| 標題：糧食局2012年工作總結 |
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2012年，我局在縣委縣政府的正確領導下，按照上級主管部門相關要求，積極謀劃，努力工作，發(fā)揮職能作用，服務于全縣工作大局，在極其艱難的情況下，努力破解改革和發(fā)展困境，為推動我縣國有糧食企業(yè)改革工作邁出堅實的一步。 一、以人為本、統(tǒng)籌謀劃、全力推進糧食企業(yè)改革。 我縣國有糧食企業(yè)改制正式開始于2004年。由于改制擱淺，農發(fā)行對糧食企業(yè)停止貸款，企業(yè)全部癱瘓，全系統(tǒng)職工無限期放假。因沒有資金來源，企業(yè)從2002年起欠繳養(yǎng)老保險金，從2005年起停發(fā)工資，到2012年底大部分職工沒有繳納醫(yī)療保險金。幾年來，職工上訪事件時有發(fā)生。期間，我局盡管多方努力，做了大量工作，但終因難以從根本上解決問題，許多矛盾日漸突出。特別今年6月以來，全系統(tǒng)職工先后不同規(guī)模上訪達幾十次，要求企業(yè)解決養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和生活費問題。9月24日， 130多名職工_上訪，一度_縣政府大門，對全系統(tǒng)及全縣的穩(wěn)定大局造成巨大影響。 糧食職工的訴求，得到縣委、縣政府主要領導的關注和關心。在政府燕旺林縣長、縣紀委張建國書記以及尹進福副縣長等同志多次親自接待職工來訪之后，縣委、縣政府于今年10月19日，成立了由財政、審計、民政、土地、房產(chǎn)、公安、檢察院、法院、糧食等九個部門組成的“蔚縣國有糧食企業(yè)改革領導小組”。蔚縣國有糧食企業(yè)改革工作正式啟動。對此，我局組織機關全體人員全力以赴，投入改 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略993字，正式會員可完整閱讀）…… 糧食流通市場化改革，使糧食部門的購銷工作遇到前所未有的困難。為了破解難題，競爭制勝，2012年，我局堅持“互利誠信”的經(jīng)營原則，低谷中求發(fā)展，困境中求突破，在極其困難的處境下，糧食購銷工作仍取得了不錯的業(yè)績。 1、全力做好軍糧供應工作。我縣駐軍雖少，但軍糧供應政策性強，難度大，“軍供無小事”。為此，我局責成軍供站積極聯(lián)系客戶，貨比三家，保質保量做好軍糧供應工作。至年末，完成駐軍糧食供應任務50噸。 2、努力做好救災糧供應工作。在救災糧采購市場化的形勢下，我局改善服務態(tài)度，提高服務質量，積極聯(lián)系民政部門，承攬業(yè)務，至11月底圓滿完成了救災任務100噸。 3、做好我縣的糧食應急保障準備工作。按照市政府張政（2011）131號文件關于確保糧食安全、建立縣級糧食儲備的文件要求，我局結合本縣實際，向縣政府提交《蔚縣縣級儲備糧管理暫行辦法》并獲得批準。3月下旬，縣政府常務會議研究同意建立我縣8000噸規(guī)模的縣級糧食儲備。目前，糧食局正在與農發(fā)行協(xié)商辦理儲備糧購入貸款程序中。 4、發(fā)揮蔚縣雜糧優(yōu)勢，培養(yǎng)和打造軍糧特供企業(yè)。為了將我縣的小雜糧資源優(yōu)勢轉化為商品優(yōu)勢，進而發(fā)展成為我省的軍糧供應基地，我局領導多次赴石家莊向省糧食局、省農科院及華北軍區(qū)領導進行匯報。在匯報中，我們詳細介紹蔚縣的人文景觀、氣候特點、雜糧種植優(yōu)勢、交通現(xiàn)狀、加工能力以及我縣糧食部門的軍供經(jīng)驗，取得了上級領導的認可，同意將我縣的有機雜糧加工龍頭企業(yè)——張家口蘿川貢米有限公司確定為軍糧種植基地承辦企業(yè)。 按照河北省糧食局“平戰(zhàn)結合、安全供給”的“軍糧特供”應急保障和放心糧體系建設要求，今年，該企業(yè)采取“公司＋農戶＋基地”模式，與宋家莊鎮(zhèn)568戶農民簽訂有機谷子種植合同3000畝，簽訂豆類、玉米和黍子有機種植合同2000畝，現(xiàn)在，所有品種已全部按訂單收購入庫。目前，該公司的系列雜糧精裝產(chǎn)品在進入全省軍糧加工供應體系的同時，還成功打入了北京的多個大型超市，銷售前景十分看好。同時，為了占領市場，擴大影響，我局責成該企業(yè)在縣城建起軍糧產(chǎn)品銷售窗口。按照省糧食局要求標準，“蔚縣軍糧特供門店”已于6月上旬在縣城康居北路開張營業(yè)。 四、發(fā)揮職能，搞好市場管理和社會糧食統(tǒng)計工作。 2004年糧改后，縣糧食局的職能發(fā)生了變化，由過去單純管理糧食企業(yè)，轉變?yōu)閷θ鐣Z食流通進行統(tǒng)計和市場監(jiān)管。2012年，我局重點做了以下工作： �。ㄒ唬┐罅π麄鳌都Z食流通管理條例》及《河北省糧食流通管理辦法》。糧食局克服資金緊張、點多面廣等諸多困難，深入到全縣的22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、200多家糧食經(jīng)營戶。發(fā)放宣傳材料與“政策明白紙”，使經(jīng)營戶對《條例》、《辦法》有了較深刻的認識。 此舉對規(guī)范我縣糧食市場秩序、加強流通管理起到了很好的政策宣示作用。 �。ǘ┌凑帐芯职才牛衲�5月份，我局抽出精干人員，利用一個月時間，對全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共40戶較大的糧食經(jīng)營企業(yè)基本情況進行了摸底調查，幫助其核實經(jīng)營基礎工作，建立經(jīng)營臺賬，核定其最低和最高庫存量，從制度上促使其承擔社會責任。為今后更好地監(jiān)管和服務打下基礎。 （三）11月初，我縣發(fā)生了歷史上_的暴雪災害，為了摸清縣內糧食庫存基數(shù)，我局快速行動，派出得力人員進行市場調查，掌握第一手資料并及時上報縣政府，為上級領導應急決策提供了科學的依據(jù)。 五、責任到人，強化安保工作。 由于我縣的國有糧食企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)，各單位的留守人員很少且以老弱居多，防火、防盜、防汛形勢嚴峻。為此，糧食局領導時刻把安全生產(chǎn)當做日常工作的重中之重來抓。一年里多次以會議或文件的形式，要求各單位時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，把“發(fā)現(xiàn)不了隱患、發(fā)現(xiàn)隱患不重視、整改隱患不得力”當作威脅安全的最大隱患。在系統(tǒng)內實行“法人代表安全生產(chǎn)責任主體和安全生產(chǎn)承諾制度”，把安全責任落實到崗、到人。年初，糧食局下發(fā)了《關于做好2012年安全生產(chǎn)工作的通知》；5月份又相繼出臺了《安全生產(chǎn)專項整治行動方案》和《安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動方案》以及《二0一二年防汛抗旱工作預案》。至11月底，我局共出動車輛42臺次，由主管局長帶隊對下屬企業(yè)進行安全隱患排查11次，確保了全縣糧食系統(tǒng)全年安全無事故。 進入10月份以后，黨的十八大召開在即，我縣糧食系統(tǒng)維穩(wěn)息訪任務繁重。為此，我局緊急部署，要求機關所有人員取消節(jié)假日，一律實行“5+2”、“白+黑”工作制度，局領導包片，一般干部包企，進駐企業(yè)，對重點人群進行全天候嚴密監(jiān)控；各下屬單位每天向縣局通報情況，有事報事，無事報平安。由于我局安保措施得力、維穩(wěn)工作到位，在全系統(tǒng)企業(yè)改革的非常時期，全縣糧食企業(yè)職工沒有出現(xiàn)一例非正常上訪事件，較好地配合了“十八大”會議安 ……（未完，全文共4649字，當前只顯示2583字，請閱讀下面提示信息。收藏糧食局2012年工作總結） 上一篇：鄉(xiāng)分管黨務、政法、信訪副職2012年述職述廉報告 下一篇：2012年度群眾和信訪工作自查報告 相關欄目：糧食 三農 工作體會 工作總結 工作匯報 年終總結 個人總結 |