標(biāo)題:工商局規(guī)范管理勤儉節(jié)約開(kāi)展債務(wù)清償工作經(jīng)驗(yàn)材料

 
  2005年末,××州工商局新一屆班子上任時(shí),全系統(tǒng)債務(wù)統(tǒng)計(jì)*萬(wàn)元,實(shí)際負(fù)債7578.74萬(wàn)元(統(tǒng)計(jì)后新發(fā)現(xiàn)債務(wù)*萬(wàn)元,新增利息*萬(wàn)元),州局負(fù)債*萬(wàn)元(未含利息64萬(wàn))。經(jīng)過(guò)五年的努力,截止2010年底,全系統(tǒng)已償還債務(wù)*萬(wàn)元,剩余債務(wù)*萬(wàn)元,償還*%;州局已全部還清債務(wù)。在加強(qiáng)債務(wù)清償工作的同時(shí),該局注重保持基礎(chǔ)建設(shè)投入的力度,2005年全系統(tǒng)固定資產(chǎn)為*萬(wàn)元,2010年為*萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)新增*萬(wàn)元,增加*%,為各項(xiàng)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。該局的主要做法是:
  一、積極籌措,多方借力
  面對(duì)繁重的債務(wù)壓力,全系統(tǒng)勇于面對(duì)、積極應(yīng)對(duì),州局黨組帶頭并要求縣市局拿出真本事和“前人栽樹(shù)、后人乘涼”的胸懷,調(diào)動(dòng)一切關(guān)系和力量,想歡迎您方設(shè)法,多方籌措,下功夫償還債務(wù),取得重大成果。
  一是積極爭(zhēng)取地方財(cái)政支持。全系統(tǒng)千方百計(jì)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,贏得了黨委 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略658字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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成效。州局率先垂范,從節(jié)約“一滴水、一張紙、一度電”做起,改造衛(wèi)生間水龍頭、雙面紙印刷、嚴(yán)控取暖設(shè)施和照明燈的使用,重新修訂“接待辦法”,避免奢侈浪費(fèi),營(yíng)造了勤儉節(jié)約的濃厚氛圍。嚴(yán)格堅(jiān)持“信息化設(shè)備購(gòu)置更新報(bào)廢管理規(guī)定”。所有信息化設(shè)備購(gòu)置,嚴(yán)格堅(jiān)持規(guī)定管理,層層把關(guān),避免了隨意購(gòu)買(mǎi)、標(biāo)準(zhǔn)不一等問(wèn)題。堅(jiān)持“機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)管理辦法”,在修繕會(huì)議室、新建職工健身房、重新布局活動(dòng)室、改造衛(wèi)生間等都堅(jiān)持“辦法”規(guī)定,辦公、財(cái)審相互制約、相互監(jiān)督,保證了質(zhì)量,節(jié)省了開(kāi)支,q春局從局領(lǐng)導(dǎo)到基層一般干部,以厲行節(jié)約為己任,每筆支出與對(duì)方盡可能多“摳”、盡可能壓縮到最低,主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭上下班不用車(chē)接送;積極與網(wǎng)通公司談價(jià)格,將電子政務(wù)外網(wǎng)年運(yùn)行費(fèi)用由8萬(wàn)元降到4萬(wàn)元。系統(tǒng)上下加大對(duì)高耗能裝備的更新,敦化局將四臺(tái)年久失修、耗油量大的皮卡車(chē),高價(jià)頂賬給欠賬單位,既降低了公用經(jīng)費(fèi)又減少了債務(wù)!痢辆謱⑴艢饬枯^大的3臺(tái)皮卡(2.4升)和1臺(tái)帕杰羅(3.0升)出售,購(gòu)置了微型3臺(tái)(0.8升)、1臺(tái)卡羅拉(1.8升)。目前系統(tǒng)上下的執(zhí)法車(chē)輛都以排氣量小的微型面包為主,大幅減少了油料支出。
  三、規(guī)范管理,注重長(zhǎng)效
  為吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),州局帶頭以制度機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)明工作紀(jì)律,財(cái)務(wù)工作走上了規(guī)范化、制度化道路。
  一是堅(jiān)持日常管理程序化。購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)和信息化設(shè)備等,由需求處室填報(bào)“購(gòu)買(mǎi)信息化設(shè)備審批單”,送信息中心把關(guān)、財(cái)審處審核,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),再由信息中心購(gòu)買(mǎi),財(cái)審處結(jié)算。改造和修繕工程,由辦公室拿出預(yù)算、經(jīng)財(cái)審核審、主管領(lǐng)導(dǎo)審批,辦公室操作。報(bào)批出差費(fèi)、報(bào)銷(xiāo)憑證等,嚴(yán)格堅(jiān)持當(dāng)事人、相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、財(cái)審處、主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層層審核、簽字把關(guān)。
  二是堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理公開(kāi)化。廣泛實(shí)行局務(wù)公開(kāi),定期公開(kāi)財(cái)務(wù)運(yùn)行、重大支出情況。2009年州局修建電教室,通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)購(gòu)置計(jì)算機(jī),既節(jié)省了資金、保障了質(zhì)量,而且讓群眾認(rèn)可。州局、××等縣市局對(duì)廢舊汽車(chē)的處理,全部進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài),保證了國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值最大化,也避免了以權(quán)謀私行為的發(fā)生。2008年4月,州局在××召開(kāi)的“全國(guó)工商系統(tǒng)深化政務(wù)公開(kāi)工作會(huì)”上就局務(wù)公開(kāi)做了經(jīng)驗(yàn)介紹,國(guó)家總局《工商行政管理》半月刊、省政府《××政務(wù)公開(kāi)》簡(jiǎn)報(bào)等全文做了刊發(fā)。
  三是堅(jiān)持監(jiān)督管理常態(tài)化。州局切實(shí)負(fù)起監(jiān)督管理的責(zé)任,每年都邀請(qǐng)省局或組織縣市局財(cái)務(wù)人員進(jìn)行抽查、互檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題,保持了監(jiān)督檢查的常態(tài)化。結(jié)合財(cái)務(wù)人員變動(dòng)大、業(yè)務(wù)科目變化大、新情況新問(wèn)題比較多的實(shí)際,召開(kāi)“財(cái)審人員培訓(xùn)暨工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”,請(qǐng)省局財(cái)審處會(huì)計(jì)講授專(zhuān)業(yè)技能課,較好地破解經(jīng)常遇到的一些難題,及時(shí)提高財(cái)務(wù)人員的技能和責(zé)任意識(shí)。
  四、償建并舉,全面發(fā)展
  堅(jiān)持償還債務(wù)和基礎(chǔ)建設(shè)同步運(yùn)作,努力破解償還債務(wù)和加強(qiáng)建設(shè)的矛盾,系統(tǒng)各項(xiàng)事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。全力加強(qiáng)基層建設(shè),以實(shí)施“1100”工程為契機(jī),加大基層基礎(chǔ)建設(shè)的投入,僅去年就累計(jì)投入468萬(wàn)元,州局為35個(gè)分局各配備一臺(tái)電腦。目前,全系統(tǒng)公務(wù)員人均計(jì)算機(jī)占有率為107%,已提前兩年實(shí)現(xiàn)國(guó)家總局2012年人均占有一臺(tái)計(jì)算機(jī) ……(未完,全文共2843字,當(dāng)前只顯示1711字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏工商局規(guī)范管理勤儉節(jié)約開(kāi)展債務(wù)清償工作經(jīng)驗(yàn)材料

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