標(biāo)題:在工商局長有關(guān)機(jī)構(gòu)編制人事管理會議上的講話

 
  同志們:
  今天利用召開××工作會議的間隙,召集五個縣、兩個開發(fā)區(qū)局長開個小會,主要是根據(jù)自治區(qū)黨委組織部、編辦人事廳有關(guān)文件精神,就加強(qiáng)全市工商系統(tǒng)機(jī)構(gòu)編制和人事管理工作,提一些規(guī)定和要求。下面,我講幾點意見:
  一、以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)全系統(tǒng)機(jī)構(gòu)編制管理工作
  機(jī)構(gòu)編制管理工作是一項非常重要的工作。近年來,市局黨組從全系統(tǒng)實際出發(fā),在加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制和人員管理方面制定了一系列政策規(guī)定,采取了一些積極有效的管理措施,取得了一定成效。但客觀地講,我市工商系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)編制工作還存在很多亟待規(guī)范理順的地方。一些縣區(qū)工商局對機(jī)構(gòu)編制工作重要性認(rèn)識不夠,存在不按機(jī)構(gòu)編制法規(guī)政策和機(jī)構(gòu)編制程序辦事等問題,必須引起高度重視。特別是在新一輪機(jī)構(gòu)改革中,更要加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作。當(dāng)前局機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)新“三定”方案已經(jīng)施行,縣(區(qū))工商局新“三定”方案即將批復(fù)下發(fā),各單位務(wù)必認(rèn)真落實中央、自治區(qū)和市局黨組關(guān)于加強(qiáng)人事編制管理的各項政策規(guī)定,強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理工作,進(jìn)一步提高機(jī)構(gòu)編制管理的法制化、規(guī)范化水平。
  (一)嚴(yán)格機(jī)構(gòu)編制審批程序。各級工商局的機(jī)構(gòu)及人員編制經(jīng)新“三定”方案核定后,統(tǒng)一由自治區(qū)編辦會同自治區(qū)工商局管理。各級工商局 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略884字,正式會員可完整閱讀)…… 
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事管理工作,加大干部隊伍建設(shè)工作力庋,切實為工商工作的健康發(fā)展注入強(qiáng)大動力。
  (一)要進(jìn)一步加強(qiáng)干部任用選拔工作。用人猶如立標(biāo)桿、樹旗幟,導(dǎo)向問題至關(guān)重要。用什么樣的人,不用什么樣的人,關(guān)乎黨風(fēng)民意,關(guān)系事業(yè)發(fā)展。選用一個講黨性、重品行、作表率的干部,可以帶動一方事業(yè)發(fā)展;誤用一個無紀(jì)律、無能力、無道德的干部,必將影響一方干部情緒,導(dǎo)致事業(yè)發(fā)展滯后。在用人上我們歷來主張“不能讓干事的人吃虧”、“不能讓老實人吃虧”。最近我們調(diào)整了一些縣(區(qū))局的領(lǐng)導(dǎo)班子,各方面反映很妤,說明黨組在選人用人上是公平公正公道的。我們就是要讓全系統(tǒng)上下看剄,只要是扎實干事、干出實績、群眾公認(rèn)的干部,無論位處機(jī)關(guān),還是身在基層,都能得到組織的重用,都能大有可為,大有作為。今后在干部人事管理上我們還要大膽創(chuàng)新,要進(jìn)一步深化干部人事制庋改革,不斷健全完善干部選拔任用科學(xué)機(jī)制。要繼續(xù)堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則,不斷完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系。要繼續(xù)采取民主推薦與競爭上崗相結(jié)合的辦法,把那些德才兼?zhèn)、注重實績、群眾公認(rèn)的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。最近市局機(jī)關(guān)組織了正處級領(lǐng)導(dǎo)崗位競爭上崗,獲得了廣泛關(guān)注和好評。應(yīng)該說,黨組在這次機(jī)關(guān)正科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗的過程中,真正做到了聽民聲,順民意,集民智,憑德才用干部、以實績論英雄,讓選人用人權(quán)在陽光下運行?h(區(qū))工商局在下一步新“三定”方案施行后,對空缺的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位原則上也要實行競爭上崗,要進(jìn)一步加強(qiáng)干部選拔任用工作的監(jiān)督,確保選人用人的質(zhì)量,充分激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。
  (二)要進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子管理。在原有干理權(quán)限的基礎(chǔ)上,出于干部交流需要和加強(qiáng)對基層一線干部管理的力度,市局決定對市縣局干部管理權(quán)限做一些適當(dāng)調(diào)整。一是對××兩個開發(fā)區(qū)工商局干部的任免由其本局提出人選意見,市局黨組組織進(jìn)行;二是分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員考察任命工作由市局黨組組織進(jìn)行;三是市局內(nèi)設(shè)科(室)科長、直屬科級工商所所長(經(jīng)檢大隊隊長)、正科級非領(lǐng)導(dǎo)職位的任免統(tǒng)一由市局黨組組織進(jìn)行;四是進(jìn)一步加強(qiáng)對縣(區(qū))工商所所長的選撥任用工作。工商所所長是全系統(tǒng)的兵頭將尾,是基層干部隊伍的排頭兵。太家都知道,經(jīng)過市局黨組幾年來的協(xié)調(diào)努力,現(xiàn)在所有的縣(區(qū))局工商所長規(guī)格全部升格為副科級以上。各單位一定要把政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)高、具有強(qiáng)列事業(yè)心和責(zé)任感、學(xué)習(xí)上當(dāng)標(biāo)兵、能力上能負(fù)重、工作上創(chuàng)一流、執(zhí)法上當(dāng)勇士、廉政上作表率的優(yōu)秀干部選拔到所長崗位上來。市局黨組在選拔任用、輪崗交流工商所(隊)長時,必須按照縣(分)局黨組(總支)提出意見,市局黨組征得區(qū)局同意后進(jìn)行考核任命的程序進(jìn)行,市局黨組不得越過縣(分)局直接選拔任用,輪崗交流工商所長。五是縣分局內(nèi)設(shè)辦公室負(fù)責(zé)人的任命,要按照縣(分)局黨組(總支)提出意見,市局黨組進(jìn)行考核任命的程序進(jìn)行;市局內(nèi)設(shè)科室及工商所(經(jīng)檢隊)副職,由市局黨組考核任命。任免結(jié)果及時報區(qū)局人事處備案。六是縣分局副主任科員的任命,由縣(分)局黨組(總支)提出意見,市局黨組進(jìn)行考核任命,市局的副主任科員由市局黨組進(jìn)行考核任命。各縣局(分局)要嚴(yán)格按照職數(shù)配備使用非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),不得超職數(shù)配備非領(lǐng)導(dǎo)干部。
  (三)加大干部輪澍交流工作力庋。干部輪崗交流是加強(qiáng)隊伍建設(shè)的重耍措施,是配置人才資源的重要環(huán)節(jié)。一個干部長期在一個部門、一個崗位工作,存在諸多弊端,工作視野狹窄,工作技能單一,思路不寬,創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、統(tǒng)籌能力、駕馭能力得不到鍛煉,容易產(chǎn)生厭倦心理,缺乏工作激情。現(xiàn)在基層單位看起來人員不少,為什么還時常感到人手不夠用?各觀上存在著忙閑不等、苦樂不均、人員力量搭配不均及干部結(jié)構(gòu)不合理的狀況,但長期不進(jìn)行輪崗交流也是一個重要原因。這種狀況不解訣,不僅不利于干部的成長,不利于人盡其才,而且容易造成干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的被動局面。
  為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)工商系統(tǒng)干部隊伍建設(shè),全面提高廣大干部的綜合素質(zhì),根據(jù)自治區(qū)紀(jì)委等四部門《關(guān)于印發(fā)<××自治區(qū)區(qū)直機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革定崗定員和人員過渡登記實施辦法>的通知=和自治區(qū)工商局黨組《關(guān)于全區(qū)工商系統(tǒng)廉政風(fēng)險點防范管理工作的實施意見》等文件精神, ……(未完,全文共4138字,當(dāng)前只顯示2299字,請閱讀下面提示信息。收藏在工商局長有關(guān)機(jī)構(gòu)編制人事管理會議上的講話

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