| 標(biāo)題：如何開展項(xiàng)目物資供應(yīng)工作 |
| 如何開展項(xiàng)目物資供應(yīng)工作 **項(xiàng)目材料廠自2010年2月下旬進(jìn)場(chǎng)，作為**集團(tuán)公司重點(diǎn)工程，**項(xiàng)目物資供應(yīng)一直存在數(shù)量大、運(yùn)距遠(yuǎn)、時(shí)間短、資源緊、成本高等特點(diǎn)，但在物資公司領(lǐng)導(dǎo)殷切的關(guān)心下，南寧分公司**項(xiàng)目材料廠一直朝著穩(wěn)健、高效的方向發(fā)展�，F(xiàn)在結(jié)合**項(xiàng)目實(shí)際情況，談?wù)勅绾伍_展項(xiàng)目物資供應(yīng)工作。 1、精心組織供應(yīng)，節(jié)約成本。以欽州為中心有四條在建鐵路，三條在建高速公路，同時(shí)北海、欽州、防城港三市受益于東盟_貿(mào)易區(qū)發(fā)展正處于高速建設(shè)期，各種施工材料緊缺，價(jià)格較高。因此進(jìn)場(chǎng)后，**項(xiàng)目部材料廠首先調(diào)查周邊工程材料價(jià)格、資源分布情況， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略467字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 道砟是物資公司第一次從集團(tuán)公司手中承接過來的，**項(xiàng)目材料廠也是第一個(gè)作為二局集團(tuán)供應(yīng)道砟的材料廠。在供應(yīng)過程中就發(fā)現(xiàn)道砟供應(yīng)是我材料廠的供應(yīng)重點(diǎn)和難點(diǎn)。材料廠較好的做到了提前預(yù)見困難和及時(shí)解決問題。一、存砟場(chǎng)地有限：大部分項(xiàng)目部沒有積極配合材料廠，因此能提供的存砟場(chǎng)地有限。即使有存砟場(chǎng)地，也存在著儲(chǔ)存面積較小，存砟數(shù)量有限等問題。材料廠及時(shí)將施工單位存砟場(chǎng)現(xiàn)狀上報(bào)給**鐵路指揮部分管領(lǐng)導(dǎo)，并請(qǐng)求指揮部幫助協(xié)調(diào)解決施工單位存砟場(chǎng)地的問題。在此期間材料廠楊經(jīng)理和業(yè)務(wù)員們經(jīng)常到道砟存儲(chǔ)場(chǎng)地了解進(jìn)料情況，并與施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)及物資部長(zhǎng)溝通儲(chǔ)存情況以及道砟場(chǎng)地的建設(shè)情況。通過不懈努力，項(xiàng)目部的存砟情況得到了明顯改善。二是道砟供應(yīng)量不足：剛開始組織道砟供應(yīng)的過程中，道砟供應(yīng)量也只是僅僅滿足施工需要，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工高峰期道砟的需求。物資公司負(fù)責(zé)**項(xiàng)目的包保領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人非常重視這個(gè)問題，在百忙之中還抽出時(shí)間親自走訪道砟生產(chǎn)場(chǎng)地，并和南寧分公司張治金副經(jīng)理、**鐵路材料廠經(jīng)理?xiàng)钣聞傄煌瑢ふ倚碌牡理墓⿷?yīng)渠道。同時(shí)每天了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度和督促?zèng)]有投產(chǎn)的供應(yīng)商以最快速度投產(chǎn)，加大道砟的生產(chǎn)量。在供應(yīng)過程中提前做好準(zhǔn)備工作，供應(yīng)時(shí)候才能不手忙腳亂。 3、認(rèn)真落實(shí)局指揮部施工安排，確保項(xiàng)目正常施工。局指揮部在項(xiàng)目上起到統(tǒng)籌全局，合理規(guī)劃的作用。作為局指揮部下屬的材料廠，要認(rèn)真貫徹相關(guān)的指示安排。2011年9月起，由于受鐵道部資金影響，**全線施工嚴(yán)重受阻，經(jīng)指揮部部署，安排項(xiàng)目部?jī)?yōu)先對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行施工。由于物資供應(yīng)額欠款達(dá)億元，供應(yīng)商大多 ……（未完，全文共2019字，當(dāng)前只顯示1215字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏如何開展項(xiàng)目物資供應(yīng)工作） 上一篇：2013年青年員工交流會(huì)有感（2篇） 下一篇：參加“五四”活動(dòng)心得體會(huì) 相關(guān)欄目：綜合論文 物業(yè) |