| 標(biāo)題：工商局推行“績效對(duì)賬”制度提升隊(duì)伍執(zhí)行力取得明顯成效 |
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今年4月以來，××市××工商局以建設(shè)“四能”（能學(xué)、能干、能寫、能說）型工商干部、全面提升行政執(zhí)行力、促進(jìn)效能大提速為目標(biāo)，探索建立“績效對(duì)賬”制度。通過狠抓工作績效考核過程督查與結(jié)果應(yīng)用，促使干部不斷提高學(xué)習(xí)力、思考力、表達(dá)力、凝聚力與執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)管人與管事的有機(jī)統(tǒng)一，形成“讓有作為的有地位，讓有地位的更有作為”的培養(yǎng)人才、評(píng)價(jià)人才、使用人才的良好氛圍與積極導(dǎo)向。 一、“績效對(duì)賬”制度的具體內(nèi)容 按照“上下聯(lián)動(dòng)、分別負(fù)責(zé)、分級(jí)實(shí)施”的原則，在局、科（室）所、干部建立三級(jí)對(duì)賬制度，即局黨委對(duì)班子成員分管工作情況對(duì)賬、局考評(píng)小組對(duì)各科（室）所工作情況對(duì)賬、各科（室）所對(duì)干部個(gè)人工作情況對(duì)賬。 對(duì)賬內(nèi)容主要有：年度中心工作、重點(diǎn)工作、專項(xiàng)工作、崗位目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容、創(chuàng)新性工作與亮點(diǎn)工作、突發(fā)事件的處置工作及上 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略624字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）開展“能力提升年”活動(dòng)，提高工作執(zhí)行能力�！翱冃�(duì)賬”制度能不能落實(shí)好，關(guān)鍵是干部有沒有良好的執(zhí)行能力。在制度建立以來，我局以“能力提升年”為載體，大力開展上掛下派、實(shí)崗輪訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、科所長論壇、能手講壇、知識(shí)競賽等活動(dòng)，不斷提高干部在常規(guī)工作中抓落實(shí)的能力、在解決矛盾中抓落實(shí)的能力、在協(xié)調(diào)中抓落實(shí)的能力、在創(chuàng)新中抓落實(shí)的能力。 （三）優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，增強(qiáng)制度的針對(duì)性與操作性。從建賬到算帳五步驟，我局考評(píng)小組廣泛征求建議，聽取意見，對(duì)每一步驟作了盡可能的細(xì)化與完善。對(duì)建賬，我局應(yīng)用“跳摘”理論合理設(shè)置目標(biāo)任務(wù)，著眼于調(diào)動(dòng)干部主觀能動(dòng)性，充分挖掘潛能，力求每個(gè)干部、單位能“跳起來摘到果實(shí)”；對(duì)記賬，著眼于全面細(xì)致地記錄工作情況，并進(jìn)行經(jīng)常性的對(duì)照與總結(jié)；對(duì)對(duì)賬，著眼于各科室所的督查與比較，形成重抓工作過程、努力爭先創(chuàng)優(yōu)的積極氛圍；對(duì)核賬，著眼于公正與透明，為樹立正確的用人導(dǎo)向奠定基礎(chǔ)；對(duì)算賬，著眼于獎(jiǎng)優(yōu)罰劣拉開合理差距，我局克服重重困難，調(diào)動(dòng)一切可用于激勵(lì)的精神與物質(zhì)措施，把“三掛鉤”真正落到實(shí)處。 三、“績效對(duì)賬”制度的實(shí)踐效果 “績效對(duì)賬”制度自實(shí)施以來，取得了明顯成效，突出表現(xiàn)在以下幾方面： （一）工作作風(fēng)明顯優(yōu)化。在民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)中，我局認(rèn)真查找問題，廣泛征求意見，查找出少數(shù)干部中一定程度上存在著“多促多動(dòng)，少促少動(dòng)，不促不動(dòng)”的被動(dòng)作風(fēng)，存在“學(xué)風(fēng)不濃玩風(fēng)濃，干事不多混事多”的不良傾向。而“績效對(duì)賬”制度的推行形成了倒逼機(jī)制，促使班子領(lǐng)導(dǎo)、科所中層及干部經(jīng)常性地對(duì)照“工作賬簿”思考每天每月需要完成的工作任務(wù)，對(duì)照其他單位、干部比比自己還存在著什么差距，倒逼干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)去尋找問題，主動(dòng)去解決問題，從而提高工作績效。 （二）工作合力大為增強(qiáng)�！翱冃�(duì)賬”制度的落實(shí)，其實(shí)質(zhì)就是形成責(zé)任與權(quán)力相對(duì)等、目標(biāo)與執(zhí)行相統(tǒng)一的工作機(jī)制。在這種機(jī)制的運(yùn)行中，局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)上級(jí)決策的意圖能吃透摸準(zhǔn)，對(duì)下面的工作實(shí)際能一清二楚；各單位、干部對(duì)全局中心工作、重點(diǎn)工作及其進(jìn)展情況能做到心中有數(shù)，對(duì)工作落實(shí)過程也更加注重，這樣有利于統(tǒng)一干部的思想認(rèn)識(shí)，有利于調(diào)動(dòng)干部的工作干勁，有利于凝聚干部的才智力量，從而形成“心往一處想，勁往一處使”的強(qiáng)大合力。 （三）干部能力自覺提升�！翱冃�(duì)賬”制度讓每個(gè)單位、干部的工作時(shí)刻接受全局的檢查與監(jiān)督，使干部長期處于一張無形的“監(jiān)督網(wǎng)”之下，從而促使干部為使自己的工作有業(yè)績而主動(dòng)要求提升學(xué)習(xí)的能力、思考的能力和處理問題的能力。絕大多數(shù)干部正從以前的“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，從“應(yīng)付著干”向“努力干好”轉(zhuǎn)變，一大批年輕干部經(jīng)過組織的培養(yǎng)、自我的修煉得以脫穎而出，成為推動(dòng)工商事業(yè)蓬勃發(fā) ……（未完，全文共2696字，當(dāng)前只顯示1623字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏工商局推行“績效對(duì)賬”制度提升隊(duì)伍執(zhí)行力取得明顯成效） 上一篇：工商局深入推進(jìn)工商所網(wǎng)格化監(jiān)管實(shí)現(xiàn)“五大變化” 下一篇：工商局實(shí)行“三三”模式積極實(shí)施行政處罰工作 相關(guān)欄目：工商 規(guī)章制度 |