標(biāo)題:政協(xié)視察組185工程實(shí)施情況調(diào)研報(bào)告
政協(xié)視察組185工程實(shí)施情況調(diào)研報(bào)告


根據(jù)XXX號(hào)文件精神,XXX政協(xié)組織駐泉的省、州、市政協(xié)委員組成兩個(gè)視察組,分別前往道坪鎮(zhèn)、高坪鎮(zhèn)、地松鎮(zhèn)、黃絲鎮(zhèn)、藜山鄉(xiāng)、陸坪鎮(zhèn)6個(gè)農(nóng)業(yè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),對(duì)“185”工程實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)研,F(xiàn)將情況報(bào)告如下。

一、基本情況

道坪鎮(zhèn):辦示范點(diǎn)4個(gè)。其中,氣坪村翁初300畝辣椒、冷涼蔬菜示范基地,采取能人帶頭的方式,以“基地+農(nóng)戶”模式組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)了畝收入5000元以上,并帶動(dòng)周邊群眾發(fā)展1000畝。該基地由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任領(lǐng)辦,以租賃形式實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn),將89戶農(nóng)民的土地向經(jīng)營(yíng)能手集中。領(lǐng)辦人與XX蔬菜經(jīng)銷公司建立了信用關(guān)系,發(fā)揮自身的技術(shù)特長(zhǎng),組織農(nóng)戶生產(chǎn)辣椒、蔬菜銷往XX蔬菜批發(fā)市場(chǎng),形成了產(chǎn)供銷一條龍的經(jīng)營(yíng)模式。

藜山鄉(xiāng):辦示范點(diǎn)6個(gè)。重點(diǎn)打造羅坳村:玉家山(辣椒-白菜-甘藍(lán))一熟辣椒畝產(chǎn)5000斤,產(chǎn)值4000元、二熟白菜畝產(chǎn)3000斤,產(chǎn)值2400元、三熟甘藍(lán)畝產(chǎn)5000斤,產(chǎn)值4000元,一年可實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)值10400元;白巖腳(烤煙-蔬菜-蔬菜),一熟烤煙畝產(chǎn) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略789字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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    二、主要做法

    一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科班子成員為副組長(zhǎng),農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、財(cái)政所、畜牧中心及各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的鄉(xiāng)鎮(zhèn)“185”工程領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)一實(shí)施和調(diào)度。實(shí)行副科領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制,分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭承包,農(nóng)口部門(mén)包點(diǎn)實(shí)施,將“185”示范點(diǎn)工程責(zé)任分解到人。

    二是鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng),齊抓共管。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心牽頭,項(xiàng)目所在村配合,形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村聯(lián)動(dòng),齊抓共管的格局。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)示范點(diǎn)的建設(shè)規(guī)劃,引導(dǎo)群眾按規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施和提供技術(shù)指導(dǎo);鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站負(fù)責(zé)示范點(diǎn)水渠等農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);所在村負(fù)責(zé)做好群眾宣傳工作等。

    三是統(tǒng)籌兼顧,確保投入。將“185”工程建設(shè)與強(qiáng)化農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位、抓實(shí)常規(guī)農(nóng)業(yè)工作結(jié)合起來(lái),與加強(qiáng)基層黨建、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作結(jié)合起來(lái),與各項(xiàng)重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái),充分利用各類項(xiàng)目資源,從人、財(cái)、物等方面予以保障,強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí),實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收。

    四是強(qiáng)化培訓(xùn),技術(shù)支撐。積極爭(zhēng)取各部門(mén)項(xiàng)目扶持,同時(shí)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教的方式,組織種植能手、農(nóng)民技術(shù)員、產(chǎn)銷大戶外出考察學(xué)習(xí)先進(jìn)種植技術(shù)。并依托農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育和農(nóng)經(jīng)網(wǎng)等資源,建立健鎮(zhèn)、村、組技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò),以鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心為主體,村村配備農(nóng)技人員,組組培育科技示范戶,充分發(fā)揮農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的作用,開(kāi)展經(jīng)常性農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和個(gè)性化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)。

    五是因地制宜,科學(xué)實(shí)施。在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,合理利用各個(gè)村自身的地理、資金、基礎(chǔ)設(shè)施等優(yōu)勢(shì),按照“一村一品、一村一特”的發(fā)展思路,科學(xué)選址。將工程實(shí)施與創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)科技示范點(diǎn)、秋冬種等工作結(jié)合起來(lái),結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際和市場(chǎng)需求,主要以“蔬菜—水稻—蔬菜、蔬菜—辣椒—蔬菜、烤煙—蔬菜—蔬菜、蔬菜—玉米—蔬菜、優(yōu)質(zhì)蔬菜—禮品水果—食用菌”等高效種植模式,做大做強(qiáng)蔬菜、烤煙、辣椒、食用菌等市內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

    六是創(chuàng)新特色,引資領(lǐng)辦。在實(shí)施“185”工程建設(shè)中,加大土地流轉(zhuǎn),積極引進(jìn)資金,采取“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”模式,發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。公司通過(guò)引進(jìn)技術(shù),聯(lián)合市場(chǎng),聯(lián)結(jié)農(nóng)戶,實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),規(guī);l(fā)展,采取“公司+基地”的發(fā)展模式,按照“基地規(guī)模化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)銷訂單化、產(chǎn)品品牌化、耕作機(jī)械化、灌溉現(xiàn)代化”一條龍生產(chǎn),發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。

    三、困難問(wèn)題

    總的來(lái)看,6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所辦示范點(diǎn),都取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和示范帶動(dòng)作用。但也還存在一些困難和問(wèn)題。

    一是有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于地處邊遠(yuǎn),多為深山區(qū),耕地比較分散,好田好土不集中,連片示范受到限制,氣候條件對(duì)經(jīng)濟(jì)作物多季多熟安排不利,實(shí)現(xiàn)集約化種植的程度不高。

    二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后,沒(méi)有項(xiàng)目支持,或者項(xiàng)目支持的數(shù)量規(guī)模不夠,企業(yè)、能人獨(dú)自辦點(diǎn),帶動(dòng)少,群眾受益不多,難以形成規(guī);б妗

    三是雖經(jīng)宣傳發(fā)動(dòng),有些示范點(diǎn)的投資投勞較大卻效益甚微,群眾積極性仍然不高,主動(dòng)性較差,依然存在“觀望”和“等靠要”思想。

    四是沒(méi)有大的農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)商有意來(lái)投資,龍頭帶動(dòng)泛力,農(nóng)業(yè)鮮活商品銷售不暢,影響了“ 185” 示范成效和推廣帶動(dòng)。

    四、意見(jiàn)建議

    一是有些鎮(zhèn)及相關(guān)村的干部,都感到政府急而老百姓不急。因?yàn)槌糠贮c(diǎn)能做出實(shí)效外,還有部分點(diǎn)沒(méi)有企業(yè)和能人帶動(dòng),靠政府發(fā)動(dòng),又不能給群眾“定心丸”式的保證,必須發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的主渠道作用,走企業(yè)、能人牽頭,市場(chǎng)動(dòng)作,政府引導(dǎo)和扶持、服務(wù)的路子才能真正將“ 185” 工程辦成帶民致富的工程。因此建議:在辦示范點(diǎn)、建基地的同時(shí),各級(jí) ……(未完,全文共3691字,當(dāng)前只顯示2050字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏政協(xié)視察組185工程實(shí)施情況調(diào)研報(bào)告

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