| 標(biāo)題：2011年目標(biāo)績效考核自查報(bào)告 |
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根據(jù)市委、市政府《2011年××市市直單位目標(biāo)績效考核辦法》的有關(guān)規(guī)定，對照我單位年初制定上報(bào)核準(zhǔn)的《市供銷社2011年度工作目標(biāo)任務(wù)分解表》的有關(guān)指標(biāo)，現(xiàn)將我單位目標(biāo)績效考核自查情況匯報(bào)如下： 一、主要工作目標(biāo)任務(wù)完成情況： （一） 省內(nèi)爭先進(jìn)位目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)全省供銷工作各項(xiàng)指標(biāo)的爭先進(jìn)位3位以上。省供銷社每年在三、四月份對上年全省各市、縣進(jìn)行綜合業(yè)績考核并公布考核結(jié)果。去年綜合業(yè)績考核本市系統(tǒng)位列第17位。截止12月份，全市供銷社系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)購進(jìn)總額35.10億元,同比增長45.8%,銷售總額36.92億元,同比增長45.7%,利潤總額3551萬元,同比增長57.1%,均高于全省供銷社系統(tǒng)平均增幅,年底考核進(jìn)3位沒有問題。 (二)重點(diǎn)工作目標(biāo) 1、爭取省級以上財(cái)政對我市“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目扶持資金192.4萬元，超額完成了量化指標(biāo)60萬元的任務(wù)。 2、支持企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作組織申報(bào)農(nóng)產(chǎn)品品牌，已申報(bào)總社“千品千社”專業(yè)合作社1個(gè)，完成了量化指標(biāo)任務(wù)。 3、深入推進(jìn)“新網(wǎng)工程”大力發(fā)展農(nóng)村連鎖經(jīng)營，活躍農(nóng)村，全年新增“新網(wǎng)工程”農(nóng)家店85個(gè)，超額完成了量化指標(biāo)30個(gè)任務(wù)。 4、全系統(tǒng)建設(shè)綜合服務(wù)社30個(gè)，超額完成了量化指標(biāo)8個(gè)的任務(wù)。 5、全系統(tǒng)成立縣級行業(yè)協(xié)會1個(gè)，完成了量化指標(biāo)任務(wù)。 6、加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)，提高覆蓋面和服務(wù)水平，全系統(tǒng)成立專業(yè)合作社11個(gè)，超額完成了量化指標(biāo)6個(gè)的任務(wù)。 7、引進(jìn)全國和發(fā)達(dá)省份供銷社來滁投資興業(yè)3家，完成了量化指標(biāo)2家以上任務(wù)。 （三）招商引資目標(biāo) 全年完成招商引資3200萬元，超額完成量化指標(biāo)3000萬元任務(wù)。 �。ㄋ模┞毮芄ぷ髂繕�(biāo) 1、截止12月份，全市供銷社系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品購進(jìn)總額35.10億元，同比增長 45.8 %，超額完成了全年量化指標(biāo)19億 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1343字，正式會員可完整閱讀）…… 4、開展對全市供銷社工作督查。9月19日—22日，市政府辦公室、市政府督查室和市供銷社抽調(diào)人員組成2個(gè)督查組，對6個(gè)縣市及南譙區(qū)貫徹落實(shí)全市供銷社工作會議和市政府《關(guān)于加快供銷社改革發(fā)展的實(shí)施意見》（滁政[2011]74號）以及全市“新網(wǎng)工程”情況進(jìn)行督查并將督查情況及存在的問題，以市政府名義發(fā)了督查通報(bào)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)和解決相關(guān)問題的落實(shí)。 �。ㄈ┐罅�(shí)施新網(wǎng)工程，暢達(dá)農(nóng)村流通主渠道，是完成全年目標(biāo)任務(wù)的重點(diǎn)。 全市供銷系統(tǒng)把建設(shè)“新網(wǎng)工程”作為供銷合作社改革發(fā)展的重要任務(wù)來抓，市供銷社還和市財(cái)政局聯(lián)合下發(fā)《××市供銷社“新網(wǎng)工程”建設(shè)資金管理暫行辦法》，對全市“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目資金的管理和使用都作了明確的規(guī)定。截止2011年底全系統(tǒng)共有各類經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)3267個(gè)，其中農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)714個(gè)，日用消費(fèi)品網(wǎng)點(diǎn)1469個(gè)，農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)點(diǎn)52個(gè)，再生資源網(wǎng)點(diǎn)82個(gè)，煙花爆竹銷售網(wǎng)點(diǎn)950個(gè)。 1、骨干業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展。堅(jiān)持用現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，通過整合、改造、優(yōu)化、提升，以農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)副產(chǎn)品市場購銷網(wǎng)絡(luò)、日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)、煙花爆竹安全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為內(nèi)容的骨干業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐加快。連鎖經(jīng)營快速推進(jìn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和日用品消費(fèi)銷售網(wǎng)絡(luò)得到優(yōu)化。鳳陽金星復(fù)合肥廠建立了配送中心，向連鎖店配送商品。天長華易超市公司配送中心面積8000多平方米，向200多家連鎖店配送日用商品，年銷售額近億元。流通渠道雙向延伸，農(nóng)副產(chǎn)品區(qū)域性購銷網(wǎng)絡(luò)正在對接，形成“市場＋農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人＋農(nóng)戶”、“公司＋專業(yè)合作社＋基地＋農(nóng)戶”等多種購銷渠道，擴(kuò)大了區(qū)域性農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋面。市供銷社入股的志成畜牧業(yè)有限公司就是通過提供種苗飼料扶持農(nóng)民建立養(yǎng)雞鴨基地，把成品家禽送到公司屠宰加工，經(jīng)過冷藏加工，成品打入超市，帶動農(nóng)民致富。 2、縣域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面展開。按照“小超市、大連鎖”的思路，在縣（市、區(qū)）發(fā)展大型百貨業(yè)態(tài)、社區(qū)連鎖便利店或超市，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)具有配送功能的直營連鎖超市或加盟店，在村一級改造、新建 便民店、農(nóng)資超市和綜合服務(wù)社，形成縣、鄉(xiāng)、村“三位一體”流通網(wǎng)絡(luò)。我市系統(tǒng)涌現(xiàn)出定遠(yuǎn)百大超市，天長華易超市，全椒弘達(dá)商都等一批龍頭企業(yè)，共建立日用消費(fèi)品配送中心7個(gè)，面積1.6萬平方米，連鎖網(wǎng)點(diǎn)1252個(gè)。日用消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)100%，村一級85%，為改革農(nóng)村市場做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 3、龍頭企業(yè)帶動作用日益增強(qiáng)。把發(fā)展骨干企業(yè)作為“新網(wǎng)工程”重點(diǎn)來抓，采取改造、重組、并購等多種形式，以資本、品牌為紐帶，以產(chǎn)權(quán)制度為保障，加大整合力度，培育和壯大了一批具有一定競爭優(yōu)勢的骨干企業(yè)。涌現(xiàn)了鳳陽金星復(fù)合肥廠，××志成畜牧業(yè)有限公司、全椒縣棉麻公司等一批龍頭企業(yè)，強(qiáng)有力地帶動了區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。全系統(tǒng)連鎖經(jīng)營銷售額超過億元的企業(yè)2家。 4、綜合服務(wù)功能正在形成。堅(jiān)持一網(wǎng)多用、雙向流通、綜合服務(wù)，是“新網(wǎng)工程”的重要特色。農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)營化肥農(nóng)藥和日用消費(fèi)品等生產(chǎn)生活資料的基礎(chǔ)上，開展與生產(chǎn)領(lǐng)域的合作，使農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入流通網(wǎng)絡(luò)，幫助農(nóng)民解決買難賣難問題。全系統(tǒng)現(xiàn)有的近千個(gè)便民超市，僅南譙區(qū)供銷社就在城鄉(xiāng)建有近200多家“供銷超市”。每年有10多類50多種農(nóng)產(chǎn)品通過連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)銷售。同時(shí)，把通訊、勞務(wù)、科技等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為農(nóng)村社區(qū)服務(wù)的重要內(nèi)容，受到農(nóng)民歡迎。 （四）加快企業(yè)改制，不斷壯大供銷社經(jīng)濟(jì)，是完成全年目標(biāo)任務(wù)的前提。 1、開放辦社，參股龍頭企業(yè)�！痢潦泄╀N社系統(tǒng)參股二個(gè)龍頭企業(yè)，一是鳳陽縣金星化肥有限公司，公司現(xiàn)有四條復(fù)合肥生產(chǎn)線，建有一個(gè)農(nóng)資配送中心，發(fā)展150家鄉(xiāng)村連鎖加盟店。二是安徽中農(nóng)化工國際貿(mào)易有限公司。公司注冊資金340萬元，鳳陽縣供銷社參股71.4萬元，占21%股份，公司建有一個(gè)農(nóng)資配送中心，發(fā)展120家鄉(xiāng)村加盟店。 2、實(shí)行多元化改革，搞好戰(zhàn)略性調(diào)整。供銷社企業(yè)堅(jiān)持多元化和投資主體多元化的改革方向，形成了適應(yīng)新時(shí)期、新任務(wù)要求的_和機(jī)制。定遠(yuǎn)縣農(nóng)資公司經(jīng)過改制，由縣社獨(dú)資企業(yè)轉(zhuǎn)為縣社投資、經(jīng)理層和員工入股的有限責(zé)任公司，有效地調(diào)動了經(jīng)理和員工的經(jīng)營積極性。天長市城關(guān)供銷社在老商場改造上，充分利用土地資源，走聯(lián)合開發(fā)、滾動發(fā)展的路子。該社原綜合門市部，占地1800平方米，停業(yè)后經(jīng)過對外招商、聯(lián)合開發(fā)，舊房換新房。一期工程建成后，新商場營業(yè)面積1400平方米，租給上海華聯(lián)超市，年租金凈收入50萬元。二期工程開發(fā)占地2000平方米，年底可完成主體工程。 3、成立股份制公司。天長市在原土產(chǎn)公司煙花爆竹批發(fā)部的基礎(chǔ)上，組建了天長市天升煙花爆竹股份有限公司，年銷售額已突破一千萬元。明光市供銷社，通過將經(jīng)營權(quán)從公司中剝離，成功組建了明光市天祥煙花爆竹有限公司，投資350萬元，建立煙花爆竹配送中心，占地面積13畝，擁有1000多平方米標(biāo)準(zhǔn)化倉庫2幢，配送車輛3部。整合了連鎖網(wǎng)點(diǎn)300多個(gè)，市內(nèi)配送率達(dá)90%以上，年銷售收入800余萬元。 （五）發(fā)揮宗旨作用，做好“三農(nóng)”服務(wù)工作，是完成全年目標(biāo)任務(wù)的中心。 1、加大配送中心和各類網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)力度，努力做好為農(nóng)服務(wù)工作。供銷社的宗旨就是為三農(nóng)服務(wù)，通過為農(nóng)服務(wù)來提升供銷社形象。近年來，天長市供銷社通過新網(wǎng)工程建設(shè)扶持資金211萬元，建設(shè)縣級配送中心3個(gè)，建設(shè)改造各類經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)527個(gè)。來安縣供銷社到2011年11月底，共建成2個(gè)配送中心，建成農(nóng)家店、連鎖直營店560個(gè)，覆蓋率鄉(xiāng)鎮(zhèn)100%，行政村達(dá)92%。 2、盤活存量資產(chǎn)，改造基層供銷社。定遠(yuǎn)縣供銷社在基層社改造，盤活存量資產(chǎn)，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境上進(jìn)行了成功探索。該社在東桑澗基層社改造中，爭取政府支持，將原土地按市場價(jià)出讓，出讓金返還后與開發(fā)商合作開發(fā)，建成近1500平方米的三層樓商場。在永康、張橋基層社改擴(kuò)建項(xiàng)目中均采用合作的模式進(jìn)行改造，并取得成功。 3、發(fā)展龍頭企業(yè)，建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代購銷網(wǎng)絡(luò)。天長市供銷社以安徽天葉食品有限公司為龍頭。建設(shè)40000平方米的新型排管式冷藏庫和與之相配套有農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場；建設(shè)1萬平方米的生產(chǎn)車間和6000萬只活禽自動化宰殺生產(chǎn)線及熟食加工生產(chǎn)線；興建了天葉禽業(yè)養(yǎng)殖基地，發(fā)展養(yǎng)殖大戶200多戶；成立了天葉畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社，形成 ……（未完，全文共7249字，當(dāng)前只顯示3490字，請閱讀下面提示信息。收藏2011年目標(biāo)績效考核自查報(bào)告） 上一篇：鋼琴新春音樂會主持詞 下一篇：少先隊(duì)寒假工作計(jì)劃 相關(guān)欄目：剖析整改 思想?yún)R報(bào) 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