標(biāo)題:基層干部提高執(zhí)行力的思考(地方稅務(wù)局)
基層干部提高執(zhí)行力的思考(地方稅務(wù)局)

所謂執(zhí)行力,就是把思想、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃與部署付諸實(shí)施的能力。就領(lǐng)導(dǎo)干部而言,執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)組織的決策,及時(shí)有效地解決問題的能力。就個(gè)人來說,就是把想干的事干成功的能力。在稅收工作中,稅收發(fā)展與改革的戰(zhàn)略能否貫徹、目標(biāo)能否達(dá)到、決策能否實(shí)施,關(guān)鍵在于基層干部的執(zhí)行力的問題。因此。作為基層地稅部門,如何提高干部執(zhí)行力,貫徹執(zhí)行好上級(jí)各項(xiàng)部署和決策,圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),這不僅是基層地稅部門的主要任務(wù),也是基層廣大地稅干部的重要職責(zé)和使命。

一、為什么要提高干部的執(zhí)行力?

1、是稅收順應(yīng)科學(xué)發(fā)展的需要。當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期,基層地稅部門如何科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),地稅干部執(zhí)行力如何,各項(xiàng)工作有無新舉措,直接關(guān)系到地稅事業(yè)的興衰成敗。

2、是稅收科學(xué)精細(xì)創(chuàng)新管理的需要?茖W(xué)化管理要求善于運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息化手段;精細(xì)化管理要求管理要精確、細(xì)致、深入;創(chuàng)新管理要求執(zhí)行決策,既不能“惟上”,又不能“逆上”,而是應(yīng)結(jié)合本地實(shí)際創(chuàng)新發(fā)展。這些要求落實(shí)到基層地稅機(jī)關(guān),就是要切實(shí)提高基層地稅干部的執(zhí)行力。  ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略841字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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  • ,知識(shí)老化,土辦法不行,老辦法不靈,新辦法不會(huì),好辦法沒有,剖析問題無深度,指引工作無套數(shù)。四是有的干部貪圖享受,干壞事。表現(xiàn)在道德修養(yǎng)上,追求低級(jí)趣味,沉迷燈紅酒綠,甚至思想蛻變,利益觀、權(quán)力觀變質(zhì)顛覆。

    2、成長機(jī)制未強(qiáng)化。人力資源是執(zhí)行力的重要保障。目前,太倉地稅的人力資源不容樂觀:一是干部“老起來”、“上不來”。全局干部平均年齡從1994年國地稅分家時(shí)的不到30 歲上升至如今的41歲。地稅成立時(shí)的年輕中層干部在各自崗位上挑起了大梁,但他們受提拔職數(shù)限制,大部分中層干部在原崗位上一干十幾年,一定程度上挫傷了工作積極性。二是干部“下不來”,“出不去”。中層以上干部占了全局44%,他們職務(wù)上普遍存在能“上”難“下”,崗位上能“進(jìn)”難“出”的現(xiàn)象,“無為便無位”的用人機(jī)制得不到進(jìn)一步強(qiáng)化。

    3、職級(jí)配置不協(xié)調(diào)。一是級(jí)別不夠?qū)?yīng)。科室負(fù)責(zé)人是正股級(jí),基層分局負(fù)責(zé)人有的是副科級(jí),行政級(jí)別不一致,不利于中層干部崗位輪換,也影響到科室工作部署的權(quán)威性。二是崗責(zé)對(duì)應(yīng)仍需改進(jìn)。工作忙閑不均,苦樂不平,不利于調(diào)動(dòng)干部的工作積極性。三是內(nèi)部職責(zé)仍需進(jìn)一步明晰。征管職能部門之間崗位職責(zé)需進(jìn)一步明確;稅源分析、納稅評(píng)估和稽查相關(guān)部門工作有效互動(dòng)仍需強(qiáng)化

    4、管理手段未細(xì)化。一是管理方式需改進(jìn)。有的基層分局負(fù)責(zé)人管理上習(xí)慣沿用“家長制”方式,不善于應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念、方式、技術(shù)。二是監(jiān)督溝通欠力度。有的基層分局管理上重業(yè)務(wù)、重收入、輕教育,針對(duì)性的心理溝通、人文關(guān)懷較少,無法及時(shí)有效地掌握干部的思想動(dòng)態(tài)。三是問責(zé)體系有待健全。稅收?qǐng)?zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究和行政過錯(cuò)責(zé)任追究缺乏具體標(biāo)準(zhǔn),處罰缺少可靠依據(jù),對(duì)干部行政執(zhí)法過錯(cuò)缺乏震懾力。

    四、如何提高干部執(zhí)行力?

    提高基層地稅干部的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)稅收科學(xué)發(fā)展、征管改革以及“三個(gè)一流”標(biāo)準(zhǔn)的必然要求,基層地稅干部要厚德正心、胸有韜略、敬業(yè)愛崗、勇于實(shí)踐;基層分局要強(qiáng)化思想教育、健全完善制度、明確工作責(zé)任,加強(qiáng)“三個(gè)一流”建設(shè),以提高執(zhí)行力。

    1、加強(qiáng)能力建設(shè)。一是營造執(zhí)行氛圍。要加強(qiáng)地稅文化建設(shè),積極營造“和諧向上”的地稅氛圍,使地稅團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的感召力和持久的向心力,激發(fā)和增強(qiáng)干部強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。二是加強(qiáng)教育引導(dǎo)。要增強(qiáng)干部的政治意識(shí),加強(qiáng)對(duì)干部的職業(yè)道德、理想、宗旨等方面的教育,凈化干部的心靈和行為,營造“單項(xiàng)工作爭一流,整體工作上臺(tái)階”的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍,推進(jìn)“三個(gè)一流”創(chuàng)建工作上新臺(tái)階。三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。把教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)由單純追求提高全員學(xué)歷層次向提升全員崗位技能轉(zhuǎn)變,不斷增強(qiáng)教育的針對(duì)性,建立健全教育培訓(xùn)長效機(jī)制,讓干部隊(duì)伍不斷注入生機(jī),持續(xù)釋放活力。

    2、改進(jìn)管理方式;鶎拥囟惒块T要借鑒并運(yùn)用現(xiàn)代新公共管理理念,不斷改革創(chuàng)新,持續(xù)改善稅收管理效果。一要實(shí)行“陽光政務(wù)”。注重提高行政決策的群眾參與度,集思廣益,以提高決策力和推進(jìn)執(zhí)行力。二要改進(jìn)管理理念。要樹立以人為本,強(qiáng)化責(zé)任的管理理念,既應(yīng)重視工作的布置,更應(yīng)從主要抓監(jiān)管、重服務(wù)上確保各項(xiàng)制度及部署的落實(shí),以提高領(lǐng)導(dǎo)力和推進(jìn)執(zhí)行力。三是加強(qiáng)溝通,服務(wù)經(jīng)濟(jì)。充分發(fā)揮職能作用,加強(qiáng)與政府及相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),積極融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)大潮,找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn),服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,從中提升地稅干部的執(zhí)行力。

    3、抓住關(guān)鍵層面。一方面,要抓住工作關(guān)鍵點(diǎn)。目標(biāo)確定之后,中層干部就是提高執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)。提倡中層干部要真抓實(shí)干,就是要深入實(shí)際,現(xiàn)場辦公;要敢于正視矛盾、敢于碰硬;敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)責(zé)任。中層干部的模范行為是干部最好的導(dǎo)向和無聲命令,在執(zhí)行過程中要做到令行禁止、求真務(wù)實(shí)、勤于學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)和諧四種表率,以良好的人格魅力帶領(lǐng)干部推進(jìn)各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。另一方面,要關(guān)注工作細(xì)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭真抓,一般干部就會(huì)跟著實(shí)干。 每個(gè)干部要按照崗位職責(zé),一件工作一件工作地做好,在不斷實(shí)干、干實(shí)中成就工作,推進(jìn)執(zhí)行力。

    4、強(qiáng)化督巡問責(zé)。一是健全督巡制。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、人教 ……(未完,全文共3935字,當(dāng)前只顯示2186字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏基層干部提高執(zhí)行力的思考(地方稅務(wù)局)

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