標(biāo)題:個人招標(biāo)工作述職報告

  個人招標(biāo)工作述職報告:
  2011年我作為合同預(yù)算部經(jīng)理助理,圍繞××示范鎮(zhèn)建設(shè),協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)在招標(biāo)、合同及成本控制方面開展本職工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下,我基本完成了部門制定的各項目標(biāo),但審視過去的一年,我也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處,現(xiàn)在我就本人2011年的工作總結(jié)如下:
  一、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定,促進招標(biāo)合法化、制度化、規(guī)范化實現(xiàn)
  在招標(biāo)管理方面,進一步規(guī)范公司管理程序,嚴(yán)格按照國家及天津市相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行,并在此基礎(chǔ)上制定了公司招標(biāo)管理辦法,使公司的招標(biāo)管理做到 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略425字,正式會員可完整閱讀)…… 
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法律顧問、實施部門、財務(wù)、公司領(lǐng)導(dǎo)等層層把關(guān),避免發(fā)生合同糾紛;合同執(zhí)行過程中與實施部門密切溝通,相關(guān)爭議及時解決。為避免施工過程中安全事故發(fā)生,加強承包單位在施工過程中對安全問題的重視,針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協(xié)議,使公司的各工程均達(dá)到文明施工的各項要求。
  三、以成本控制為抓手,加強預(yù)結(jié)算管理
  為提升公司戰(zhàn)略管理能力,有效利用公司資源,全面加強預(yù)結(jié)算管理。在預(yù)算管理方面,引進專業(yè)造價咨詢單位,針對投資開發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟指標(biāo)進行預(yù)算編制與成本審核,對預(yù)算較高的項目分析原因,針對設(shè)計方案及選材等各方面造成造價較高的原因及時向相關(guān)部門反饋意見,并建議予以調(diào)整。2010年組織本部門預(yù)算人員完成預(yù)算編制及審核19項,核減金額約1200萬元,同時為配合工程進展,2011年共審核各期進度約33500萬元。在結(jié)算工作方面,由于公司對示范鎮(zhèn)已進行了三年的開發(fā),一期項目大量工程進入結(jié)算階段,同時由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更造成結(jié)算資料繁瑣、不規(guī)范也給短時間內(nèi)完成結(jié)算工作帶來了極大難度。合同預(yù)算部嚴(yán)格按照公司已下發(fā)執(zhí)行的結(jié)算管理辦法,克服種種困難,使結(jié)算工作取得了一定成績。目前正開展500萬元以上結(jié)算項目17項,其中大部分項目結(jié)算的審核、談判工作已基本完成,預(yù)計目前結(jié)算項目可審減金額達(dá)18000萬元。
  四、加強部門建設(shè),規(guī)范管理程序
  合同預(yù)算部成立后,本人首先配合部門領(lǐng)導(dǎo)明確部門職責(zé),并根據(jù)部門職責(zé)設(shè)立招標(biāo)管理崗、預(yù)結(jié)算管理崗、合同管理崗及綜合崗,部門員工各司其職,各盡其責(zé);其次規(guī)范部門工作流程,使各項工作開展更加有序。在此基礎(chǔ)上,為使公司管理程序更加規(guī)范,使各項工作開展時做到有理、有據(jù),本人組織編制了《星城投資發(fā)展有限公司工程結(jié)算管理辦法》《××星城投資發(fā)展有限公司設(shè)計變更、現(xiàn)、場簽證管理辦法》,《星城投資發(fā)展有限公司設(shè)計招標(biāo)管理辦法》,《星城投資發(fā)展有限公司合同管理辦法》及預(yù)算管理流程、工作聯(lián)系單處理規(guī)定、合同訂立審批流程等部門內(nèi)部管理流程。
  五、 ……(未完,全文共1836字,當(dāng)前只顯示1105字,請閱讀下面提示信息。收藏個人招標(biāo)工作述職報告

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