| 標(biāo)題：鋼鐵公司綜合班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡 |
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2006年獲得“一冶十佳企業(yè)主人”、2007年獲“一冶勞動(dòng)模范”、2008年獲××市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?011年獲××市技術(shù)能手、2011年獲湖北省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌确Q號(hào) ××，男，中共黨員，中國一冶機(jī)電公司管工技師，××市技術(shù)能手、湖北省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，綜合班班長(zhǎng)。27年來，他先后參加了武鋼重軌、天津大無縫、湘鋼、濟(jì)鋼、三鋼、衡陽鋼管廠、柳鋼冷軋、漣鋼熱軋、陽春線棒材、廣鋼連退線等數(shù)十項(xiàng)國家重點(diǎn)工程施工建設(shè)，成為施工現(xiàn)場(chǎng)解決疑難問題的行家里手。 ××只讀過一冶的技校，現(xiàn)在的冶金設(shè)備更新日新月異，自動(dòng)化程度非常高，一些進(jìn)口設(shè)備，連年輕的技術(shù)人員都很難弄懂，普通工人更是連安裝圖紙都很難琢磨透，××怎么就能運(yùn)用自如呢？××說，這要感謝他的3位良師，是他們讓他不斷更新知識(shí)，將所學(xué)的理論運(yùn)用到實(shí)踐工作中，成為一名高技能人才。 2006年在天津大無縫不銹鋼16萬噸冷軋薄板項(xiàng)目，冷軋機(jī)組生產(chǎn)線設(shè)備號(hào)稱世界上最先進(jìn)的冷軋?jiān)O(shè)備，其中最先進(jìn)的當(dāng)屬20輥 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略737字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2009年在陽春新鋼鐵一期工程中，××管工班組承擔(dān)棒材線所有液壓、稀油、干油系統(tǒng)的安裝，工作接近尾聲時(shí)，業(yè)主又將煉鋼區(qū)域氧、氮、氬管道安裝任務(wù)交給××班，同時(shí)要求春節(jié)前投產(chǎn)�！痢猎诼牭竭@個(gè)任務(wù)時(shí)，毫不猶豫的答應(yīng)了。他急業(yè)主之所急，第二天就拿著圖紙到現(xiàn)場(chǎng)做施工前準(zhǔn)備工作。當(dāng)時(shí)年關(guān)將近，針對(duì)此項(xiàng)任務(wù)時(shí)間緊、難度大，又是高空作業(yè)的特點(diǎn)，為保證節(jié)前按期投產(chǎn)這個(gè)總目標(biāo)，他積極組織合理安排，每天挑燈夜戰(zhàn)，歷時(shí)半個(gè)月圓滿地完成了這項(xiàng)突擊任務(wù)。在送氣成功時(shí)，新鋼副總親自到現(xiàn)場(chǎng)握著××的手說：謝謝！辛苦啦！ 忠厚、本分，使××在企業(yè)里很受歡迎；好鉆研、愛學(xué)習(xí)，更使他受到器重。他認(rèn)為是企業(yè)成就了他的今天，他要好好回報(bào)企業(yè)。改制這幾年，他沒有被外界的因素所干擾，反而將班組建設(shè)這種管理模式發(fā)展壯大。他自身的管理能力又得到了鍛煉和提高。他已不是以往那個(gè)只知道埋頭干活的班長(zhǎng)，他現(xiàn)在是帶著大家和他一樣為企業(yè)的發(fā)展在各個(gè)工程項(xiàng)目上奮力拼搏，成就了一個(gè)又一個(gè)里程碑。在他的帶領(lǐng)下，××班組無堅(jiān)不摧，被機(jī)裝公司譽(yù)為“龍頭班”。 2010年10月，在陽春新鋼鐵二期高線項(xiàng)目中，××班組承擔(dān)a線所有管道施工，其中包括粗中軋液壓、粗中軋稀、預(yù)精軋稀油、精軋稀油等十余項(xiàng)系統(tǒng)；系統(tǒng)多，難度大，尤其是預(yù)精軋，精軋稀油系統(tǒng)，預(yù)精軋稀油系統(tǒng)沖洗要求為nas7級(jí)，精軋稀油系統(tǒng)沖洗要求為nas6級(jí)�！痢涟嘟M從現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件開始，連續(xù)作戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量，10月8日進(jìn)入正常安裝程序，11月10日，機(jī)電設(shè)備安裝完并進(jìn)入調(diào)試階段，11月15日，所有設(shè)備進(jìn)入聯(lián)動(dòng)調(diào)試并一次調(diào)試成功，11月21日，a線順利過紅鋼，這在國內(nèi)高線施工中絕無僅有。在這一個(gè)多月的時(shí)間里，××班組徹底詮釋了一冶人無畏艱難、善打硬仗的特性。 “眾人拾材火焰高”。 ××管工綜合班有28名員工，作為班組的領(lǐng)頭雁，××高度重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，××堅(jiān)持以人為本，根據(jù)班組成員能力的高低，合理分配工作任務(wù)，并責(zé)任到人。制定人性化考核制度，有獎(jiǎng)有罰，對(duì)干得好、效率高的成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這充分調(diào)動(dòng)了班組員工的積極性，營(yíng)造出你追我趕的良好工作氛圍，打造出了一個(gè)無懼艱難、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。 2010年12月，陽春工程剛剛一竣工，××在公司的安排下，又馬不停蹄地奔赴廣鋼連退線施工。廣鋼連退線施工現(xiàn)場(chǎng)有著施工環(huán)境復(fù)雜、施工區(qū)域狹窄、高空施工作業(yè)困難、多個(gè)不同專業(yè)施工班組在同一區(qū)域穿插施工、工期緊等特點(diǎn)。由于外方圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與國內(nèi)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有著諸多的不同之處，而且存在到圖零亂和未加翻譯等問題，給現(xiàn)場(chǎng)施工造成很大的困難，××除了白天在現(xiàn)場(chǎng)施工之外，晚上還要花上幾個(gè)小時(shí)去熟悉圖紙并且安排好第二天的工作任務(wù)，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工能夠正常進(jìn)行。這期間，通過不分白天黑夜的努力，××很快進(jìn)入了角色。在現(xiàn)場(chǎng)多次針對(duì)圖紙問題與現(xiàn)場(chǎng)外方專家進(jìn)行深度的討論和剖析，令現(xiàn)場(chǎng)外方專家大加贊賞。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域狹小，各類管材堆放雜亂無章的情況，××帶領(lǐng)班組人員將現(xiàn)場(chǎng)的管道進(jìn)行歸類并堆，并且按照管道直徑大小逐一排序，利用廢料制作一些標(biāo)示牌，這樣既使得管理更加方便也使得施工更加順利。在爐區(qū)管道的施工中，面對(duì)高空作業(yè)面積狹小，并且與結(jié)構(gòu)安裝、設(shè)備安裝等工序交叉進(jìn)行，這對(duì)于 ……（未完，全文共3446字，當(dāng)前只顯示1914字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏鋼鐵公司綜合班班長(zhǎng)先進(jìn)事跡） 上一篇：開展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)推進(jìn)工作方案 下一篇：殘聯(lián)副理事長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 綜治 綜合論文 模范 事跡推薦 |