標(biāo)題:市工商局2010年公務(wù)員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法(試行)

 
  為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理,建立健全科學(xué)的公務(wù)員考核評(píng)價(jià)機(jī)制,激發(fā)干部活力,提高行政效能,制定本辦法。
  一、指導(dǎo)思想
  以提高全市工商系統(tǒng)執(zhí)行力,推動(dòng)職能轉(zhuǎn)變,促進(jìn)職能到位為目標(biāo),樹立執(zhí)行意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),建立以“一定,兩考,三掛鉤”為載體的考核評(píng)價(jià)體系,努力解決干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問題,督促全市工歡迎您商系統(tǒng)把工作干在平時(shí),努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作由外力推動(dòng)向自覺行為轉(zhuǎn)變、由臨時(shí)突擊向制度治本轉(zhuǎn)變。
  二、考核獎(jiǎng)懲辦法
  按照“全員責(zé)任化、崗位指標(biāo)化、任務(wù)具體化”的要求,公務(wù)員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲以量化、細(xì)化崗位指標(biāo)任務(wù)為重要基礎(chǔ),以局所兩級(jí)月考為主要內(nèi)容,以考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤為根本推力,建立“一定,兩考,三掛鉤”的考核獎(jiǎng)懲辦法。
 。ㄒ唬┮欢
  主要是確定每位公務(wù)員每月具體的任務(wù)指標(biāo)。這是抓好公務(wù) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略636字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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工作。由具體承辦任務(wù)的股室、直屬行政機(jī)構(gòu)制定各自業(yè)務(wù)條線公務(wù)員月度目標(biāo)任務(wù)。
  (二)兩考
  主要是考核公務(wù)員每月共性目標(biāo)、崗位目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)完成情況,這是公務(wù)員績(jī)效考核工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容。局所“兩考”是指每月由兩個(gè)層級(jí)考核一名公務(wù)員,每個(gè)層級(jí)考核各占50%分值。具體包括四個(gè)層次,即:市局領(lǐng)導(dǎo)班子和股室、直屬行政機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核工商所長(zhǎng);市局領(lǐng)導(dǎo)班子和工商所長(zhǎng)考核股室、直屬行政機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人;市局領(lǐng)導(dǎo)班子和股室、直屬行政機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核機(jī)關(guān)公務(wù)員;股室、直屬行政機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和工商所長(zhǎng)考核工商所公務(wù)員。工商所公務(wù)員分管多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的,由相關(guān)股室、直屬行政機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和工商所長(zhǎng)每月逐項(xiàng)進(jìn)行考核評(píng)分,考評(píng)分平均后作為當(dāng)月得分?己巳藛T原則上應(yīng)在在每個(gè)月10日之前,完成上個(gè)月公務(wù)員績(jī)效考核工作,將《公務(wù)員月度績(jī)效考核示意圖》送交市局績(jī)效考核獎(jiǎng)懲工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,并做好b_m工作。市局績(jī)效考核獎(jiǎng)懲工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以《公務(wù)員月度績(jī)效考核示意圖》為主體,建立全市系統(tǒng)公務(wù)員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲工作檔案。市局領(lǐng)導(dǎo)班子以民主測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行考核,每年度開展一次,考核辦法另行制定。
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  主要是公務(wù)員績(jī)效考核結(jié)果與公務(wù)員年度考核掛鉤、與公務(wù)員評(píng)優(yōu)評(píng)差掛鉤、與公務(wù)員當(dāng)年績(jī)效考核獎(jiǎng)金和第十三個(gè)月工資掛鉤。按照每人每月100分、全年總分1200分績(jī)效考核分值計(jì)算。
  1、與公務(wù)員年度考核掛鉤。公務(wù)員年度績(jī)效考核總分位列全市系統(tǒng)前五名的,在公務(wù)員年度考核中,直接評(píng)定為優(yōu)秀等次;位列全市系統(tǒng)最后一名的,由市局績(jī)效考核獎(jiǎng)懲工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行個(gè)別談話,提出整改意見,限一個(gè)月內(nèi)整改。經(jīng)市局績(jī)效考核獎(jiǎng)懲工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核整改仍不到位的,在公務(wù)員年度考核中,直接評(píng)定為不稱職等次。
  2、與公務(wù)員評(píng)優(yōu)評(píng)差掛鉤。公務(wù)員年度績(jī)效考核總分位列全市系統(tǒng)前十名的為優(yōu);位列全市系統(tǒng)后十名的為差。全市系統(tǒng)公務(wù)員評(píng)優(yōu)評(píng)差活動(dòng)方案另行制定。
  3、與公務(wù)員當(dāng)年績(jī)效考核獎(jiǎng)金和第十三個(gè)月工資掛鉤。按照“總量控制,市局統(tǒng)籌,單位計(jì)算,兌現(xiàn)到人”的原則,市局將公務(wù)員當(dāng)年的第十三個(gè)月工資績(jī)效和考核獎(jiǎng)金納入績(jī)效考核。對(duì)年度績(jī)效考核總分位列全市系統(tǒng)最后五名的公務(wù)員相應(yīng)扣發(fā)當(dāng)年的第十三個(gè)月工資和績(jī)效考核獎(jiǎng)金,其中,對(duì)位列最后一名的公務(wù)員扣發(fā)第十三個(gè)月工資、扣發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)500元;對(duì)其余人員每人扣發(fā)第十三個(gè)月工資500、扣發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)500元。扣發(fā)的獎(jiǎng)金和工資由市局統(tǒng)籌后,全額獎(jiǎng)勵(lì)給總分位列全市系統(tǒng)前十名的公務(wù)員。
  對(duì)年度績(jī)效考核總分位列城區(qū)最后一名的公務(wù)員和年度績(jī)效考核總分位列全市系統(tǒng)最后一名的公務(wù)員,予以待崗學(xué)習(xí)、另行分配工作處理。
  三、幾點(diǎn)要求
 。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲工作的領(lǐng)導(dǎo),市局決定成立績(jī)效考核獎(jiǎng)懲工作領(lǐng)導(dǎo)小組,黨組書記、局長(zhǎng)盛書志任組長(zhǎng),其他班子成員任副組長(zhǎng),考核小組成員由機(jī)關(guān)股室、直屬行政機(jī)構(gòu)和工商所負(fù)責(zé)人組成,考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市局人事教育股,沈先復(fù)兼任辦公室主任?己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)公 ……(未完,全文共2746字,當(dāng)前只顯示1652字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏市工商局2010年公務(wù)員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法(試行)

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