| 標(biāo)題：讀管理學(xué)與德魯克思想有感：運(yùn)用目標(biāo)管理創(chuàng)造效益 |
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讀管理學(xué)與德魯克思想有感：運(yùn)用目標(biāo)管理創(chuàng)造效益 ——運(yùn)用目標(biāo)管理創(chuàng)造效益 1954 年， 德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念—— 目標(biāo)管理 mbo (management by objective)，它是德魯克所 發(fā)明的最重要、最有影響的概念，是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為 中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代 管理方法，并已成為當(dāng)代管理學(xué)的重要組成部分。 2010 年，國(guó)際金融危機(jī)還沒(méi)有完全結(jié)束，國(guó)內(nèi)不少企業(yè) 出口大幅下降，經(jīng)營(yíng)困難。在積極落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的 同時(shí)，如何加強(qiáng)企業(yè)管理，尤其是有效地實(shí)行目標(biāo)化管理， 從管理中要效益，從管理中求發(fā)展，成為企業(yè)管理者重要課 題。通過(guò)在“本鋼與清華大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)中高級(jí)管理人員培訓(xùn) 班” 上對(duì)德魯克管理學(xué)理論的學(xué)習(xí)， 結(jié)合本公司的實(shí)際情況， 做如下分析： 一、 深刻理解德魯克的“目標(biāo)管理” 德魯克與其他管理學(xué)家所提出的“目標(biāo)”是不同的，其 獨(dú)到之 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略697字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… �。�3）制定激勵(lì)機(jī)制。給每個(gè)員工制定出個(gè)人的損益表， 計(jì)算每個(gè)員工使用了多少公司的資產(chǎn)為公司創(chuàng)造了多少的 價(jià)值，使各級(jí)員工都有可能直接根據(jù)市場(chǎng)需求做決策，最大 程度地發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，使“平凡人干不平凡的事” 。一是 激勵(lì)的措施要適度，獎(jiǎng)懲要公平；二是要把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)， 激勵(lì)越及時(shí)，越有利于將員工的激情推向高潮，使其創(chuàng)造力 連續(xù)有效地發(fā)揮出來(lái)；三是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原 則；四是按需激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入基層進(jìn)行調(diào)查研究， 不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，有針對(duì)性地 采取激勵(lì)措施，這樣才能收到實(shí)效。 三、提高管理者的創(chuàng)新意識(shí) 管理的真正含義就在于設(shè)定目標(biāo)，以此來(lái)決定管理者做什么、應(yīng)該是什么以及如何才能實(shí)現(xiàn)這一標(biāo)準(zhǔn)。_總理 在今年的政府工作報(bào)告中提出“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力不足，自 主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾突出，結(jié)構(gòu)調(diào)整難 度加大”的問(wèn)題，在本鋼機(jī)電安裝公司同樣存在，我們主要 的服務(wù)對(duì)象為本鋼集團(tuán)公司， 服務(wù)范圍不大， 顧客相對(duì)單一， 如何擴(kuò)大服務(wù)范圍，增強(qiáng)公司的影響力，加快公司結(jié)構(gòu)化調(diào) 整是管理者應(yīng)該思考的問(wèn)題。 �。�1）要敢于挑戰(zhàn)自我。管理者不能被原有的成功思維 所束縛住，按照過(guò)去的方法一直做下去，無(wú)法挑戰(zhàn)自我。相 反，要敢于打破工作慣例，大膽地開(kāi)拓新局面。所有的管理 者要思考三個(gè)最重要的問(wèn)題：第一，我們的業(yè)務(wù)是什么？第 二，我的顧客是誰(shuí)？第三，顧客認(rèn)為什么是最有價(jià)值的？這 樣，管理者才會(huì)不斷提出來(lái)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程有什么問(wèn)題，給 顧客創(chuàng)造的價(jià)值還差什么，才能能不斷地改變和提高，才能 拓寬我們的影響范圍。 �。�2）要樹(shù)立正確的發(fā)展觀念。德魯克說(shuō)， “觀念的改變 并沒(méi)有改變事實(shí)，改變的是對(duì)事實(shí)的看法和認(rèn)識(shí)” 。就我們 自身來(lái)講，要跳出機(jī)電安裝公司現(xiàn)有的服務(wù)范圍來(lái)看待公司 發(fā)展前景，不能過(guò)分依賴集團(tuán)力量，要對(duì)比省內(nèi)外同行業(yè)， 要把“需要我們做什么”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀冃枰鍪裁础?， 緊跟市場(chǎng)的變化，研究市場(chǎng)、研究客戶，拓寬市場(chǎng)、發(fā)展客 戶，必須做到?jīng)Q策符合時(shí)時(shí)變化的外部環(huán)境。 （3）要不斷創(chuàng)造新客戶。德魯克說(shuō)“關(guān)于企業(yè)的目的， 唯一正確而有效的定義就是創(chuàng)造顧客” 。只有真正掌握了自 己的客戶，才能算得上是一個(gè)合格的企業(yè)。但并不是說(shuō)就需 要我們哪里有利潤(rùn)就去哪里，德魯克認(rèn)為,收益率不是組織 和商業(yè)活動(dòng)的目的，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的限制性因素。僅僅關(guān)注 當(dāng)前的高額利潤(rùn)不能保證我們明天的生存。我們所要做的就 是要牢牢抓住客戶，不斷拓寬服務(wù)范圍，并以此為目標(biāo)展開(kāi) 有序的管理，從而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 四、凝心聚力為發(fā)展 ……（未完，全文共3260字，當(dāng)前只顯示1811字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏讀管理學(xué)與德魯克思想有感：運(yùn)用目標(biāo)管理創(chuàng)造效益） 上一篇：市領(lǐng)導(dǎo)在全市開(kāi)展“學(xué)黨章、守紀(jì)律” 集中教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議上的講話 下一篇：2013年度黨員個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃 相關(guān)欄目：管理 宣傳講話 思想?yún)R報(bào) 解放思想 讀后感 |