| 標(biāo)題：民政局實施全員崗位績效目標(biāo)管理的實踐和探索 |
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所謂績效，是指一種結(jié)果，就一個組織或單位而言，組織或單位的績效，就是這個組織或單位所期望的結(jié)果，包括業(yè)績、效果、榮譽及社會影響等等。它是這個組織或單位內(nèi)所有崗位對組織目標(biāo)的貢獻的總和。而績效管理，則指一個單位或組織，將要達成的目標(biāo)層層分解，通過對組織成員的工作表現(xiàn)和業(yè)績進行考核和分析，從而改善組織成員在組織工作中的行為，充分發(fā)揮其內(nèi)在潛能和積極性、創(chuàng)造性，以更好地實現(xiàn)組織的目標(biāo)。近幾年來，××市民政局實施了全員崗位績效目標(biāo)管理制度，把過去“以目標(biāo)實現(xiàn)為前提的管理”轉(zhuǎn)化為“以目標(biāo)為控制手段的管理”，通過組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定來實現(xiàn)“自我管理”、“自我控制”，取得了良好效果。 一、主要做法 _、依據(jù)單位組織職能，認真建立崗位績效目標(biāo)體系。崗位績效目標(biāo)的建立從單位的總目標(biāo)開始�？偰繕�(biāo)的制定要認真研判現(xiàn)時的政策導(dǎo)向，認真研究和承接上級條（省廳）、塊（市政府）領(lǐng)導(dǎo)部門的工作目標(biāo)任務(wù)，并在綜合考慮各科室實際情況的基礎(chǔ)上，確定總目標(biāo)。具體崗位績效目標(biāo)的制定主要圍繞分解、承接單位總目標(biāo)，確保單位年度總目標(biāo)的實現(xiàn)來進行。具體的個人崗位績效目標(biāo)的管理內(nèi)容具體分為公共績效目標(biāo)和崗位績效目標(biāo)（亦即崗位責(zé)任目標(biāo)）兩大部分。公共績效目標(biāo)包括思想作風(fēng)、遵紀守法、廉政建設(shè)、機關(guān)效能、精神文明等方面內(nèi)容，是人人應(yīng)當(dāng)遵守的公共部分；崗位績效目標(biāo)主 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略964字，正式會員可完整閱讀）…… ――“鼓勵競爭”原則。即把績效考評與評先評優(yōu)、晉級晉職、獎金福利掛鉤，同時揉合實行“一票否決”制度，體現(xiàn)崗位績效目標(biāo)管理的“毖后”性。 _、科學(xué)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，嚴格體現(xiàn)“準(zhǔn)契約化”精神。 崗位績效目標(biāo)的執(zhí)行，以責(zé)任制的形式來體現(xiàn)，即體現(xiàn)一種“準(zhǔn)契約化”精神。在層層下達崗位績效目標(biāo)責(zé)任書時，既明確崗位績效目標(biāo)，同時也明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)“違約”責(zé)任，并與獎金福利分配和政治榮譽的享有權(quán)等緊密掛鉤，嚴格兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。 �。瓕嵭凶栽u、民主測評和考評組考評的綜合考評制。如目前××市民政局采用的是：個人年度崗位績效目標(biāo)實行___分評價制，其中，公共績效目標(biāo)占__%，業(yè)務(wù)崗位績效目標(biāo)占__%�？荚u方式為：①個人自評。根據(jù)年度工作目標(biāo)和臨時性工作完成情況，個人對其全年崗位目標(biāo)完成情況自評打分，按__分折入；②民主測評。每年組織一次全體干部職工大會，逐人進行年度崗位述職，根據(jù)述職情況進行民主測評打分，按__分折入；③考評小組考評。以紀檢、監(jiān)察、黨辦等部門為主，成立專門考評小組，復(fù)核個人崗位績效目標(biāo)完成情況，考評小組評分按___分折入。三項之和為個人綜合總評得分。綜合總評分實行公示制，有不同意見并查證屬實的，予以更正。 ――實行考評結(jié)果與政治榮譽和獎金福利掛鉤。即在考評辦法中明確個?si男心甓雀諼患ㄐ勘昴曛湛計賴胈__分以上視為合格，并分_個檔次頒發(fā)相應(yīng)證書。即得分在___分以上者，發(fā)給執(zhí)行年度崗位績效目標(biāo)優(yōu)秀等級證書；得分在___分以上者，發(fā)給執(zhí)行崗位績效目標(biāo)良好證書；得分在___分以上者，發(fā)給執(zhí)行年度崗位績效目標(biāo)合格證書。凡得分低于___分者，視為執(zhí)行年度崗位績效目標(biāo)不合格，取消其享受年終一次性獎金、文明單位獎金以及參與評先評優(yōu)資格。 ――實行日常效能監(jiān)察制。對上班時間從事與工作無關(guān)的行為，如玩電腦游戲或看股票行情、電影、購物網(wǎng)站等，發(fā)現(xiàn)一次將從考評總分中扣__分，并予以效能告誡一次；上班無故缺席或遲到，發(fā)現(xiàn)一次從考評總分扣_分或_._分。如年內(nèi)被局效能告誡一次，將取消參評優(yōu)秀等級資格。 ――實行政治合格要求上的“一票否決”制。所謂一票否決制，即對政治素質(zhì)提出剛性要求，并具體量化。凡有公共績效目標(biāo)考評不合格或觸犯法律法規(guī)的，予以一票否決，取消其參與年終考評資格，作為執(zhí)行年度崗位績效目標(biāo)不合格處理。 二、取得的成效 推行全員崗位績效目標(biāo)管理以來，局機關(guān)全體干部職工認真實施，強化考評，把政治合格、責(zé)任共同、激勵向上、鼓勵競爭原則貫徹到每一個具體崗位，促進了隊伍整體向上動力的形成。 _、機關(guān)效能有效增強。事務(wù)多、內(nèi)容雜、任務(wù)重，是民政部門的一大特點，就××市民政局而言，除黨建、監(jiān)察、行政后勤等公共服務(wù)科室外，設(shè)有_個業(yè)務(wù)職能科室，平均一個科室只配有一個行政編制，且承擔(dān)__個大項近___個小項的工作任務(wù)，涉及的行政法律法規(guī)及地方性規(guī)章達__項之多。工作人手少，工作任務(wù)既繁雜又繁重。近幾年來，市民政局就是通過目標(biāo)體系明確個人和部門的責(zé)任和權(quán)利，消除了死角、暗區(qū)和交叉帶，使每個人的工作目標(biāo)具體化、明確化。同時，在績效管理過程中，組織單位成員自己參與計劃和管理，充分發(fā)揮了個人的主觀能動性，激發(fā)了個人自我挑戰(zhàn)目標(biāo)獲取自我實現(xiàn)的能力。每個人面對工作不再是敷衍了事，而是真抓實干，務(wù)求實效；對上級部署的工作任務(wù)，不再是照搬照套和照本宣科，而是積極地針對實際情況創(chuàng)造性地抓落實，大大提高了工作效率，改善了工作質(zhì)量。近幾年來，市民政局不僅圓滿、而且出色地完成了各年度工作目標(biāo)任務(wù)，____、____還連續(xù)兩年被評為績效評估先進單位。社會事務(wù)和社會福利科連續(xù)三年被評為服務(wù)發(fā)展最佳科室，今年又有救災(zāi)救濟科、最低生活保障科和審批科加入爭創(chuàng)最佳科室行列。 _、隊伍形象明顯改觀。全員崗位績效目標(biāo)管理本著強化機關(guān)效能建設(shè)的原則，把遵守機關(guān)效能建設(shè)相關(guān)制度規(guī)定作為硬指標(biāo)納入績效考評，并上升到“一票否決”的高度。如對被市以上效能明查暗訪發(fā)現(xiàn)違反效能建設(shè)相關(guān)規(guī)定被通報批評的，被局效能監(jiān)察累計扣__分以上的，均取消參與年終考評資格。這些制度的設(shè)立，促進了單位成員自覺進入單位主人翁角色，自覺維護集體形象。如上班自覺配戴工作牌，外出辦事、出差、請假自覺挪好去向牌，對待來訪群眾認真按照首問責(zé)任制熱情接待，加班加點不計報酬，主動下基層為群眾服務(wù)等蔚然成風(fēng)。如社團辦變做等服務(wù)為上門服務(wù)，主動到各社團的業(yè)務(wù)主管單位現(xiàn)場辦公，為社團辦理年檢，深受各社團好評。又如在抗擊“__._.__”“__._._”等特大洪澇及____年某省汶 ……（未完，全文共5207字，當(dāng)前只顯示2507字，請閱讀下面提示信息。收藏民政局實施全員崗位績效目標(biāo)管理的實踐和探索） 上一篇：縣福利院五個堅持確保公益金使用效益經(jīng)驗材料 下一篇：民政局建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)經(jīng)驗交流材料 相關(guān)欄目：民政 統(tǒng)戰(zhàn)民政 管理 社會實踐 |