標(biāo)題:供電系統(tǒng)論干部隊伍建設(shè) |
供電系統(tǒng)論干部隊伍建設(shè): 為適應(yīng)國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”帶來的管理變革,安徽固鎮(zhèn)供電公司黨委理清工作思路,抓住干部管理這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),推出一系列改革舉措,在“配”、“管”、“育”,“評”四點發(fā)力,營造出干部隊伍想干事、敢干事、會干事、善共事、不出事的良好氛圍,達(dá)到了以點帶面,推動全局的預(yù)期效果。 配——競爭與擇優(yōu)雙劍合璧 強(qiáng)化干部管理的前提是配好干部。在干部選拔配備中,應(yīng)始終堅持把服務(wù)發(fā)展作為干部選拔任用工作的首要任務(wù),堅持為發(fā)展選用干部,在發(fā)展中選用干部,選用發(fā)展型干部;堅持用好的作風(fēng)選人,選作風(fēng)好的人。要特別注重在差額比較、公開競爭中,考察、識別、使用和淘汰一批干部,從而提高選人用人的質(zhì)量。 2009年固鎮(zhèn)供電公司中層干部換屆調(diào)整。在此之前,由于勞動定員的限制,公司部分員工被分流到多經(jīng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作。為了防止分流人員的回流,公司主業(yè)、多經(jīng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所三者之間的人員流動相對封閉。雖然早在2001年即制定了《競爭上崗實施辦法》,但僅在小范圍實施,沒有擴(kuò)展到主業(yè)用工的關(guān)鍵崗位。經(jīng)過多方調(diào)研,公司班子成員認(rèn)為:引入競爭 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略806字,正式會員可完整閱讀)…… 完善制度,構(gòu)筑一道“不能腐敗”的防線。首先是制定黨風(fēng)廉政“紅線”制度,對干部員工各類嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行集中描述,界定和明晰員工在安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、培訓(xùn)管理、社會公德和企業(yè)管理等方面的行為禁區(qū),規(guī)范員工作業(yè)行為的底線,告誡員工不可越雷池半步。其次是加強(qiáng)黨員干部“八小時以外”的監(jiān)管,明確了15項“八小時以外”監(jiān)督管理的主要內(nèi)容,涉及言論、娛樂、社交、社會道德、維護(hù)穩(wěn)定、黃賭毒、個人消費(fèi)、z-教信仰、車輛使用、婚喪嫁娶等方方面面。對領(lǐng)導(dǎo)干部在八小時以外發(fā)生違法違紀(jì)問題的,除對行為人嚴(yán)肅查處外,分管領(lǐng)導(dǎo)因失察、失管、失教,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 全員監(jiān)督,構(gòu)筑一道“不敢腐敗”的防線。在監(jiān)督的力量上實現(xiàn)有機(jī)整合,充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計的管理和監(jiān)督作用,把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督、上級監(jiān)督與下級監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有效地結(jié)合起來,形成監(jiān)督合力;充分發(fā)揮家庭助廉的作用,構(gòu)筑拒腐防變的第二道“防火墻”。要求“廉內(nèi)助”們協(xié)助配偶共同做到不義之財不取,不法之事不為,吹好“枕邊風(fēng)”,當(dāng)好“守門員”。 育——機(jī)制與效果四面開花 中層干部的能力建設(shè),關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效果,培養(yǎng)一批能干事、干成事、不出事的干部隊伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。為此,固鎮(zhèn)供電公司黨委將提升中層干部的綜合能力作為“素質(zhì)工程”的重中之重來抓。在深刻分析廣大干部素質(zhì)的基礎(chǔ)上,推出四項舉措,提升綜合素質(zhì)。 一是提高結(jié)合實際抓落實的能力。要求廣大干部在工作中深入基層,敢于負(fù)責(zé),勇于創(chuàng)新,增強(qiáng)責(zé)任感與使命感,在基層進(jìn)行針對性調(diào)研,找準(zhǔn)階段性的共性問題,有針對性地思索和探討對策及思路,在工作落實上做到學(xué)習(xí)快、傳達(dá)快、部署快、執(zhí)行快。公司黨委還采取不定期考核的方式,了解中層干部對公司核心工作、企業(yè)理念等內(nèi)容的知曉度。 二是提高準(zhǔn)確點評工作的能力。在公司黨委層面完善考核評價機(jī)制。按照“月度抽查、季度考核、半年評價、年終總評”的原則,對各部門實行考核評價、排序?qū)Ρ。同時,建立工作點評通報制度。對公司統(tǒng)一布置的工作,要求各部門從任務(wù)下達(dá)后就對實施過程進(jìn)行跟蹤考核,并要求各部門在專業(yè)工作會議上對工作完成情況進(jìn)行自我點評,抓住要點,突出重點,總結(jié)亮點。 三是提高深入細(xì)致溝通思想的能力。要求中層與中層之間、上級和下級之間、中層與領(lǐng)導(dǎo)之間經(jīng)常交換思想,促進(jìn)彼此理解、彼此尊重和彼此信任;定期和部門員工談心,善于理解人、關(guān)心人、幫助人,及時準(zhǔn)確地掌握職工思想動態(tài),進(jìn)行教育和疏導(dǎo)。同時,加強(qiáng)干部的橫向交流,堅持因人制宜的原則,使干部潛能得到最大限度地發(fā)揮。 四是提高立足崗位學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力。自2005年開始,公司即開展了全員性的年度會考。會考的所有工種命題,都以突出基礎(chǔ)性和實用性為主,每位中層干部均要參加機(jī)考、筆試、技能操作三種形式的測試,全方位檢驗學(xué)習(xí)效果和綜合技能。公司還實施了能級結(jié)構(gòu)分配改革。結(jié)合員工的技能等級(職稱)和年度會考成績,在全公司推行技能等級動態(tài)管理,以經(jīng)濟(jì)杠桿拉動干部員工學(xué)習(xí)的自覺性。在各種競賽、比武獲得名次的干部,還將獲得旅游、加薪的獎勵。 評——定性與定量全面考量 合理公證地評價干部是激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)的有效手段。通過多年的摸索,固鎮(zhèn)供電公司總結(jié)出一套定性考核與定量考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價和群眾評價相結(jié)合的兩維考核模式。 ……(未完,全文共3770字,當(dāng)前只顯示2094字,請閱讀下面提示信息。收藏供電系統(tǒng)論干部隊伍建設(shè)) 上一篇:個人自查報告:整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)個人自查報告 下一篇:淺議監(jiān)獄系統(tǒng)違法違紀(jì)案件查處對策 相關(guān)欄目:電力 干部 組織講話 黨會報告 部隊 八一雙擁專題 |