標(biāo)題:招標(biāo)工作的總結(jié) |
招標(biāo)工作的總結(jié): 隨著公司規(guī)模的日益擴大,為適應(yīng)公司集團化管理的要求,采購部試行將采購與招標(biāo)分離,以探索一種新的采購模式,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。從1月份至今,已有將近5個月的時間,現(xiàn)將工作中的不足總結(jié)如下: 一、招標(biāo)工作的前期準(zhǔn)備不足 1、供應(yīng)商的邀請范圍。對供應(yīng)商的邀請,目前主要是由主管業(yè)務(wù)員根據(jù)供應(yīng)商供貨經(jīng)驗和技改辦的溝通所得知的供應(yīng)商。邀請的供應(yīng)商范圍有在我公司準(zhǔn)入 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略331字,正式會員可完整閱讀)…… 二、內(nèi)部溝通和外部溝通不到位 1、內(nèi)部溝通。招標(biāo)物資確定后,主管業(yè)務(wù)員確定好技術(shù)參數(shù)、各類要求后,交予招標(biāo)業(yè)務(wù)員,招標(biāo)業(yè)務(wù)員必須與主管業(yè)務(wù)員和使用單位溝通到位,就招標(biāo)物資的特性、邀請供應(yīng)商的強項、使用部門的要求等進行了解,才能更好的做好招標(biāo)工作。 2、外部溝通,也就是與邀請供應(yīng)商的溝通。內(nèi)部溝通是外部溝通的基礎(chǔ),只有內(nèi)部溝通到位,和邀請供應(yīng)商交流時才能有效的解決問題,控制招標(biāo)物資的質(zhì)量必須以招標(biāo)文件逐一核對,才能達到招標(biāo)目的。 三、近期招標(biāo)和采購質(zhì)量控制過程中的不足之處: 1、思想上不夠重視。例如:公司確定工裝需求后,到目前將近5個月的時間結(jié)果還是不盡人意,說明在思想上沒有重視起來,一味的按部就班去工作,認為不會耽誤,做事沒有留有余地,沒有考慮到可能發(fā)生的變故,對敏感物資采購的警惕性確需提高。 2、內(nèi)部溝通不到位。對于招標(biāo)物資,新老業(yè)務(wù)員的溝通不到位,例如二廠尿素新增涼水塔pvc填料,厚度達不到要求,主要原因是管理責(zé)任。新業(yè)務(wù)員中間物資質(zhì)量控制能力不足的情況在思想上麻痹大意。尤其新老業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)交接和過去發(fā)生過的問題上不能言傳身教,而使錯誤重復(fù)發(fā)生。 3、合同執(zhí)行水平有待提高。尤其是合同簽訂的細節(jié)方面考慮不周,合同簽訂中,對生產(chǎn)廠家進行了要求,不允許轉(zhuǎn)包,對不能按時交貨進行了要求,但對合同違約的處理死搬教條,不具有可操作性。使合同違約方?jīng)]有受到應(yīng)有 ……(未完,全文共1429字,當(dāng)前只顯示860字,請閱讀下面提示信息。收藏招標(biāo)工作的總結(jié)) 上一篇:加強領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí) 下一篇:中學(xué)教師建黨節(jié)演講稿 相關(guān)欄目:建筑 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 年終總結(jié) 個人總結(jié) |