標(biāo)題:森林防火指揮部辦公室2012年上半年工作總結(jié)

  進入防火期以來,區(qū)管委會高度重視森林防火工作,切實加強對森林防火的管理,認真落實各項防火措施,克服冬春干旱突出,地型防火工作的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格按照區(qū)森林防火責(zé)任狀的要求,全面貫徹“預(yù)防為主,積極消滅”,克服活動點多面廣的實際困難,充分調(diào)動全區(qū)廣大干部群眾的積極性,切實加強了森林防火工作,取得了良好成效。
  據(jù)統(tǒng)計,全區(qū)今年上半年無一般以上森林火災(zāi)發(fā)生,但由于林區(qū)周邊生產(chǎn)生活和祭祀用火難以杜絕,由此引發(fā)小范圍荒火10余次,無林木損失和人員傷亡事故發(fā)生。與多年同期相比,取得了較為理想的成績。
  主要工作工作內(nèi)容:
  1、深入廣泛宣傳, ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略461字,正式會員可完整閱讀)…… 
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,標(biāo)本兼治。一是堅持戒嚴(yán)期禁止一切野外用火,有人就查,見火就抓。二是加大護林人員的巡查力度,在重點林區(qū)、交通要道設(shè)立火源檢查卡,杜絕火種入山。三是節(jié)日上墳嚴(yán)禁生火。四是在重點林區(qū),服務(wù)場所設(shè)立警示牌,刷森林防火標(biāo)語,組織人員對重點林區(qū)進行巡山護林重點治理,嚴(yán)防死守。
  3、抓隊伍建設(shè),有效處置火情
  森林火災(zāi)突發(fā)性強,不定因素多,處置難度大。針對我區(qū)撲火隊伍能力的實際,拓寬建設(shè)專業(yè)隊伍思路,進一步提高火災(zāi)應(yīng)急處置能力。我區(qū)堅持走群專結(jié)合的路子,強化森林防火撲火隊伍安全知識培訓(xùn),增強應(yīng)急戰(zhàn)斗能力,提高撲火效益,確?焖儆行渚壬只馂(zāi),實現(xiàn)“打早、打小、打了”的目的。具體做法是:一是組建了以鎮(zhèn)政府、各村為主的森林消防應(yīng)急隊伍50人(這支50人的隊伍分為五個小組,每個小組分別由鎮(zhèn)政府主管防火的副鎮(zhèn)長擔(dān)任組長,由林業(yè)部門培訓(xùn),政府統(tǒng)一調(diào)度,通過培訓(xùn),熟練地掌握了林火管理、安全撲救機具使用等知識,提高了隊伍素質(zhì),達到拉得出去,用得上,能打贏的目的。二是各村民委建立了半專業(yè)撲火隊12支409人。三是建立以40名護林員為主的管護隊伍和撲火隊伍,村小組建立以群眾為主的義務(wù)撲火隊。
  4、抓措施落實,細化工作責(zé)任
  (1)落實責(zé)任。按照層層建立責(zé)任制的要求,做到橫向到邊,縱向到底,鎮(zhèn)政府與縣政府,鎮(zhèn)政府與各村民委,各村民委與各村民小組組長,各村民小組長與各農(nóng)戶,落實弱智、聾、啞、精神病等特殊人員的監(jiān)護人與鎮(zhèn)森林指揮所之間的森林防火目標(biāo)管理責(zé)任狀簽訂到位。落實森林防火行政首長負責(zé)制,主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人,林業(yè)部門主要負責(zé)人是直接責(zé)任人,一級抓一級,層層落實責(zé)任,確實形成山有人管,火有人防,責(zé)有人擔(dān)的局面。
  (2)建立森林防火值班制度、森林防火值班工作職責(zé)、森林火情處置制度。防火期間堅持24小時值班制度,嚴(yán)格考核,值班人員要堅守崗位,做好火情、衛(wèi)星火點值班記錄,不得脫崗、漏崗,嚴(yán)格執(zhí)行火情歸口上報制度。
 。3)構(gòu)建森林防火信息平臺。按照“四早”(早發(fā)現(xiàn)、早撲救、早消滅、早處理)的指導(dǎo)思想,以區(qū)防火指揮中心為信息平臺,建立快速響應(yīng)機制。鎮(zhèn)機關(guān)設(shè)立兩部24小時值班的火警電話,撲火隊員和 ……(未完,全文共1990字,當(dāng)前只顯示1197字,請閱讀下面提示信息。收藏森林防火指揮部辦公室2012年上半年工作總結(jié)

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