| 標(biāo)題：精細(xì)化管理考核辦法 |
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精細(xì)化管理考核辦法 第一條 為強(qiáng)調(diào)“細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核”，追求“零浪費(fèi)、高效率，利潤(rùn)最大化”，突出“不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、永無(wú)止境”的公司理念，提升公司綜合管理水平，建立完善的控制體系，以控制工作方向和目標(biāo)，改進(jìn)工作方法和方式，實(shí)現(xiàn)以制度為保證，以制度抓考核，以制度促激勵(lì)，進(jìn)而樹立員工自我控制、自我約束、自律意識(shí)，更好地維護(hù)正常的工作秩序，落實(shí)規(guī)章制度及崗位職責(zé)，有效地提高工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高、成本費(fèi)用有效合理控制、人力資源充分利用、各項(xiàng)工作嚴(yán)而有序責(zé)任到人，使薪酬分配制度公平合理，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和增強(qiáng)工作責(zé)任心，確保完成年度各項(xiàng)質(zhì)量分解目標(biāo)，特制定本辦法： 第二條 考核的目的是使公司能夠及時(shí)對(duì)員工所具備擔(dān)當(dāng)職務(wù)或崗位的能力以及潛力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事勞動(dòng)管理決策提供依據(jù)。 第三條 各部門工作及質(zhì)量分解責(zé)任及目標(biāo)： 一、生產(chǎn)工藝技術(shù)質(zhì)檢部 1、責(zé)任：負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度控制、各工序產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制、設(shè)備綜合管理，著力提高車間執(zhí)行力和現(xiàn)場(chǎng)控制能力。以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)自控、互控、他控為重點(diǎn)，大力推進(jìn)自控型車間、班組建設(shè)；重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)車間、班組的管理流程、生產(chǎn)組織方式進(jìn)行優(yōu)化，按照簡(jiǎn)單管理理念，推行易操作、效率高的管理方式，刪減無(wú)效和不增值的工作環(huán)節(jié)，為車間、班組減負(fù)，明確每道作業(yè)工序的責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、質(zhì)量和考核要求，固化工作模型，做到控制時(shí)間、手段、途徑最優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)“零違章、零違紀(jì)、零設(shè)備故障”生產(chǎn)，抓好統(tǒng)計(jì)分析、公示和考核，細(xì)分發(fā)生問(wèn)題根源，制定有效整改措施，不斷完善管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任連掛，同獎(jiǎng)同罰，做到勤儉 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1268字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2、目標(biāo)：確保公司各項(xiàng)方針、制度和上級(jí)各項(xiàng)政策在全公司的貫徹落實(shí)，督促檢查各部門工作計(jì)劃的執(zhí)行情況與規(guī)章制度的落實(shí)情況，并按規(guī)定進(jìn)行目標(biāo)考核；負(fù)責(zé)各類文件、部分外來(lái)文件的管理，公司的工作計(jì)劃、工作總結(jié)、各類材料的起草、修改與上報(bào)，公司文件的審閱、送簽和簽發(fā)；根據(jù)公司管理要求和領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門的工作，對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題提出處理意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定；積極了解內(nèi)部各方面的情況，收集、整理各類有效信息資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的參考依據(jù)，協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作，做到上通下達(dá)，保證公司整體運(yùn)作的高效性；負(fù)責(zé)公司辦法用車的調(diào)派、車輛管理；搞好五項(xiàng)社保金、工會(huì)、食堂等工作，積極解決員工的切身困難，使員工滿意；抓好現(xiàn)場(chǎng)的管理，協(xié)同各部門確保公司安全生產(chǎn)事故率為零。 第四條 考核權(quán)限及主要內(nèi)容： 一、總經(jīng)理對(duì)公司四部門負(fù)責(zé)人考核，部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬科室考核，下屬科室負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工考核；車間的考核由總經(jīng)理及四部門經(jīng)理考核，車間主任對(duì)值班長(zhǎng)考核，值班長(zhǎng)對(duì)班組考核。 二、對(duì)考核的車間主要從產(chǎn)品完成數(shù)量、質(zhì)量、成本控制三方面考核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核資料的統(tǒng)計(jì)和審核，綜合辦公室負(fù)責(zé)計(jì)算考核，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審定，審定結(jié)果作為各部門獎(jiǎng)金分配基數(shù)。 三、公司四部門當(dāng)月的工作效率和質(zhì)量由總經(jīng)理考核，確定部門獎(jiǎng)金分配數(shù)；各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月部門員工工作績(jī)效和質(zhì)量的考核結(jié)果進(jìn)行逐級(jí)分配。 第五條 各級(jí)考核人員評(píng)定考核時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)： 一、考評(píng)人員必須根據(jù)客觀確切的事實(shí)評(píng)分，不得主觀臆斷 二、要了解和掌握員工職務(wù)及其責(zé)任的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)； 三、不可對(duì)與自己關(guān)系友好的同事予以過(guò)高評(píng)價(jià)； 四、避免對(duì)自己親自培養(yǎng)和指導(dǎo)的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)； 五、各考評(píng)人員應(yīng)注意到其考核結(jié)果，將直接影響到被考核者的待遇和地位，故考核時(shí)應(yīng)力求公平和客觀。 六、考評(píng)結(jié)果（除直接通知當(dāng)事人成績(jī)外），請(qǐng)有關(guān)人員嚴(yán)守秘密，不得泄露。 第六條 對(duì)公司每個(gè)員工均適用的檢查考核評(píng)分辦法，由勞動(dòng)紀(jì)律、安全現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)部協(xié)作與溝通組成，分值占總分100分的40%： 一、勞動(dòng)紀(jì)律：分值占15% 1、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，守職盡職、嚴(yán)守公司機(jī)密，若有違反扣2分。 2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遲到一次扣1分，早退、請(qǐng)假一次扣2分，無(wú)故缺勤扣3分。 3、上班時(shí)間做與本人業(yè)務(wù)工作無(wú)關(guān)的事，擅離崗位，串崗鬧談，妨礙他人工作每次扣1分。 4、出入公司大門不出示工作證、上班時(shí)間內(nèi)躺臥、睡覺、發(fā)現(xiàn)一次扣1分。 5、愛護(hù)設(shè)備、工具用具，經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修保養(yǎng)，檢修不到位，影響生產(chǎn)和工作扣2分。 6、使用辦公用品，應(yīng)注意節(jié)約，不得隨意浪費(fèi)，出現(xiàn)浪費(fèi)行為扣1分。 7、工作中推諉、扯皮、不積極調(diào)解解決問(wèn)題每次扣2分。 8、工作講求效率，按時(shí)按量開展工作，并主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作進(jìn)度和完成情況，有延遲情況，扣1分。 9、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，按時(shí)參加會(huì)議和政治、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，遵守會(huì)議、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)紀(jì)律，如有違反扣1分。 10、注意儀表、公共場(chǎng)所應(yīng)注意語(yǔ)言美，出現(xiàn)有失身份和不禮貌行為的扣1分。 二、安全現(xiàn)場(chǎng)管理：分值占20% 1、嚴(yán)格遵守安全、技術(shù)操作規(guī)程，安全文明生產(chǎn)，保證質(zhì)量，如有違反一項(xiàng)扣3分。 2、搞好防火、防盜、防破壞、防災(zāi)害事故等預(yù)防工作，落實(shí)安全防范措施，缺一項(xiàng)扣3分。 3、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)消防器材的完好、保持整潔，安全通道暢通，達(dá)不到要求扣2分。 4、勤整理，保持辦公及生產(chǎn)場(chǎng)所的清潔、整齊，各種物品使用完應(yīng)歸放到規(guī)定的位置，如有遺漏扣2分。 5、下班后要關(guān)好門窗、關(guān)水?dāng)嚯�，所�?fù)責(zé)的轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)遺漏扣2分。 6、各種物資的管理要做到日清月結(jié)，帳據(jù)相符、帳實(shí)一致，如有不實(shí)，應(yīng)查明原因并及時(shí)匯報(bào)，不核查不匯報(bào)扣2分。 7、工作中要做好相應(yīng)的記錄，如有缺漏扣2分。 8、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，應(yīng)積極妥善辦理，無(wú)故拖延時(shí)間，耽誤后續(xù)工作的，扣2分。 9、服從分配、服從調(diào)動(dòng)、聽從指揮，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中有不服從行為扣2分。 三、內(nèi)部協(xié)作與勾通：分值占5% 1、加強(qiáng)部門與部門、部門對(duì)下級(jí)的監(jiān)督、檢查，不規(guī)范之處要及時(shí)指正，知道不說(shuō)、不作為的扣2分。 2、樹立服務(wù)思想，積極配合相關(guān)部門處理事務(wù)，有爭(zhēng)議事項(xiàng)，要多溝通，協(xié)商解決，有推諉情形扣2分。 3、具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，各部門、各崗位人員要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互配合、相互支持、相互理解，有不利于團(tuán)結(jié)的語(yǔ)言和行為扣1分。 第七條 崗位履職考核：分值占60% 各部門根據(jù)本部人員的崗位職責(zé)加以制定，逐級(jí)考核細(xì)分到個(gè)人，并指定專人負(fù)責(zé)檢查考核，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后作為當(dāng)月的獎(jiǎng)金分配分值，并于每月25日前把部門人員的考核分匯總后交綜合辦公室宋開林處，作為公司評(píng)價(jià)員工的依據(jù)。 一、生產(chǎn)工藝技術(shù)質(zhì)檢部考核標(biāo)準(zhǔn) 1、根據(jù)客戶要求編制《生產(chǎn)計(jì)劃》，《生產(chǎn)計(jì)劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣10～30分。 2、根據(jù)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及各種消耗指標(biāo)等匯總，積極抓好生產(chǎn)過(guò)程控制，及時(shí)報(bào)告并解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，未能有效的進(jìn)行生產(chǎn)控制扣10～30分。按時(shí)報(bào)送各類生產(chǎn)報(bào)表，如各類報(bào)表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或不及時(shí)扣5～10分。 3、產(chǎn)品入庫(kù)前抽檢的質(zhì)量問(wèn)題（適當(dāng)處理后即為合格品）：發(fā)現(xiàn)扣5分。嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣10分，專檢發(fā)現(xiàn)扣20分。重大質(zhì)量問(wèn)題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣50分。 4、設(shè)備、工具人為損壞、丟失扣20－40分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣20分；生產(chǎn)工作過(guò)程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣20-50分 5、超過(guò)核定消耗指標(biāo) ……（未完，全文共8213字，當(dāng)前只顯示3295字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏精細(xì)化管理考核辦法） 上一篇：財(cái)務(wù)處深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方案 下一篇：縣建設(shè)局關(guān)于城市住房保障杯考核工作匯報(bào)材料 相關(guān)欄目：管理 計(jì)劃規(guī)劃 規(guī)章制度 |