標(biāo)題:在區(qū)招商引資工作座談會上的講話

在區(qū)招商引資工作座談會上的講話
  同志們:
  今天召開招商引資工作座談會,主要是聽一聽同志們對完成今年目標(biāo)任務(wù)的思路和建議。剛才,同志們都作了很好的發(fā)言,下面我就如何進(jìn)一步做好招商引資、突破重大項目和完善招商_機制等方面談幾點意見:
  一、要牢固確立項目立區(qū)、大項目興區(qū)的理念,堅定信心招商引資,下大決心加快做大開發(fā)區(qū)
  招商引資、融資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是開發(fā)區(qū)的三件大事,而招商引資又是開發(fā)區(qū)各項工作的重中之重,是第一要務(wù),是開發(fā)區(qū)的第一號工程,項目立區(qū)是全國各地開發(fā)區(qū)的成功之道,也是我們開發(fā)區(qū)加快發(fā)展的必由之路。目前,我區(qū)的現(xiàn)狀是進(jìn)區(qū)項目體量小、數(shù)量少,層次也不算高,因此,要想先做大再做強開發(fā)區(qū),大項目興區(qū)是我們目前的當(dāng)務(wù)之急。要牢固確立“項目為零、一切為零”、“有了項目就有了一切、沒有項目就沒有一切”、“一切為了項目、為了項目一切”的理念。所有部門、所有單位都要圍繞招商轉(zhuǎn)、圍繞項目轉(zhuǎn),開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟指標(biāo)水平的高低關(guān)鍵就看項目數(shù)和固定資產(chǎn)投入數(shù),有了這兩個指標(biāo)作為支撐,其他的指標(biāo)自然就會有了,要全 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略774字,正式會員可完整閱讀)…… 
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個2億元以上項目,副書記以上的同志每人每年要有1個5-10億元項目;專業(yè)招商局每年要確保引進(jìn)2個投資億元以上的項目,其他部門每年要確保引進(jìn)1個投資億元以上的項目。各部門都要組建專業(yè)的招商小分隊,副科級以上干部要有四分之一外出招商、四分之一服務(wù)項目建設(shè)、四分之一參與拆遷、四分之一在家做好日常工作。要抽調(diào)精干的人員和后備干部充實到招商隊伍,做到把最好的干部和人才配備到專業(yè)招商局,要從招商局源源不斷的培養(yǎng)干部、輸出優(yōu)秀干部。
  三要堅持以企招商、以商引商與園區(qū)招商相結(jié)合。開發(fā)區(qū)要建成若干個專業(yè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū),要建成韓資汽車零配件產(chǎn)業(yè)園、悅達(dá)汽車配件園及其他類別的汽車零配件產(chǎn)業(yè)園,中小企業(yè)工業(yè)園及創(chuàng)業(yè)園,軟件園,上海工業(yè)園,高新技術(shù)孵化園等園區(qū)。要大力開展以園區(qū)招商,形成鮮明的產(chǎn)業(yè)特色。抓好現(xiàn)有企業(yè)的服務(wù),開展以企招商、以商招商。
  四要圍繞效益招商。落戶的項目一定要有效益,沒有效益的項目不能要。目前,開發(fā)區(qū)土地資源十分緊張,在符合國家的產(chǎn)業(yè)政策和符合開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位的條件下,以效益為中心來取舍項目。同時還要將項目出讓地價與產(chǎn)生的稅收掛鉤,項目每畝土地形成的稅收要不低于5萬元,以稅收為標(biāo)準(zhǔn)上下浮動確定土地價格。要著力招引高科技項目和軟件項目,進(jìn)一步提高單位面積的貢獻(xiàn)率。同時兼顧招引吸納安置勞動力項目,最大限度消化區(qū)內(nèi)剩余勞動力。
  五要強化駐點招商,加大“走出去”的力度和頻次。在北京、天津、上海、廣東、武漢、長春、蘇南等國內(nèi)資本密集區(qū)和韓國、日本等_重點招商區(qū)域設(shè)立開發(fā)區(qū)招商辦事處。各專職招商局至少每年要在上述地區(qū)駐點招商8個月以上,廣伸觸角,拓展?si觶鷚話莘玫鋇卮籩行推笠擔(dān)湊鍘敖昧嗣擰⒄業(yè)玫餃、藱n蒙匣、菤杳动人弄求,与各春V笠到⑵鴯低ń渙髑饋?br>  三、創(chuàng)新招商的_和機制,不斷激發(fā)招商人員的積極性
  一是整合資源,優(yōu)化配置和組合。成立產(chǎn)業(yè)招商局,至少成立3個汽車及零部件產(chǎn)業(yè)招商局,其中1個局負(fù)責(zé)研究新能源汽車招商,2個局負(fù)責(zé)研究汽車及零部件招商;成立1—2個電子信息、軟件和服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)招商局;成立1—2個韓資招商局,其他為一般招商局。同時,成立招商管理處,人員從區(qū)工、管委辦公室、經(jīng)濟發(fā)展局抽調(diào),專門負(fù)責(zé)招商項目信息篩選和集中,為各招商局提供服務(wù)。二是實行干部認(rèn)標(biāo)制和選聘制相結(jié)合。以實績?yōu)閷?dǎo)向,群眾公認(rèn)為基礎(chǔ),市場化運作,人性化操作,招商局長配備實行自報認(rèn)標(biāo)、競爭上崗、雙向選擇、自主招商,能認(rèn)標(biāo)的,不競聘;不認(rèn)標(biāo)的,實行競聘。招商局長上崗前,與區(qū)管委會簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,目前是副局長的,試用期為一年,年內(nèi)完成招商任務(wù)的轉(zhuǎn)正;招商局的副局長由招商局長負(fù)責(zé)聘用,未被選聘的招商人員,鼓勵流動或由區(qū)人力資源局成立培訓(xùn)中心進(jìn)行三個月離崗培訓(xùn)學(xué)習(xí),培訓(xùn)期間發(fā)放基本生活費,培訓(xùn)后待業(yè)。三是分配實行浮動制。招商人員的身份級別和工資全部進(jìn)入檔案,工資標(biāo)準(zhǔn)全部參照公務(wù)員的工資,分基本工資(國標(biāo)部分)、浮動工資和獎金三塊,平時只發(fā)基本工資一塊;浮動工資與考核掛鉤,上不封頂;獎金部分按照已有的考核辦法考核。以招商局改革為先導(dǎo),拉開開發(fā)區(qū)改革的序幕。成立區(qū)改革領(lǐng)導(dǎo)小組,連春主任牽頭,黃麗亞、胡茂林二位書記和相關(guān)副主任參加,辦公室、人力資源局、經(jīng)濟發(fā)展局、監(jiān)察室等部門主要負(fù)責(zé)人為成員,春節(jié)前完成招商_改革。改革的目的是搞活招商_,充分調(diào)動招商人員工作積極性,改革主要是改懶,不改老、不改病。
  四、要切實加強對招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo),不斷提高招商引資工作的組織化水平,促進(jìn)招商工作大突破
  一是區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)以主要精力來抓招商工作。我和連春主任將把絕大部分時間和精力放在招商工作上,同時將明確1名副書記、副主任專抓招商引資工作,明確1名管委會副主任專抓外 ……(未完,全文共3623字,當(dāng)前只顯示2013字,請閱讀下面提示信息。收藏在區(qū)招商引資工作座談會上的講話

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