| 標(biāo)題：農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問題整改方案 |
| **農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問題整改方案 省聯(lián)社督導(dǎo)組： 在本次群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子通過自我對(duì)照檢查、民主生活會(huì)相互提出和省聯(lián)社督導(dǎo)組點(diǎn)出以及進(jìn)一步征求意見，共排查出“四風(fēng)”方面存在問題22個(gè)，經(jīng)黨委認(rèn)真研究，制定以下整改方案： 問題一：建議進(jìn)一步改善黨群關(guān)系，改變工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 整改目標(biāo)：結(jié)合黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)，改進(jìn)工作作風(fēng)。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會(huì)、行長(zhǎng)室、監(jiān)事會(huì)、機(jī)關(guān)各部室。 整改措施：督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以親民愛民為民的為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，落實(shí)好為民服務(wù)行為，提高為民服務(wù)效率，發(fā)揮模范帶頭作用，調(diào)動(dòng)全行員工的積極性，增強(qiáng)全行的經(jīng)營(yíng)活力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 整改時(shí)限：立即整改。 問題二：一定程度的存在小富即安的思想，小進(jìn)則滿的心態(tài)。 整改目標(biāo)：轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念，增強(qiáng)其開拓創(chuàng)新意識(shí)。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會(huì)、行長(zhǎng)室、監(jiān)事會(huì)。 整改措施：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)與思想教育，用科學(xué)發(fā)展觀的思想武裝頭腦，開展批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)決摒棄不負(fù)責(zé)任、得過且過的工作作風(fēng)，樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 整改時(shí)限：立即整改。 問題三：建議領(lǐng)導(dǎo)班子要督促職能部門加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，提高工作效率。 整改目標(biāo)：切實(shí)改進(jìn)部室人員工作作風(fēng)，密切配合，提高機(jī)關(guān)辦事效率。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會(huì)、行長(zhǎng)室、監(jiān)事會(huì)、機(jī)關(guān)各部室。 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1037字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 整改目標(biāo)：加強(qiáng)調(diào)查研究，制定切合實(shí)際的考核辦法和管理制度。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：行長(zhǎng)王禹成、副行長(zhǎng)王雷震、副行長(zhǎng)張英利、副行長(zhǎng)仲向陽、副行長(zhǎng)眭明杰；行長(zhǎng)室、人力資源部及相關(guān)部室。 整改措施：對(duì)于考核辦法和管理制度的修訂，總行將認(rèn)真走訪基層、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使其切合我行實(shí)際發(fā)展。 整改時(shí)限：立即整改。 問題九：加大經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換力度，多聽取基層的合理建議，及時(shí)改進(jìn)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，增強(qiáng)績(jī)效考核的科學(xué)性。 整改目標(biāo)：切實(shí)提高績(jī)效考核的科學(xué)合理性。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；行長(zhǎng)室、人力資源部及相關(guān)部室。 整改措施：一是計(jì)劃在2014年進(jìn)一步修訂績(jī)效考核辦法，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，聽民生，取民意，邊總結(jié)，邊完善，增強(qiáng)考核的科學(xué)合理性；二是爭(zhēng)取早日完成考核系統(tǒng)的建設(shè)工作。 整改時(shí)限：逐步整改。 問題十：加大改革創(chuàng)新力度，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，注重新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)的拓展。 整改目標(biāo)：注重創(chuàng)新，改善經(jīng)營(yíng)。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會(huì)、行長(zhǎng)室。 整改措施：在風(fēng)險(xiǎn)防范的前提下，加大對(duì)新市場(chǎng)的拓展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化組合，以便更好的為客戶服務(wù)，對(duì)于急待開發(fā)的新業(yè)務(wù)，及時(shí)向省聯(lián)社提出需求。 整改時(shí)限：逐步整改。 問題十一：領(lǐng)導(dǎo)班子要多關(guān)心地處偏僻、規(guī)模小、困難多的基層支行。 整改目標(biāo)：進(jìn)一步加大對(duì)困難單位的關(guān)心支持力度。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會(huì)、行長(zhǎng)室、監(jiān)事會(huì)。 整改措施：總行統(tǒng)籌考慮，對(duì)地處經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱區(qū)的單位，在政策、人力、物力等方面給予重視和傾斜。 整改時(shí)限：立即整改。 問題十二：建議領(lǐng)導(dǎo)班子召開座談會(huì)形式常態(tài)化，了解和掌握基層員工和客戶的職責(zé)需求。 整改目標(biāo)：總行制定計(jì)劃，定期召開座談會(huì)，了解基層動(dòng)態(tài)。員工座談會(huì)形式常態(tài)化。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會(huì)、行長(zhǎng)室、監(jiān)事會(huì)、辦公室。 整改措施：總行定期不定期召開座談會(huì)，了解基層與客戶的真實(shí)需要。 整改時(shí)限：立即整改。 問題十三：建議開展多層次多渠道的員工教育培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。 整改目標(biāo)：總行制定培訓(xùn)計(jì)劃，有條不紊的的開展這項(xiàng)工作。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：行長(zhǎng)王禹成；行長(zhǎng)室、人力資源部。 整改措施：總行將加大力度對(duì)各個(gè)層次員工干部的培訓(xùn)力度，每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)定時(shí)間和次數(shù)，培訓(xùn)以管理、業(yè)務(wù)操作類為主要內(nèi)容，切實(shí)提高全員的綜合水平。 整改時(shí)限：逐步整改。 問題十四：建議根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，優(yōu)化調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置。 整改目標(biāo)：網(wǎng)點(diǎn)布局更科學(xué)。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：董事長(zhǎng)吳順兆、行長(zhǎng)王禹成、副行長(zhǎng)張英利；董事會(huì)、行長(zhǎng)室。 整改措施：目前確實(shí)有部分網(wǎng)點(diǎn)存在門面小、不能停車等問題，影響形象，制約發(fā)展。總行將認(rèn)真考慮網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整問題，并制定調(diào)整計(jì)劃，使網(wǎng)點(diǎn)布局更有利于發(fā)展。 整改時(shí)限：2014年底前。 問題十五：建議改變總行管理機(jī)構(gòu)龐大，管理人員偏多、一線人員偏少的現(xiàn)狀。 整改目標(biāo)：調(diào)研后提出建議要求，擬定優(yōu)化方案。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會(huì)、行長(zhǎng)室、人力資源部。 整改措施：目前，機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)及人員配置，在很大程度受省聯(lián)社和監(jiān)管部門的要求制約，如機(jī)構(gòu)增設(shè)、分設(shè)，相關(guān)條線的人員定量考核指標(biāo)等�？傂袑磫T工崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，擬定優(yōu)化方案，盡量做到人員配置與發(fā)展相適應(yīng)。 整改時(shí)限：逐步整改。 問題十六：班子成員對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、銀行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)與重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)的主動(dòng)分析與判研不夠。 整改目標(biāo)：增強(qiáng)班子整體管理水平。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會(huì)、行長(zhǎng)室、監(jiān)事會(huì)。 整改措施：班子成員定期對(duì)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)以及重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行研究分析，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，避免工作上的被動(dòng)與失誤。 整改時(shí)限：立即整改。 問題十七：建議在加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)的同時(shí)著力提高制度的執(zhí)行力。 整改目標(biāo)：進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；行長(zhǎng)室、機(jī)關(guān)各部室。 整改措施：一是強(qiáng)化制度建設(shè)。按照業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控管理的新要求，及時(shí)梳理業(yè)務(wù)制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)。二是是強(qiáng)化員工教育。引導(dǎo)員工立足崗位、恪盡職守，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和法律法規(guī)的意識(shí)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，自覺規(guī)范自身行為。三是強(qiáng)化案件防控。保持內(nèi)部案防高壓態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化案件問責(zé)制度的執(zhí)行力。四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。加大對(duì)_、重點(diǎn)崗位、重大業(yè)務(wù)、熱點(diǎn)問題、風(fēng)險(xiǎn)隱患較大及管理存在缺陷部位和環(huán)節(jié)的檢查監(jiān)督力度。五是強(qiáng)化責(zé)任追究。 整改時(shí)限：立即整改。 問題十八：建議總行設(shè)立群眾來訪接待日，定期接待來訪員工及客戶。 整改目標(biāo)：通過設(shè)立群眾來訪接待日，傾聽員工及群眾的心聲，及時(shí)為他們排憂解難。進(jìn)一步密切黨群關(guān)系。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會(huì)、行長(zhǎng)室、監(jiān)事會(huì)。 整改措施：制定群眾接待日安排表，由各班子成員分工負(fù)責(zé)接待來訪員工。 整改時(shí)限：立即整改。 問題十九：建議總行加強(qiáng)客戶經(jīng)理 ……（未完，全文共4854字，當(dāng)前只顯示2697字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問題整改方案） 上一篇：加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)征求意見整改情況的報(bào)告 下一篇：農(nóng)商銀行群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)教育和聽取意見環(huán)節(jié)工作情況的報(bào)告 相關(guān)欄目：銀行 人事 干部 換屆 工商 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