行辦法》和《××干部掛職鍛煉工作實(shí)施方案》。辦法自頒布以來，集團(tuán)加大了干部上下交流力度，其中輪崗三人，交叉任職三人。

    4、 意見建議

    1、 建立合理的用人機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)人才內(nèi)部流動，充分利用現(xiàn)有人才資源，激發(fā)現(xiàn)有人才的經(jīng)營、 ……（未完，全文共1211字，當(dāng)前只顯示729字，請閱讀下面提示信息。收藏公司人才流動情況匯報(bào)）

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