| 標(biāo)題：工商局推行基層信息寫作人才長效培育機(jī)制典型材料 |
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近年來，××市工商局堅(jiān)持從信息員隊(duì)伍培育入手，緊緊圍繞人才發(fā)掘、梯次培養(yǎng)和因崗使用三個(gè)環(huán)節(jié)，努力探索建立三項(xiàng)長效工作機(jī)制，先進(jìn)培養(yǎng)專職政務(wù)信息寫作人員76名，兼職人員120名，初步形成了以基層為素材源、以縣級(jí)局為加工提煉點(diǎn)、以市局為匯總上報(bào)樞紐的良好信息報(bào)送工作體系。 一、堅(jiān)持四字方針，建立上下聯(lián)動(dòng)的人才發(fā)掘機(jī)制 為了能夠更好地將自身素質(zhì)高、寫作能力強(qiáng)的人員挑選到政務(wù)信息崗位上，該局結(jié)合工作實(shí)際建立了人才長效發(fā)掘機(jī)制，堅(jiān)持“挖、推、篩、錄”多項(xiàng)措施并用的方針，努力從基層發(fā)現(xiàn)寫作人才，納入政務(wù)信息工作后備隊(duì)伍培養(yǎng)范圍。 （一）“挖”，主動(dòng)深入基層挖掘人才。市局專門成立了基層信息、調(diào)研人才發(fā)掘小組，由辦公室牽頭會(huì)同人事政工科，定期開展多項(xiàng)人員挑選活動(dòng)。一是開展“調(diào)研標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)。根據(jù)基層單位上報(bào)的調(diào)研文章，每半年開展一次基層“調(diào)研標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，從市局辦公室評(píng)選出來的優(yōu)秀調(diào)研文章作者中按照30%的比例確定標(biāo)兵數(shù)量。二是開展“優(yōu)秀信息”評(píng)選活動(dòng)。由市局文秘室每季度對(duì)基層上報(bào)的政務(wù)信息開展一次匯總評(píng)選活動(dòng)，從中選出40%的優(yōu)秀政務(wù)信息，作為范例信息在全局系統(tǒng)內(nèi)公布，供基層干部職工參考學(xué)習(xí)。三是開展“工作創(chuàng)新建議獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)。針對(duì)基層業(yè)務(wù)工作中遇到的難題和焦點(diǎn) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略920字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、創(chuàng)新四項(xiàng)措施，建立梯次推進(jìn)的人才培養(yǎng)機(jī)制 發(fā)掘政務(wù)信息人才是前提，而培育優(yōu)良的政務(wù)信息工作人員則是關(guān)鍵。為了做好政務(wù)信息人才的培養(yǎng)工作，××市局堅(jiān)持“上任一批、培養(yǎng)一批、后備一批”的原則，努力建立了梯次型人才培養(yǎng)機(jī)制，采取“抓點(diǎn)”、“連線”、“促面”和“激勵(lì)”四項(xiàng)有效措施，取得了良好的培訓(xùn)效果。 （一）堅(jiān)持從“抓點(diǎn)”入手，努力突破軟肋部位。針對(duì)基層信息員隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，按照“木桶效應(yīng)”，主動(dòng)查找“短板”，積極填補(bǔ)“漏洞”：在全系統(tǒng)內(nèi)推行了“以干代訓(xùn)”活動(dòng)，由市局文秘室、縣級(jí)局調(diào)研室分別設(shè)立“以干代訓(xùn)”崗位，根據(jù)工作需要，每季度逐級(jí)調(diào)選1－2名新任政務(wù)信息員或后進(jìn)單位的信息員作為代訓(xùn)人員，分別由其對(duì)應(yīng)的上級(jí)政務(wù)信息機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。通過“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的新老幫帶、定期會(huì)診點(diǎn)評(píng)等方式，有針對(duì)性地提高基層信息工作人員的寫作水平。去年以來，全系統(tǒng)市縣兩級(jí)共開展“以干代訓(xùn)”活動(dòng)9次，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)基層信息員16名，取得了立竿見影的成效。 （二）堅(jiān)持從“連線”入手，努力搭建幫帶鏈條。為了加強(qiáng)系統(tǒng)信息人員之間的學(xué)習(xí)與溝通，促進(jìn)共同提高，針對(duì)調(diào)研信息、基層經(jīng)驗(yàn)、突發(fā)性問題等不同類型的信息，分別建立了內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)、外網(wǎng)信箱、專用qq群和“飛信手機(jī)短信”等多條信息報(bào)送通道，在市局、縣級(jí)局、工商所信息員之間搭建了逐級(jí)遞進(jìn)、隨時(shí)溝通的信息工作鏈條，形成了“上帶下，下促上”的縱向信息互動(dòng)、交流機(jī)制。同時(shí)，還推行了《政務(wù)信息工作人員后備培養(yǎng)制度》，每年從新錄入的公務(wù)員中公開選拔寫作水平較高的人員，作為市縣兩級(jí)政務(wù)信息工作后備人才進(jìn)行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶，為他們出題目、壓擔(dān)子，要求其在熟悉基層業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，每年撰寫上報(bào)不少于5篇的政務(wù)信息，并納入公務(wù)員考核內(nèi)容。 （三）堅(jiān)持從“促面”入手，努力提升整體素質(zhì)。為提升全系統(tǒng)政務(wù)信息員隊(duì)伍的整體寫作能力，形成能寫、會(huì)寫、寫得好的工作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步健全完善了政務(wù)信息日常培訓(xùn)制度，采取定期送教上門、到縣級(jí)局開班授課等形式，集中解決基層信息員寫作中存在的難題。同時(shí)，采取以會(huì)代訓(xùn)的做法，每季度召開一次政務(wù)信息工作總結(jié)會(huì)，召集各縣級(jí)局分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任和政務(wù)信息骨干進(jìn)行交流座談，組織交叉觀摩學(xué)習(xí)，從中發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)方法。 （四）堅(jiān)持從“激勵(lì)”入手，努力營造長效氛圍。制定并下發(fā)了《政務(wù)信息工作隊(duì)伍長效激勵(lì)制度》將政務(wù)信息工作納入考核獎(jiǎng)勵(lì)制度范圍，積極采取“三有”激勵(lì)措施：一是有明確的獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策。對(duì)上級(jí)單位錄用的信息，按照采用層級(jí)和信息質(zhì)量，對(duì)信息員給予不同數(shù)額的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，采取取消評(píng)先推優(yōu)資格等形式，對(duì)信息工作落后的人員予以通報(bào)批評(píng)。二是有嚴(yán)格的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合基層實(shí)際，將政務(wù)信息工作納入全局崗位目標(biāo)責(zé)任制考核范圍，把任務(wù)分解到各科室、各分局，并根據(jù)各單位業(yè)務(wù)工作量分別確定了指導(dǎo)性的信息調(diào)研任務(wù)，使信息報(bào)送工作由“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝哺茏印�，�?shí)現(xiàn)了政務(wù)信息與業(yè)務(wù)工作相輔相成、相互促進(jìn)。三是有專項(xiàng)政務(wù)信息經(jīng)費(fèi)保障。堅(jiān)持把政務(wù)信息工作的開支列入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)信息工作培訓(xùn)、教育投資及相關(guān)費(fèi)用給予全程保障，確保了信息工作的有序推進(jìn)。 三、推行四項(xiàng)制度，建立因崗制宜的人才利用機(jī)制 政務(wù)信息人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，最終要為業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。因此，如何利用好這些寫作人才，盡可能地發(fā)揮他們的作用，成為政務(wù)信息工作成敗的保障。針對(duì)這一問題，該局積極推行了因崗制宜的人才利用機(jī)制，根據(jù)崗位特點(diǎn)和信息類別的不同，探索建立并推行了四項(xiàng)制度。 （一）推行縱向分層利用制度。根據(jù)基層業(yè)務(wù)工作的不同特點(diǎn)，將政務(wù)信息工作崗位分為三個(gè)類別：一是素材提供崗。針對(duì)基層工商所工作的前沿性，探索建立了基層工商所政務(wù)信息直報(bào)點(diǎn)制度，從全系統(tǒng)72處工商所中選定11處轄區(qū)面積較大、業(yè)務(wù)工作突出的工商所作為市局信息直報(bào)點(diǎn)，設(shè)立專職基層素材提供崗，由其直接向市局上報(bào)基層工作中存在的問題和建議，并納入季度評(píng)比考核范圍，有效地拓寬了信息工作渠道，擴(kuò)展了市局對(duì)基層素材的采集范圍，而且調(diào)動(dòng)了基層干部職工參與政務(wù)信息工作的積極性和主動(dòng)性。二是加工提煉崗。各縣級(jí)局辦公室均設(shè)立了政務(wù)信息加工提煉崗，安排2-3名文字水平較高且業(yè)務(wù)知識(shí)熟練的人員，專門負(fù)責(zé)收集加 ……（未完，全文共4306字，當(dāng)前只顯示2392字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏工商局推行基層信息寫作人才長效培育機(jī)制典型材料） 上一篇：工商干部“建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān) 打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)”演講稿 下一篇：工商系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任承諾書 相關(guān)欄目：工商 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 信息 人才 經(jīng)驗(yàn)交流 學(xué)習(xí)材料 申報(bào)材料 |