| 標題：住房和城鄉(xiāng)建設局領(lǐng)導班子述職述廉報告 |
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根據(jù)市委要求，現(xiàn)將市住房和城鄉(xiāng)建設局2011年各項工作開展情況、落實黨風廉政建設責任制和懲防體系建設工作情況報告如下，歡迎社會各界批評指導。 一、主要工作開展情況 （一）圍繞中心，突出重點招大商。按照市招商引資第十五協(xié)作組的工作部署，緊緊圍繞“大招商、招大商”這一工作目標，及時制定招商舉措，明確任務，強化考核，協(xié)調(diào)配合，多渠道收集招商信息，主動上門宣傳優(yōu)惠政策，全力做好招商引資工作。同時，以全力服務好投資客商，加強幫辦工作力度，從優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和推動招商引資工作的角度出發(fā)，認真做好招商引資企業(yè)的各項幫辦服務工作。2011年，已完成竣工項目1個，投資約1.52億元；完成在建項目4個，完成商業(yè)項目2個，已完成投資12.9億元；另外還有3個有投資意向項目，正在跟進。 （二）全力以赴，推進局承擔重點工程建設。2011年，我局承擔中心城市重點基礎(chǔ)設施項目22項，當年完成投資57億。為確保重點工程項目序時、高質(zhì)、高效順利推進，成立古黃河雄壯河灣景區(qū)改造工程、環(huán)城北路改造工程等4個重點工程項目管理部，配備工程現(xiàn)場綜合、質(zhì)量安全、造價、協(xié)調(diào)和廉政監(jiān)督等專職管理人員，全力以赴、快速推進重點工程建設。按時完成第七屆省園博會宿遷展園、主展館土建工程建設及其他參展城市展園建設協(xié)調(diào)工作，圓滿完成園博會各項展務會務工作，受到省、市領(lǐng)導及社會各界的一致好評。駱馬湖路改造工程完成全部合同內(nèi)工程量；太湖路東延段、寶龍西巷、寶龍南巷已經(jīng)招標確定施工及監(jiān)理單位。金鷹天地項目1號地塊金鷹購物中心已于2011年12月23日試營業(yè)；3號地塊建設方案正在審批中，目前正在平整場地；年初至今累計完成投資3億元。寶龍城市廣場項目5#地塊高層住宅：目前1—5號樓地下室已完成，主體施工到15層；6—12號樓配套已完成20%；27號樓已主體封頂；累計完成投資6.4億元。完成駱馬湖路人行道板磚工程竣工驗收工作；太湖路東延段，完成全部雨污水管道安裝及回填，完成主車道全部石灰土施工。古黃河雄壯河灣景區(qū)改造和環(huán)城北路改造工程于12月23日如 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1447字，正式會員可完整閱讀）…… �。ㄆ撸⿵娀袠I(yè)管理，規(guī)范建設行業(yè)主體行為。一是推行精品工程戰(zhàn)略，提升城市建設品味。繼續(xù)在工程建設等領(lǐng)域推行標準化管理，對創(chuàng)建的精品工程進行重點監(jiān)控，強化監(jiān)督檢查，對有關(guān)責任單位違反工程建設強制性標準行為的，堅決責令返工，記入企業(yè)不良行為記錄。組織開展３次精品工程創(chuàng)建項目監(jiān)督檢查評比考核，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題102起，安全隱患69起，發(fā)出局部停工通知單７份，發(fā)出整改通知單46份。制定實施《市區(qū)房屋建筑工程竣工驗收備案管理辦法（試行）》和《市區(qū)建筑工程施工圖綜合審查管理辦法》，加強施工圖綜合審查和工程竣工驗收備案管理，將綜合驗收調(diào)整為驗收備案管理，參與驗收的專業(yè)管理部門由16個調(diào)整為10個，驗收時限由15個工作日壓縮為7個工作日。發(fā)布《宿遷市建設市場信用管理規(guī)定》，全面構(gòu)建建設領(lǐng)域企業(yè)失信懲戒、守信激勵、市場準入與清出的制度體系。二是加強住宅工程質(zhì)量管理。制定了《宿遷市區(qū)住宅工程質(zhì)量保證金管理實施細則》，實行住宅工程質(zhì)量保證金制度。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)與建設單位、施工單位簽定《住宅工程質(zhì)量保證金管理協(xié)議書》，強化質(zhì)量保證金的使用管理。三是加大建筑市場和房地產(chǎn)市場監(jiān)督檢查力度。組織4次對在建工程市場行為專項檢查，檢查128工程，涉及63家施工企業(yè)，現(xiàn)場責令整改28家，因拖欠民工工資被通報和不良記錄處理16家。加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管，深化“棋盤式”項目管理模式。將市區(qū)房地產(chǎn)項目劃分為7個片區(qū)，對房地產(chǎn)開發(fā)項目從拿地到交付辦證，進行全程監(jiān)管，實行項目“戶籍”管理制度，及時準確掌握每個項目的開發(fā)運行情況，并對每個項目實行監(jiān)管等級綜合考評。 �。ò耍┏珜б匀藶楸纠砟睿鉀Q民眾關(guān)注問題。一是做好《國有土地上房屋征收與補償條例》宣傳貫徹。通過報紙、電臺、電視等方式對《條例》進行點評、解釋，專題解答熱點問題，邀請住建部專家舉辦輔導講座，開展專題座談研究，組織全市房屋征收相關(guān)部門工作人員進行征收條例學習培訓。2011年，納入市政府年度征收計劃的征收項目33個，其中列入年度民生類重點項目6個、舊城改建類項目12個，涉及被征收人7262戶、149.8萬平方米。市區(qū)共啟動征收項目7個，涉及被征收人2241戶。加大在拆項目推進和掃尾的指導服務和協(xié)調(diào)幫辦力度，積極推動“1897”、濱水核心區(qū)二期、古黃河濱水核心區(qū)三標段、儲備地塊等項目掃尾推進工作。二是積極破解物業(yè)管理難題。針對目前物業(yè)服務矛盾糾紛多，企業(yè)經(jīng)濟效益低，社會滿意度不高等問題，要求物業(yè)服務企業(yè)嚴格按照《宿遷市市區(qū)物業(yè)管理辦法》在小區(qū)物業(yè)服務用房和公示欄內(nèi)長期公布物業(yè)管理法規(guī)制度、保安、保潔等責任制度、物業(yè)服務等級內(nèi)容、收費標準內(nèi)容、服務承諾及物業(yè)服務崗位監(jiān)督臺、公布物業(yè)服務收費收支帳目，督促引導物業(yè)服務企業(yè)規(guī)范行為，提高服務質(zhì)量和水平。三是積極推進小城鎮(zhèn)建設和村莊建設整治工作。每季度開展小城鎮(zhèn)建設觀摩，兌現(xiàn)小城鎮(zhèn)建設與鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編以獎代補獎補資金400萬元；配合市委辦召開全市小城鎮(zhèn)建設“季季評”觀摩推進會3次，印發(fā)了四期《全市小城鎮(zhèn)建設情況督查通報》。全市96個小城鎮(zhèn)共有住宅類建設項目167個，完成年度投資約40億元，新增住宅2.85萬套，共377萬平方米；累計建成2萬平方米以上的住宅小區(qū)121個，共541萬平方米；累計建成規(guī)模超市87個，共23.4萬平方米。四是積極開展抗震防災工作。完成《宿遷市城市抗震防災規(guī)劃（2010—2030年）》編制基礎(chǔ)資料收集工作，形成宿遷市地震應急避難場所規(guī)劃初步方案，做好全民健身中心廣場應急避難場所規(guī)劃技術(shù)服務工作。組織校舍安全工程優(yōu)秀設計方案評選，公布評選結(jié)果。編發(fā)《抗震減災常識》宣傳材料，在“5?12防災減災日”宣傳活動開展建筑抗震知識宣傳，發(fā)放抗震宣傳冊共400余份。五是加強新建小區(qū)市政基礎(chǔ)設施和燃氣專項驗收工作。全年完成新建小區(qū)市政基礎(chǔ)設施專項驗收29家，燃氣專項驗收23家。強化燃氣預案演練和技能培訓，分別于5月上旬、6月底和9月底組織中油公司進行3次安全事故應急救援實戰(zhàn)演練，提高了處置突發(fā)事件的能力。六是組織“群眾不滿意的事”大征集活動。通過召開座談會、網(wǎng)上調(diào)查、12319城建服務熱線廣泛征集群眾意見，在征集活動中落實群眾需求。針對群眾反映的問題，強化責任、落實措施，精心組織整改，重點解決好物業(yè)管理、征收拆遷、工程質(zhì)量等群眾關(guān)注的熱點難點問題。并向各類媒體主動公開建設部門有關(guān)工作動態(tài)，引導社會各界參與、監(jiān)督住房城鄉(xiāng)建設工作，化解社會矛盾。 �。ň牛┚苄蜗�，強化住建系統(tǒng)干部隊伍建設。一是全面推行實施標準化和使用oa辦公系統(tǒng)。在局屬單位房管處試點的基礎(chǔ)上，2011年在局機關(guān)、局屬各單位全面推行標準化管理，梳理各部門職能、各崗位職責，規(guī)范工作流程，對每個工作人員進行合理分工，讓人人有事做、事事有人做。全面推行使用oa系統(tǒng)，提升辦公自動化水平，節(jié)約辦公成本，加快機關(guān)信息化建設，提高工作效率，降低辦公成本。二是深化網(wǎng)絡問政提升效能。進一步提高網(wǎng)絡問政辦理效率，充分發(fā)揮12319城建服務熱線平臺作用，完善網(wǎng)絡問政辦理流程、職責分工等相關(guān)制度對網(wǎng)上投訴、咨詢等接收、批轉(zhuǎn)、辦理、督辦、反饋、上報時限等一系列工作程序進行規(guī)范。強化“黃金一小時”工作制。即按照“一小時內(nèi)交辦，一小時內(nèi)辦理，一小時內(nèi)回復”的要求，及時受理、迅速回復、跟蹤到位。全年網(wǎng)上咨詢投訴辦結(jié)數(shù)3467件，回復率為100%，得到了市主要領(lǐng)導及有關(guān)單位的充分肯定，并在2011年5月30日市“網(wǎng)絡問政”推進會上作典型發(fā)言，推廣經(jīng)驗做法。三是開展領(lǐng)導下基層活動。深入開展領(lǐng)導干部下基層“三解三促”活動，組織領(lǐng)導干部到湖濱新城、宿城區(qū)幸福街道馬陵社區(qū)和東大社區(qū)進行調(diào)研，走訪企業(yè)、進入社區(qū)座談，為基層解決實際問題。四是全面加強局基層黨組織建設。優(yōu)化基層黨組織結(jié)構(gòu)，將黨組織建立到協(xié)會，實現(xiàn)黨組織建設全面覆蓋。堅持集體領(lǐng)導，“三重一大”全部集體決策，形成一個堅強有力、團結(jié)一致的領(lǐng)導核心，做到合心、合拍、合力干好工作。把舉辦園博會和創(chuàng)建中國人居環(huán)境獎城市作為鍛煉隊伍、打造隊伍的重要手段，進一步提升隊伍素質(zhì)，增強團結(jié)協(xié)作能力，加強黨風廉政建設和政行風建設，努力打造一支想干事、能干事、會干 ……（未完，全文共9373字，當前只顯示3760字，請閱讀下面提示信息。收藏住房和城鄉(xiāng)建設局領(lǐng)導班子述職述廉報告） 上一篇：社區(qū)群眾工作匯報 下一篇：衛(wèi)生局黨委書記、局長在市直衛(wèi)生工作會議上的講話 相關(guān)欄目：房地產(chǎn) 建筑 述職報告 述廉報告 黨務講話 政務講話 黨會報告 政府報告 調(diào)研報告 |