| 標(biāo)題：市工商局2010年公務(wù)員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法（試行） |
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為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理，建立健全科學(xué)的公務(wù)員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)干部活力，提高行政效能，制定本辦法。 一、指導(dǎo)思想 以提高全市工商系統(tǒng)執(zhí)行力，推動(dòng)職能轉(zhuǎn)變，促進(jìn)職能到位為目標(biāo)，樹立執(zhí)行意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，建立以“一定，兩考，三掛鉤”為載體的考核評(píng)價(jià)體系，努力解決干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問題，督促全市工歡迎您商系統(tǒng)把工作干在平時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作由外力推動(dòng)向自覺行為轉(zhuǎn)變、由臨時(shí)突擊向制度治本轉(zhuǎn)變。 二、考核獎(jiǎng)懲辦法 按照“全員責(zé)任化、崗位指標(biāo)化、任務(wù)具體化”的要求，公務(wù)員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲以量化、細(xì)化崗位指標(biāo)任務(wù)為重要基礎(chǔ)，以局所兩級(jí)月考為主要內(nèi)容，以考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤為根本推力，建立“一定，兩考，三掛鉤”的考核獎(jiǎng)懲辦法。 �。ㄒ唬┮欢� 主要是確定每位公務(wù)員每月具體的任務(wù)指標(biāo)。這是抓好公務(wù) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略636字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）兩考 主要是考核公務(wù)員每月共性目標(biāo)、崗位目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)完成情況，這是公務(wù)員績(jī)效考核工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容。局所“兩考”是指每月由兩個(gè)層級(jí)考核一名公務(wù)員，每個(gè)層級(jí)考核各占50%分值。具體包括四個(gè)層次，即：市局領(lǐng)導(dǎo)班子和股室、直屬行政機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核工商所長(zhǎng)；市局領(lǐng)導(dǎo)班子和工商所長(zhǎng)考核股室、直屬行政機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；市局領(lǐng)導(dǎo)班子和股室、直屬行政機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核機(jī)關(guān)公務(wù)員；股室、直屬行政機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和工商所長(zhǎng)考核工商所公務(wù)員。工商所公務(wù)員分管多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的，由相關(guān)股室、直屬行政機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和工商所長(zhǎng)每月逐項(xiàng)進(jìn)行考核評(píng)分，考評(píng)分平均后作為當(dāng)月得分�？己巳藛T原則上應(yīng)在在每個(gè)月10日之前，完成上個(gè)月公務(wù)員績(jī)效考核工作，將《公務(wù)員月度績(jī)效考核示意圖》送交市局績(jī)效考核獎(jiǎng)懲工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并做好b_m工作。市局績(jī)效考核獎(jiǎng)懲工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以《公務(wù)員月度績(jī)效考核示意圖》為主體，建立全市系統(tǒng)公務(wù)員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲工作檔案。市局領(lǐng)導(dǎo)班子以民主測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行考核，每年度開展一次，考核辦法另行制定。 �。ㄈ┤龗煦^ 主要是公務(wù)員績(jī)效考核結(jié)果與公務(wù)員年度考核掛鉤、與公務(wù)員評(píng)優(yōu)評(píng)差掛鉤、與公務(wù)員當(dāng)年績(jī)效考核獎(jiǎng)金和第十三個(gè)月工資掛鉤。按照每人每月100分、全年總分1200分績(jī)效考核分值計(jì)算。 1、與公務(wù)員年度考核掛鉤。公務(wù)員年度績(jī)效考核總分位列全市系統(tǒng)前五名的，在公務(wù)員年度考核中，直接評(píng)定為優(yōu)秀等次；位列全市系統(tǒng)最后一名的，由市局績(jī)效考核獎(jiǎng)懲工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行個(gè)別談話，提出整改意見，限一個(gè)月內(nèi)整改。經(jīng)市局績(jī)效考核獎(jiǎng)懲工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核整改仍不到位的，在公務(wù)員年度考核中，直接評(píng)定為不稱職等次。 2、與公務(wù)員評(píng)優(yōu)評(píng)差掛鉤。公務(wù)員年度績(jī)效考核總分位列全市系統(tǒng)前十名的為優(yōu)；位列全市系統(tǒng)后十名的為差。全市系統(tǒng)公務(wù)員評(píng)優(yōu)評(píng)差活動(dòng)方案另行制定。 3、與公務(wù)員當(dāng)年績(jī)效考核獎(jiǎng)金和第十三個(gè)月工資掛鉤。按照“總量控制，市局統(tǒng)籌，單位計(jì)算，兌現(xiàn)到人”的原則，市局將公務(wù)員當(dāng)年的第十三個(gè)月工資績(jī)效和考核獎(jiǎng)金納入績(jī)效考核。對(duì)年度績(jī)效考核總分位列全市系統(tǒng)最后五名的公務(wù)員相應(yīng)扣發(fā)當(dāng)年的第十三個(gè)月工資和績(jī)效考核獎(jiǎng)金，其中，對(duì)位列最后一名的公務(wù)員扣發(fā)第十三個(gè)月工資、扣發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)500元；對(duì)其余人員每人扣發(fā)第十三個(gè)月工資500、扣發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)500元。扣發(fā)的獎(jiǎng)金和工資由市局統(tǒng)籌后，全額獎(jiǎng)勵(lì)給總分位列全市系統(tǒng)前十名的公務(wù)員。 對(duì)年度績(jī)效考核總分位列城區(qū)最后一名的公務(wù)員和年度績(jī)效考核總分位列全市系統(tǒng)最后一名的公務(wù)員，予以待崗學(xué)習(xí)、另行分配工作處理。 三、幾點(diǎn)要求 �。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲工作的領(lǐng)導(dǎo)，市局決定成立績(jī)效考核獎(jiǎng)懲工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長(zhǎng)盛書志任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，考核小組成員由機(jī)關(guān)股室、直屬行政機(jī)構(gòu)和工商所負(fù)責(zé)人組成，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市局人事教育股，沈先復(fù)兼任辦公室主任�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)公 ……（未完，全文共2746字，當(dāng)前只顯示1652字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏市工商局2010年公務(wù)員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法（試行）） 上一篇：工商局進(jìn)一步促進(jìn)園區(qū)市場(chǎng)主體發(fā)展的指導(dǎo)意見 下一篇：市工商行政管理局依法行政評(píng)議考核辦法（上） 相關(guān)欄目：工商 公務(wù)員 計(jì)劃規(guī)劃 規(guī)章制度 |