標(biāo)題：工商局關(guān)于制衣行業(yè)存在的問題的調(diào)研

　
　 為了解掌握××市制衣行業(yè)經(jīng)營戶當(dāng)前面臨的困難，及時掌握該行業(yè)發(fā)展動態(tài)，強(qiáng)化宏觀引導(dǎo)，促進(jìn)制衣行業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。近期，××市工商局組成調(diào)研組以新會區(qū)的制衣企業(yè)為調(diào)研對象，進(jìn)行專題調(diào)研。調(diào)研組深入經(jīng)營戶，采取座談、問卷調(diào)查等形式，較為全面地了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，研究探討了企業(yè)發(fā)展問題。
　 一、調(diào)研結(jié)果反饋
　 此次調(diào)研組共走訪了14家制衣企業(yè)。在走訪的過程中發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)大部分制衣企業(yè)都是以來料加工的方式，自金融風(fēng)暴后，市場需求明顯減弱，個別經(jīng)營戶對宏觀形勢把握不準(zhǔn)，對市場變動和政策變化估計不足，生產(chǎn)經(jīng)營不善，應(yīng)對挑戰(zhàn)準(zhǔn)備不夠，在生存與發(fā)展上陷入困境。內(nèi)因決定外因，外因影響內(nèi)因，綜觀這些制衣企業(yè)的實際，歸根結(jié)底是因為它們思想觀念落后，對落實科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識不足、重視不夠，造成競爭力和適應(yīng)能力不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在管理粗放，創(chuàng)新能力不足，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌和技術(shù)，還有的經(jīng)營戶盲目擴(kuò)張，難以　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略679字，正式會員可完整閱讀）……　
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。分析原因，一是生產(chǎn)成本的增加，加之技術(shù)含量不高、機(jī)械設(shè)備陳舊，屬于勞動密集型生產(chǎn)模式，若要提高產(chǎn)能，必須投入大量資金更換設(shè)備。二是由于獲取外部資金仍然以銀行貸款為主，加上金融風(fēng)暴影響，貸款規(guī)模和額度收縮，企業(yè)融資途徑單一，部分企業(yè)擁有的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)（特別是商譽(yù)）較少，從銀行獲取抵押貸款和信用貸款的能力有限，規(guī)模又達(dá)不到在資本市場上直接融資的要求，從而也難于獲得風(fēng)險資本的支持。三是制衣企業(yè)之間相互拖欠情況十分普遍。
　 （四）同行競爭激烈，企業(yè)用工緊張。首先制衣行業(yè)的準(zhǔn)入門檻比較低，沒有多大的技術(shù)含量，導(dǎo)致一些家庭作坊式的制衣企業(yè)大量涌現(xiàn)，由于規(guī)模小，運營成本低，因此加工費用低廉成為了此類企業(yè)的優(yōu)勢，從而在全行業(yè)中形成惡性競爭。其次是一線工人缺乏，對勞動密集型企業(yè)影響較大。分析原因是我國農(nóng)村富余勞動力主要來自中西部地區(qū)，上世紀(jì)80年代初期,農(nóng)民收入水平較低,而沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的工資水平較高,吸引了大量的內(nèi)地農(nóng)村富余勞動力奔赴沿海地區(qū)打工。西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施,中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,吸收了大量的當(dāng)?shù)剞r(nóng)村富余勞動力。中西部企業(yè)的發(fā)展與農(nóng)業(yè)收益的提高,使進(jìn)城務(wù)工者有了更多的選擇,導(dǎo)致農(nóng)村外出務(wù)工人員對去沿海地區(qū)打工的預(yù)期有所調(diào)整,對勞動條件、工資待遇等問題更加敏感,在工資待遇與勞動條件沒有明顯改善的情況下,他們更多地選擇就近打工或在家務(wù)農(nóng)。
　 三、解決問題的對策及建議
　 （一）加快生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)�；�、品牌化。很多制衣企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)的生存問題尚未解決，產(chǎn)業(yè)規(guī)�；⑵放苹労稳菀�。正所謂，辦一個制衣企業(yè)非常容易，辦好一個制衣企業(yè)則甚有難度。但萬事開頭難，咬緊牙關(guān)走過去，前面就是一個新天地。制衣企業(yè)可以運用來料加工及自創(chuàng)品牌服裝并存的策略，利用淡季剩余勞動力積極設(shè)計、制作屬于自己的服裝款式，踏出開拓國內(nèi)市場的第一步，并積極尋求國內(nèi)銷售渠道。隨著自創(chuàng)產(chǎn)品銷售有了穩(wěn)定的渠道，銷售額呈明顯上升的趨勢，企業(yè)的生存問題基本解決。這時有必要一鼓作氣強(qiáng)化管理、大力開發(fā)新品、拓展市場、提高競爭能力，并在此基礎(chǔ)上實施打品牌的戰(zhàn)略。
　 （二）加快生產(chǎn)設(shè)備更新，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、信息化。在目前招工困難的情況下，制衣企業(yè)必須提高企業(yè)的機(jī)械化程度，以降低用工成本。制衣企業(yè)增加的成本當(dāng)中非常大的一部分是來源于增加工人工資或福利當(dāng)中，因此制衣企業(yè)必須調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，放棄過去的“人海戰(zhàn)術(shù)”，加快技術(shù)設(shè)備的升級與改造，提高企業(yè)的自動化與電子信息化水平。從整體上來講，轄區(qū)內(nèi)制衣企業(yè)技術(shù)裝備的自動化、電子信息化水平較低。因為購買機(jī)器設(shè)備，不僅投資較多，而且遇到生產(chǎn)淡季或生產(chǎn)訂單減少，企業(yè)就要承受巨大的風(fēng)險和資金占用壓力；而招用員工不僅數(shù)量可多可少，而且投資較少、淡旺季節(jié)轉(zhuǎn)移方便。綜合比較，即使手工操作比機(jī)械操作成本略高，制衣企業(yè)也不愿意輕易買進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，這種情況不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。調(diào)研小組建議有條件的制衣企業(yè)可以引進(jìn)自動裁床、自動開袋、自動放碼等新一代制衣設(shè)備,應(yīng)用cad/cam設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)，建立管理電子網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，導(dǎo)入高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低勞動強(qiáng)度，從而既可以降低生產(chǎn)成本，也可以減少用工壓力。
　 （三）加強(qiáng)財務(wù)制度管理，實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)范化。解決運營資金短 ……（未完，全文共2932字，當(dāng)前只顯示1764字，請閱讀下面提示信息。收藏工商局關(guān)于制衣行業(yè)存在的問題的調(diào)研）

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