標(biāo)題:小學(xué)述職報(bào)告

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:
  您們好!首先請?jiān)试S我代表中心校82名教職員工,攜全體班組成員,對評估組蒞臨我校指導(dǎo)表示熱烈歡迎和衷心感謝!
  根據(jù)評估組規(guī)定的五個方面要求,我從三個角度向諸位匯報(bào):
  一、 從教師角度,履行崗位職責(zé),時(shí)刻把教師冷暖放在心上
  我是2010年8月24日到中心小學(xué)任總校長的。到村小走一圈,既欣慰又糾結(jié)。欣慰人是:臺吉鎮(zhèn)中心小學(xué)在前任王校長管理下,干群關(guān)系和諧,員工工作熱情很高。學(xué)校地理位置優(yōu)越,員工總量富足 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略383字,正式會員可完整閱讀)…… 
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心教師疾苦就事不分人。就此,展開兩個隊(duì)伍建設(shè)和全方位量化考核。形成人人在管理,人人在管理之中的氛圍。
  二、 從學(xué)生角度,履行崗位職責(zé),時(shí)刻把學(xué)生成長放在心上
  學(xué)校教學(xué)質(zhì)量高低,直接關(guān)系到學(xué)生的成長。正因?yàn)榇,?dāng)下才花這么大力氣進(jìn)行課堂教學(xué)改革!氨仨毜酶,不改不行,非改不可”是我對課改的態(tài)度。我向全體教師定的基調(diào)是所有課改嘗試,必須以減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)為前提,以提高課堂教學(xué)實(shí)效為目的。實(shí)行一個課堂教學(xué)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),百花齊放,百家爭鳴的研訓(xùn)方略。
  一學(xué)年以來,我們遵循上級課改精神,聚焦課堂,圍繞提升教師專業(yè)素質(zhì)這一主線。短效抓典型,長效抓機(jī)制。宏觀抓會議,微觀抓跟蹤。外學(xué)與內(nèi)化并舉,計(jì)劃與實(shí)施共重。言必行,行必果。一事一發(fā)起,一事一總結(jié)。截止目前,我與教研員累加摸底聽課,跟蹤聽課,調(diào)研聽課,檢防聽課近300節(jié),組織舉行全鎮(zhèn)規(guī)模課堂教學(xué)大賽3次,啟動演討交流會、階段成果展示會2次,集中研討交流2次,匯集研訓(xùn)記錄12本,心得體會70篇,教案36篇。確認(rèn)課改先鋒12人。各層面工作均做到了目標(biāo)、計(jì)劃、內(nèi)容、時(shí)間、人員五落實(shí)。圍繞“有效教學(xué)”加強(qiáng)了對教材解讀分析,細(xì)化了課堂教學(xué)環(huán)節(jié),從“教學(xué)理念,教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)過程、教學(xué)效果、教師素質(zhì)”等角度,對課堂教學(xué)評價(jià)進(jìn)行了嚴(yán)格把控。大膽嘗試了“學(xué)”、“思”、“改”研訓(xùn)模式。分步推進(jìn)和積極探索了“學(xué)”、“展”、“點(diǎn)”、“練”課堂結(jié)構(gòu)框架。學(xué)生成為學(xué)習(xí)主人的氛圍日漸成熟。
  三、 從資金使用角度,履行崗位職責(zé),時(shí)刻銘記錢是人民血汗,必須用在刀刃上
  如何用好有限的經(jīng)費(fèi),保證教育教學(xué)正常運(yùn)轉(zhuǎn),是每天懸在我嗓子眼的問題。該花的的錢要心不跳,臉不紅;不該花的錢,一分也不批。取消北票境內(nèi)出差補(bǔ)助,停批村小公務(wù)招待費(fèi)。(外出公務(wù),能騎摩托,就不要打車。招待部門領(lǐng)導(dǎo)對口業(yè)務(wù) ……(未完,全文共1654字,當(dāng)前只顯示995字,請閱讀下面提示信息。收藏小學(xué)述職報(bào)告

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