| 標(biāo)題：工商局落實(shí)津貼統(tǒng)籌新舉措構(gòu)建新型激勵機(jī)制 |
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“陽光工資”制度在有效推進(jìn)公務(wù)員待遇公平化的同時，客觀上造成了“吃大鍋飯”的現(xiàn)象和人力資源管理難的問題。在此背景下，××市工商局緊緊抓住契機(jī)，結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，借勢推動了全系統(tǒng)的津貼改革，平穩(wěn)有序地推進(jìn)新型的物質(zhì)手段下的激勵機(jī)制建設(shè)，有效解決“陽光工資”后系統(tǒng)隊伍中存在的“管理難”、“激勵難”、“動力差”等難題。該局的主要做法是： 一、借勢推進(jìn)，規(guī)劃好統(tǒng)籌津貼池。 陽光工資實(shí)施后一度出現(xiàn)隊伍缺乏活力的問題，倒逼該局上下尋求新形勢下的公務(wù)員激勵機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用。 一是開展津貼統(tǒng)籌試點(diǎn)。2009年，××市實(shí)行“陽光工資”后，該局干部出現(xiàn)了一些困惑和迷茫情緒，對推進(jìn)工作十分不利。為此，該局認(rèn)真研究《公務(wù)員法》及相關(guān)法律規(guī)定，立足實(shí)際，靠前開展了針對系統(tǒng)干部津貼改革和建立激勵機(jī)制的可行性研究，并嘗試在目標(biāo)任務(wù)責(zé)任制和創(chuàng)新工作項目推開統(tǒng)籌獎勵工作。在津貼統(tǒng)籌獎勵制度期 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略680字，正式會員可完整閱讀）…… 三是團(tuán)隊建設(shè)獎勵項目目的鮮明。局機(jī)關(guān)各科室、各基層所在上級局對其工作目標(biāo)責(zé)任制考核中名列前三的，發(fā)放科室（所、分局）集體獎，獎勵額度為獲獎單位每人1000元；被評為本局紅盾科室或本局目標(biāo)考核前三名所（分局）的，同樣頒發(fā)集體獎，獎勵額度為獲獎單位每人1000元。該局設(shè)立團(tuán)體獎勵項目的目的，就是為了以科室和所為基礎(chǔ)，打造多個高績效團(tuán)隊，培養(yǎng)全系統(tǒng)干部的凝聚力和榮譽(yù)感，扎實(shí)推進(jìn)隊伍建設(shè)。 四是項目設(shè)置推動競爭兼顧公平。除競爭性明顯的各項獎勵項目外，該局津貼統(tǒng)籌獎勵向一線執(zhí)法干部和山區(qū)半山區(qū)等條件落后、艱苦地區(qū)干部傾斜。山區(qū)所干部每人每年補(bǔ)貼3500元。條件落后地區(qū)的系統(tǒng)干部，因工作環(huán)境及地區(qū)發(fā)展氛圍與發(fā)達(dá)地區(qū)相差較大，在系統(tǒng)內(nèi)競爭上存在劣勢。對其進(jìn)行補(bǔ)貼，是該局津貼統(tǒng)籌獎勵在公平氛圍營造上的得力舉措。同時，該局在工作目標(biāo)責(zé)任制考核中，將條件相似的山區(qū)所，歸為相同類別，客觀上也兼顧了公平。 三、嚴(yán)格考核，規(guī)范好運(yùn)行操作關(guān)。 為有效保障津貼統(tǒng)籌獎懲制度的實(shí)施，該局按照工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度的要求，對如何實(shí)施津貼統(tǒng)籌獎懲做出規(guī)定，并確立了分類分段獎勵的辦法，規(guī)范獎勵的管理和操作。 一是明確統(tǒng)籌管理和發(fā)放的原則。該局明確規(guī)定，提留津貼實(shí)行統(tǒng)籌管理和發(fā)放，嚴(yán)格照章行事，有獎必發(fā)、有罰必扣。由局黨委班子決定各項獎勵扣發(fā)工作，并予以公示。獎勵發(fā)放，在全局津貼池中統(tǒng)一支出，各項扣罰金額也全部歸入津貼池內(nèi)。確保提留津貼，從系統(tǒng)干部來，盡數(shù)用到系統(tǒng)干部身上去。 二是賦予基層所一定的管理權(quán)力。為推動基層所的工作，該局將所干部的津貼獎罰權(quán)限下放到各所（分局），由基層所充分發(fā)揮一線信息采集的優(yōu)勢，客觀公正地施行所層面的激勵機(jī)制。各基層所相應(yīng)出臺了與津貼統(tǒng)籌獎勵相配套的考核機(jī)制，對干部日常工作行為進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放津貼。所層面的津貼發(fā)放和管理，接受該局的監(jiān)督和指導(dǎo)。 三是采用跨季跨年發(fā)放津貼方式。針對績效考核、各類先進(jìn)評選結(jié)果的出爐，基本上都在年度最后一個工資發(fā)放日之后的現(xiàn)狀。該局確定了跨季度跨年度獎勵的辦法，即對本年度內(nèi)各項日常獎勵項目，采取下季度發(fā)放上季度獎勵方式；對本年度評出的各類專業(yè)先進(jìn)，利用下年度統(tǒng)籌資金予以獎勵，有效破解“獎勵難”問題，鞏固了目標(biāo)考核的“指揮棒”作用。 四是確保運(yùn)行全過程透明公開。津貼統(tǒng)籌獎勵的施行，事關(guān)系統(tǒng)大局和系統(tǒng)干部的切身利益，需要有效地監(jiān)督手段，確保其在陽光下執(zhí)行。該局成立了以局領(lǐng)導(dǎo)班子為領(lǐng)導(dǎo)，辦公室、人教科、監(jiān)察室、責(zé)監(jiān)辦等綜合科室為成員的津貼統(tǒng)籌獎勵固定工作辦公室，負(fù)責(zé)全局津貼統(tǒng)籌獎勵的推行、運(yùn)作和監(jiān)督。同時，各項獎勵的發(fā)放和扣罰結(jié)果，全部公示，讓系統(tǒng)干部擁有監(jiān)督權(quán)、異議權(quán)和復(fù)議權(quán)。 該局施行津貼統(tǒng)籌獎勵建設(shè)新型激勵機(jī)制以來，客觀上促進(jìn)了該局干部的觀念轉(zhuǎn)變和思想轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了“ ……（未完，全文共2937字，當(dāng)前只顯示1768字，請閱讀下面提示信息。收藏工商局落實(shí)津貼統(tǒng)籌新舉措構(gòu)建新型激勵機(jī)制） 上一篇：區(qū)工商局積極開展“紅盾護(hù)學(xué)”行動紀(jì)實(shí) 下一篇：工商局積極探索有效機(jī)制大力加強(qiáng)政務(wù)信息工作典型材料 相關(guān)欄目：工商 督查 |