標(biāo)題:機電管理上半年工作總結(jié)

  一、1-5月各項指標(biāo)完成情況
  1、電力消耗
  1-5月份電力指標(biāo)完成情況
  選煤電量累計消耗: kwh,比同期
  商品煤單耗: kwh/t,比同期
  全年預(yù)計用電量: kwh,電費 萬元。
  2、機電四率
  機電設(shè)備完好率:98.9%
  機電設(shè)備保修率:2%
  機電綜合事故率:0.02%
  “三元”失煤:0
  二、上半年主要工作完成情況
  1、加強制度建設(shè),實施新的機電管理辦法。2012年廠里新修改了機電管理制度,明確了各隊組的職責(zé)。確定了各生產(chǎn)隊組的區(qū)域范圍分工。新的管理制度更加細(xì) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略457字,正式會員可完整閱讀)…… 
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改造,主要是擴大容量,使堵卡現(xiàn)象進一步減少,對340壓濾車間變壓器進一步進行改造,把原來1000kva的變壓器換成2000kva,提高了供電系統(tǒng)的保障能力。抬高227#刮板機,減少了塊炭的破碎。
  5、新項目的啟動。已經(jīng)計劃的壓濾車間供電系統(tǒng)改造已經(jīng)開始與設(shè)計單位溝通,配合設(shè)計單位進行圖紙設(shè)計。
  三、下半年工作打算
  機電安全目標(biāo)
  1、杜絕重大設(shè)備事故和人身事故
  2、不發(fā)生電氣著火事故
  3、杜絕 “失爆”
  4、重點管理環(huán)節(jié)、起吊、運輸工作、瓦斯區(qū)域的作業(yè),停送電工作,杜絕人為責(zé)任事故。
  機電設(shè)備完好率:95%以上
  保修率:3%以下
  事故率:1%以下
  失爆:0
  重點工作
  1、重點區(qū)域設(shè)備實現(xiàn)智能化,用人少,效率高
  按照集團公司、礦大力推進機電設(shè)備安全性能要求,要做好淘汰舊設(shè)備,全廠范圍實現(xiàn)集控控制,所有設(shè)備實現(xiàn)遠程監(jiān)視,開停有顯示、有記時,部分水泵,壓風(fēng)機實現(xiàn)無人值守,自動控制。
  2、引深機電達標(biāo)工作,提升廠機電標(biāo)準(zhǔn)化水平
  按照集團公司、礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,高標(biāo)準(zhǔn),上品位,有特色的建設(shè)目標(biāo),努力推進集團公司要求的項目,按照“重點設(shè)備,重點區(qū)域推進”的原則,要保證設(shè)備完好,要樹立幾個標(biāo)準(zhǔn)化配電室,標(biāo)準(zhǔn)化車間、走廊等,全面推進我廠的機電管理標(biāo)準(zhǔn)化整體上一個臺階。
  3、抓好設(shè)備檢修,確保全系統(tǒng)設(shè)備安全有效運轉(zhuǎn)
  下半年要繼續(xù)實行包機制,以及定期檢查、維護、保養(yǎng)、檢修、更換制度,要充分利用好有限的檢修時間,真正做到操作規(guī)范,要求崗位人員正規(guī)操作,要做到檢修處理問題,都有記錄,形成正規(guī)循環(huán),能提前防范各類事故,降低設(shè)備事故率。
  4、積極參加工程改造,優(yōu)化我廠各系統(tǒng)環(huán)節(jié)
  我們要認(rèn)真組織,實施好下半年各項工程改造,主要有壓濾車間配電系統(tǒng)的改造以及集中控制的改造,皮帶秤系統(tǒng)改造、集控系統(tǒng)整合改造、監(jiān)控系統(tǒng)改造以及儲煤泥場工程改造等項目,通過這些項目的改造,我們既鍛煉了隊伍,又提升了我廠的現(xiàn)代化裝備水平。
  5、加強設(shè)備信息管理,為安全生產(chǎn)提供有力保障
  首先要加強我廠特種設(shè)備的規(guī)范管理,要嚴(yán)格按照 ……(未完,全文共1975字,當(dāng)前只顯示1189字,請閱讀下面提示信息。收藏機電管理上半年工作總結(jié)

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