| 標(biāo)題：基層干部提高執(zhí)行力的思考（地方稅務(wù)局） |
| 基層干部提高執(zhí)行力的思考（地方稅務(wù)局） 所謂執(zhí)行力，就是把思想、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃與部署付諸實(shí)施的能力。就領(lǐng)導(dǎo)干部而言，執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)組織的決策，及時(shí)有效地解決問題的能力。就個(gè)人來說，就是把想干的事干成功的能力。在稅收工作中，稅收發(fā)展與改革的戰(zhàn)略能否貫徹、目標(biāo)能否達(dá)到、決策能否實(shí)施，關(guān)鍵在于基層干部的執(zhí)行力的問題。因此。作為基層地稅部門，如何提高干部執(zhí)行力，貫徹執(zhí)行好上級(jí)各項(xiàng)部署和決策，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，這不僅是基層地稅部門的主要任務(wù)，也是基層廣大地稅干部的重要職責(zé)和使命。 一、為什么要提高干部的執(zhí)行力？ 1、是稅收順應(yīng)科學(xué)發(fā)展的需要。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，基層地稅部門如何科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，地稅干部執(zhí)行力如何，各項(xiàng)工作有無新舉措，直接關(guān)系到地稅事業(yè)的興衰成敗。 2、是稅收科學(xué)精細(xì)創(chuàng)新管理的需要�？茖W(xué)化管理要求善于運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息化手段；精細(xì)化管理要求管理要精確、細(xì)致、深入；創(chuàng)新管理要求執(zhí)行決策，既不能“惟上”，又不能“逆上”，而是應(yīng)結(jié)合本地實(shí)際創(chuàng)新發(fā)展。這些要求落實(shí)到基層地稅機(jī)關(guān)，就是要切實(shí)提高基層地稅干部的執(zhí)行力。 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略841字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2、成長機(jī)制未強(qiáng)化。人力資源是執(zhí)行力的重要保障。目前，太倉地稅的人力資源不容樂觀：一是干部“老起來”、“上不來”。全局干部平均年齡從1994年國地稅分家時(shí)的不到30 歲上升至如今的41歲。地稅成立時(shí)的年輕中層干部在各自崗位上挑起了大梁，但他們受提拔職數(shù)限制，大部分中層干部在原崗位上一干十幾年，一定程度上挫傷了工作積極性。二是干部“下不來”，“出不去”。中層以上干部占了全局44%，他們職務(wù)上普遍存在能“上”難“下”，崗位上能“進(jìn)”難“出”的現(xiàn)象，“無為便無位”的用人機(jī)制得不到進(jìn)一步強(qiáng)化。 3、職級(jí)配置不協(xié)調(diào)。一是級(jí)別不夠?qū)?yīng)。科室負(fù)責(zé)人是正股級(jí)，基層分局負(fù)責(zé)人有的是副科級(jí)，行政級(jí)別不一致，不利于中層干部崗位輪換，也影響到科室工作部署的權(quán)威性。二是崗責(zé)對(duì)應(yīng)仍需改進(jìn)。工作忙閑不均，苦樂不平，不利于調(diào)動(dòng)干部的工作積極性。三是內(nèi)部職責(zé)仍需進(jìn)一步明晰。征管職能部門之間崗位職責(zé)需進(jìn)一步明確；稅源分析、納稅評(píng)估和稽查相關(guān)部門工作有效互動(dòng)仍需強(qiáng)化 4、管理手段未細(xì)化。一是管理方式需改進(jìn)。有的基層分局負(fù)責(zé)人管理上習(xí)慣沿用“家長制”方式，不善于應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念、方式、技術(shù)。二是監(jiān)督溝通欠力度。有的基層分局管理上重業(yè)務(wù)、重收入、輕教育，針對(duì)性的心理溝通、人文關(guān)懷較少，無法及時(shí)有效地掌握干部的思想動(dòng)態(tài)。三是問責(zé)體系有待健全。稅收?qǐng)?zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究和行政過錯(cuò)責(zé)任追究缺乏具體標(biāo)準(zhǔn)，處罰缺少可靠依據(jù)，對(duì)干部行政執(zhí)法過錯(cuò)缺乏震懾力。 四、如何提高干部執(zhí)行力？ 提高基層地稅干部的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)稅收科學(xué)發(fā)展、征管改革以及“三個(gè)一流”標(biāo)準(zhǔn)的必然要求，基層地稅干部要厚德正心、胸有韜略、敬業(yè)愛崗、勇于實(shí)踐；基層分局要強(qiáng)化思想教育、健全完善制度、明確工作責(zé)任，加強(qiáng)“三個(gè)一流”建設(shè)，以提高執(zhí)行力。 1、加強(qiáng)能力建設(shè)。一是營造執(zhí)行氛圍。要加強(qiáng)地稅文化建設(shè)，積極營造“和諧向上”的地稅氛圍，使地稅團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的感召力和持久的向心力，激發(fā)和增強(qiáng)干部強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。二是加強(qiáng)教育引導(dǎo)。要增強(qiáng)干部的政治意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)干部的職業(yè)道德、理想、宗旨等方面的教育，凈化干部的心靈和行為，營造“單項(xiàng)工作爭一流，整體工作上臺(tái)階”的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，推進(jìn)“三個(gè)一流”創(chuàng)建工作上新臺(tái)階。三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。把教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)由單純追求提高全員學(xué)歷層次向提升全員崗位技能轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)教育的針對(duì)性，建立健全教育培訓(xùn)長效機(jī)制，讓干部隊(duì)伍不斷注入生機(jī)，持續(xù)釋放活力。 2、改進(jìn)管理方式�；鶎拥囟惒块T要借鑒并運(yùn)用現(xiàn)代新公共管理理念，不斷改革創(chuàng)新，持續(xù)改善稅收管理效果。一要實(shí)行“陽光政務(wù)”。注重提高行政決策的群眾參與度，集思廣益，以提高決策力和推進(jìn)執(zhí)行力。二要改進(jìn)管理理念。要樹立以人為本，強(qiáng)化責(zé)任的管理理念，既應(yīng)重視工作的布置，更應(yīng)從主要抓監(jiān)管、重服務(wù)上確保各項(xiàng)制度及部署的落實(shí)，以提高領(lǐng)導(dǎo)力和推進(jìn)執(zhí)行力。三是加強(qiáng)溝通，服務(wù)經(jīng)濟(jì)。充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)與政府及相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，積極融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)大潮，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，從中提升地稅干部的執(zhí)行力。 3、抓住關(guān)鍵層面。一方面，要抓住工作關(guān)鍵點(diǎn)。目標(biāo)確定之后，中層干部就是提高執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)。提倡中層干部要真抓實(shí)干，就是要深入實(shí)際，現(xiàn)場辦公；要敢于正視矛盾、敢于碰硬；敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)責(zé)任。中層干部的模范行為是干部最好的導(dǎo)向和無聲命令，在執(zhí)行過程中要做到令行禁止、求真務(wù)實(shí)、勤于學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)和諧四種表率，以良好的人格魅力帶領(lǐng)干部推進(jìn)各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。另一方面，要關(guān)注工作細(xì)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭真抓，一般干部就會(huì)跟著實(shí)干。 每個(gè)干部要按照崗位職責(zé)，一件工作一件工作地做好，在不斷實(shí)干、干實(shí)中成就工作，推進(jìn)執(zhí)行力。 4、強(qiáng)化督巡問責(zé)。一是健全督巡制。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、人教 ……（未完，全文共3935字，當(dāng)前只顯示2186字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏基層干部提高執(zhí)行力的思考（地方稅務(wù)局）） 上一篇：市食藥監(jiān)局開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的調(diào)研報(bào)告 下一篇：青年檢察協(xié)會(huì)的組織和職能 相關(guān)欄目：鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 執(zhí)法 調(diào)研報(bào)告 文教論文 綜合論文 稅務(wù) |