| 標題：工商局機關(guān)績效考核辦法（試行） |
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為增強市局機關(guān)貫徹上級決策部署的執(zhí)行力，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升工作效能，改進管理方式，提高服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的能力和水平，建立行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的工商行政管理機關(guān)，制定本考核辦法。 一、考核對象 考核對象分機關(guān)各科室和科室負責(zé)人（含副科長、副主任）兩部分。 對科室的考核按照工作性質(zhì)歡迎您分為綜合、業(yè)務(wù)兩個類別，綜合類包括：辦公室、人事科、機關(guān)黨委、財務(wù)科、法制科、監(jiān)察室、信息中心、后勤中心。業(yè)務(wù)類包括：市場科、消�？啤⑸虖V科、企業(yè)監(jiān)督管理科、外資科、公交科、企業(yè)注冊分局、經(jīng)檢支隊、消協(xié)、維管辦、個私協(xié)。 二、考核內(nèi)容 （一）對科室的考核內(nèi)容 1、年度重點工作完成情況：主要包括年度重點工作的確定、工作計劃、落實進度、工作質(zhì)量和工 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略573字，正式會員可完整閱讀）…… �。ㄋ模┠杲K述職 由市局機關(guān)各科室負責(zé)人按照崗位職責(zé)和有關(guān)要求對全年工作進行總結(jié)述職，市局機關(guān)全員和各縣（市、區(qū)）局局長對機關(guān)科室負責(zé)人的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、履職盡責(zé)、工作作風(fēng)、廉潔自律及重點工作完成情況進行綜合測評，測評結(jié)果在全系統(tǒng)進行通報。 �。ㄎ澹┥鐣u議 主要采取年終述職述廉和“企業(yè)評部門”兩種方式。年終召開面向監(jiān)管服務(wù)對象述職述廉大會，由市局機關(guān)業(yè)務(wù)科室負責(zé)人向監(jiān)管服務(wù)對象述職述廉，并當場接受監(jiān)管服務(wù)對象的質(zhì)詢和問卷測評。 “企業(yè)評部門”的得分參照納入社會評議結(jié)果。 四、考核結(jié)果統(tǒng)計、等級評定 �。ㄒ唬┙Y(jié)果統(tǒng)計 日�？疾臁⒃露韧▓�、半年測評、年終述職、社會評議五種考核方式，單項分別實行百分制，年終得分按其所占權(quán)重折合計算。 綜合科室年度績效成績=日�？疾煸戮煽儭�20%+月度通報平均成績×20%+半年測評成績×25%+年終述職成績×35%。 業(yè)務(wù)科室年度績效成績=日�？疾炱骄煽儭�15%+月度平均成績×15%+半年測評成績×20%+年終述職成績×30%+社會評議成績×20%。 創(chuàng)新工作實行加分制，分值20分。 科室工作在全省系統(tǒng)排名前三名的，年度成績分別加10、8、6分，位列后三名，分別減6、8、10分 �。ǘ┛己说燃壴u定 科室成績分優(yōu)秀、達標、基本達標、不達標四個檔次。 科室負責(zé)人成績分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個檔次。 科室及其工作人員有下列情形之一的，除對直接責(zé)任人、科室負責(zé)人按照相關(guān)黨政紀有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任外，所在科室直接列入年度不達標等級。 1、未完成年度重點工作任務(wù)，受到省局、市委、市政府和市局通報批評、點名批評的； 2、重大事項不報告，造成惡劣影響的； 3、不作為、亂作為、違反工作紀律和廉潔從政紀律等被市級以上新聞媒體曝光、上級領(lǐng)導(dǎo)批示調(diào)查或被當事人投訴、舉報并查證屬實的； 4、擅自增加收費項目、提高收費標準，亂收費、亂罰款、亂執(zhí)法或有“公路三亂”行為的； 5、行政訴訟中敗訴的； 6、未完成年度其它重點工作任務(wù)的。 五、考核結(jié)果運用 堅持“獎優(yōu)、治庸、罰劣”原則，考評結(jié)果與干部使用、評先評優(yōu)等掛鉤。年終考核辦綜合各科室考核成績，經(jīng)報市局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后在全系統(tǒng)進行通報。對獲得年度績效考評優(yōu)秀等級的科室進行通報表彰，增加年度考核優(yōu)秀名額1—2個，對考核不達標的科室主要負責(zé)人進行通報批評，縮減年度考核優(yōu) ……（未完，全文共2477字，當前只顯示1491字，請閱讀下面提示信息。收藏工商局機關(guān)績效考核辦法（試行）） 上一篇：分局“基層建設(shè)年”活動目標責(zé)任書 下一篇：2010年工商局辦公室工作目標任務(wù)及考評辦法 相關(guān)欄目：工商 機關(guān) 計劃規(guī)劃 規(guī)章制度 |