標題:關于企業(yè)財務管理的調查報告

  調查目標:企業(yè)財務管理業(yè)務
  調查時間:2011,02,27-2011,3,30
  調查對象:貸款有限公司
  調查方式:參與實習
  中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分,對全市經濟發(fā)展和_起著舉足輕重的促進作用,然而多數企業(yè)單純追求銷量和市場份額,忽視財務管理的核心地位,企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。為此,市企業(yè)服務局組成調查組對全市中小企業(yè)財務管理現狀進行了調查。通過調查發(fā)現,受多種因素制約,我市中小企業(yè)在財務管理方面存在一些不容忽視的問題,必須引起高度重視。
  一、全市中小企業(yè)基本情況
  建市以來尤其是黨的十六大以來,我市企業(yè)發(fā)展迅速,經濟總量迅速擴大,整體素質明顯提高,已形成了化工、食品加工、特種玻璃及電光源、機械設備制造、紡織、林紙及林板、冶金建材、電力等優(yōu)勢產業(yè)。據統(tǒng)計,2005年底全市中小企業(yè)完成增加值149.5億元,營業(yè)收入超千萬元的中小企業(yè)達431家,超億元的企業(yè)達51家。截至今年6月底,中小企業(yè)總數已達8922家,完成增加值68.8 ……(快文網http://m.hoachina.com省略754字,正式會員可完整閱讀)…… 
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二是應收賬款周轉緩慢,資金回收困難。多數企業(yè)沒有建立嚴格的賒銷制度,缺乏對客戶進行有效的資信調查和信用評價,更缺乏有力的催收措施,大量應收賬款不能兌現或形成呆賬,流動資金緊張,生產舉步維艱;三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。企業(yè)在生產經營活動中缺乏深入的市場調查,盲目生產,生產出的產品沒市場,存貨積壓,占用大量資金,輕者影響資金運營能力,重者完全中斷資金鏈,形成資金呆滯,周轉失靈,直至停產;四是缺乏對收入、成本、利潤的分析,平時只關注現金流,一旦資金鏈出現問題,無法挽救。
 、彻芾砟J浇┗,管理觀念陳舊
  中小企業(yè)典型的管理模式是所有權和經營權的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經營者,表現出企業(yè)領導者集權現象嚴重,F場調查發(fā)現,多數管理者思想落后,管理能力差,僅憑經驗和感覺管理,缺乏對財務管理理論方法的認識和研究,更缺乏現代財務管理觀念,經常出現企業(yè)財產與個人家庭財產互相占用的情況,使其職責不分,越權行事,財務管理混亂,財務監(jiān)控不到位,會計信息失真,財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
 、簇攧杖藛T素質偏低
  調查發(fā)現,我市中小企業(yè)財務人員素質總體偏低,本次共調查會計人員1707人,近三年接受2次以上培訓的僅占32.6%,具有大專及以上學歷的僅占36.4%,持證(會計證、會計電算化證)上崗會計人員僅占被調查人數的37.8%,專職會計只有60.2%。由于財務人員長期不接受培訓,文化層次普遍偏低,理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后。
  此外,企業(yè)財務管理問題還表現在有些企業(yè)財務檔案管理水平低。在所調查的企業(yè)中,財務檔案立卷歸檔管理較好的790家,僅占23.5%,多數企業(yè)財務檔案管理不達標,有的小企業(yè)的財務檔案像堆廢紙一樣存放,財務資料極容易丟失,進而影響相關經濟活動的繼續(xù)開展和經濟糾紛的順利解決。
  三、解決中小企業(yè)財務管理問題的主要措施
  隨著改革的深化和市場經濟的完善,市場競爭更加激烈,中小企業(yè)的財務管理問題將顯得更加突出,財務管理的工作任務將更加艱巨,必須采取得力措施認真加以解決。
 、奔訌娖髽I(yè)管理,提高管理水平
  一是提高認識,要真正認識到管好、用好、控制好資金不單是企業(yè)財務部門的職責,而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié),把強化財務管理尤其是資金管理貫徹落實到企業(yè)內部的各環(huán)節(jié)、各個職能部門。二是提高資金使用效率,要充分預測到資金回收和支付的時間,實現資金運用和來源的有效結合、流動資金和固定資金的合理分配,使資金的使用達到最佳效果。三是積極融通資金,要樹立現代融資意識,根據企業(yè)自身特點選擇適當的融資方式。
  ⒉加強財會人員隊伍建設,提高全員管理素質
  根據《會計法》的有關要求,對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育,不斷提高自身的綜合素質,特別要加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育,增強財會人員的監(jiān)督意識,認真履行好會計監(jiān)督制度的職責。同時注重財會人員知識的更新,要根據企業(yè)會計核算方法不斷更新的實際,自覺把各種自動化程序引入到企業(yè)會計管理中。
  ⒊科學投資決策,降低投資風險
  自有資金不足加之籌資困難,決定了中小企業(yè)在投資時必須慎之又慎,把投資風險降到最低。中小企業(yè)投資要以對內投資為主,重點應投在以下三個方面:一是對新產品試制投資,不斷有適銷對路的新產品上市,使企業(yè)在市場競爭中始終處于不敗之地;二是對技術設備更新改造投資,使企業(yè)的設備始終處于一種具有競爭力的狀態(tài),永葆前進的動力;三是對人力資源尤其是在管理型人才和技術型人才的投資,一方面可以采用招聘的方式引進人才,一方面通過對內部現有人員的培訓,提 ……(未完,全文共3529字,當前只顯示1961字,請閱讀下面提示信息。收藏關于企業(yè)財務管理的調查報告

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